领导思维和下属思维，区别在哪里？

Question

如题所述

Answer 1

领导是想着咋管理下属，下属想的咋轻松干完一个月混的领工资

Answer 2

下属只能完成手中事领导能带领大家

Answer 3

太过理想的领导往往会让单位变得混乱，譬如一些建筑师和艺术家的工作室，上司们思维都很天马行空，缺少有效的人员与企业管理。总是希望用工作室的性质去运营一个企业，结果就是下属很疲倦，单位缺少效率，客户同样也不满意。

还有的领导对合作单位非常客气，但会将全部压力转嫁于下属头上。那么合作单位的领导会想尽一切刁钻古怪的点子，下属也只能承受，明明工作做得很努力，却依然会被投诉到自己领导那里。委屈的下属可能几个周末都没有休息，但是依然取得不了客户与合作单位的谅解，最后无奈之下被迫辞职。

总而概之，领导一般是没有错误的，有错误的也只能是下属，即使他自己清楚也可能很难直接明言。下属有不满的情绪往往也不敢直接对领导们说，明明是有很好的改革方案，却也未必在领导那里获得通过，即使通过了也可能会出现变样。

Answer 4

领导考虑事情不会觉得困难，因为事情不需要他们去做，他们只需要结果。他们做事情会尽量的精益求精，接近完美，将自己的单位颜面与业绩凌驾于实际盈利之上。下属考虑事情确实是再难也要咬牙顶着，做事很多时候会受到领导想法的掣肘，领导发言时即便是不对，下属们也会保持沉默，不能直接反对。
太过理想的领导往往会让单位变得混乱，譬如一些建筑师和艺术家的工作室，上司们思维都很天马行空，缺少有效的人员与企业管理。总是希望用工作室的性质去运营一个企业，结果就是下属很疲倦，单位缺少效率，客户同样也不满意。而且这类领导都有一个通病，他们习惯性的会表达很含糊的概念，至于下属是否能理解完全不重要。
还有的领导对合作单位非常客气，但会将全部压力转嫁于下属头上。那么合作单位的领导会想尽一切刁钻古怪的点子，下属也只能承受，明明工作做得很努力，却依然会被投诉到自己领导那里。委屈的下属可能几个周末都没有休息，但是依然取得不了客户与合作单位的谅解，最后无奈之下被迫辞职。
总而概之，领导一般是没有错误的，有错误的也只能是下属，即使他自己清楚也可能很难直接明言。

Answer 5

做领导的什么都想的多文化管理水平当然和下属是不一样的。