第1个回答 2019-09-09
领导考虑事情不会觉得困难，因为事情不需要他们去做，他们只需要结果。他们做事情会尽量的精益求精，接近完美，将自己的单位颜面与业绩凌驾于实际盈利之上。下属考虑事情确实是再难也要咬牙顶着，做事很多时候会受到领导想法的掣肘，领导发言时即便是不对，下属们也会保持沉默，不能直接反对。
太过理想的领导往往会让单位变得混乱，譬如一些建筑师和艺术家的工作室，上司们思维都很天马行空，缺少有效的人员与企业管理。总是希望用工作室的性质去运营一个企业，结果就是下属很疲倦，单位缺少效率，客户同样也不满意。而且这类领导都有一个通病，他们习惯性的会表达很含糊的概念，至于下属是否能理解完全不重要。
还有的领导对合作单位非常客气，但会将全部压力转嫁于下属头上。那么合作单位的领导会想尽一切刁钻古怪的点子，下属也只能承受，明明工作做得很努力，却依然会被投诉到自己领导那里。委屈的下属可能几个周末都没有休息，但是依然取得不了客户与合作单位的谅解，最后无奈之下被迫辞职。
总而概之，领导一般是没有错误的，有错误的也只能是下属，即使他自己清楚也可能很难直接明言。下属有不满的情绪往往也不敢直接对领导们说，明明是有很好的改革方案，却也未必在领导那里获得通过，即使通过了也可能会出现变样。
太过理想的领导往往会让单位变得混乱，譬如一些建筑师和艺术家的工作室，上司们思维都很天马行空，缺少有效的人员与企业管理。总是希望用工作室的性质去运营一个企业，结果就是下属很疲倦，单位缺少效率，客户同样也不满意。而且这类领导都有一个通病，他们习惯性的会表达很含糊的概念，至于下属是否能理解完全不重要。
还有的领导对合作单位非常客气，但会将全部压力转嫁于下属头上。那么合作单位的领导会想尽一切刁钻古怪的点子，下属也只能承受，明明工作做得很努力，却依然会被投诉到自己领导那里。委屈的下属可能几个周末都没有休息，但是依然取得不了客户与合作单位的谅解，最后无奈之下被迫辞职。
总而概之，领导一般是没有错误的，有错误的也只能是下属，即使他自己清楚也可能很难直接明言。下属有不满的情绪往往也不敢直接对领导们说，明明是有很好的改革方案，却也未必在领导那里获得通过，即使通过了也可能会出现变样。
第2个回答 2019-09-09
你好。
领导思维和下属思维区别在哪里呢？
领导的思维一般都是在运营和收益上，而下属的思维一般都是为了工作赚工资。所以如果转变思想下属自己做老板的话，也能体会到老板的这份苦衷。当然做员工也都不容易。不仅要忍受老板无缘无故的脾气。还要忍受同事之间的勾心斗角。
总之，谁都不容易吧！都有苦衷。
第3个回答 2019-09-09
领导的思维总是考虑更长远的，更有开拓性的和对企业发展更大的，而现在思维只是应付领导，把领导的工作安排好，把领导工作解决好，为领导负责就可以了，所以说他们的思维是本质上的区别，一个是战略的，一个是战术的，那么我们应该用战略眼光来看待领导的思维，再用战士的眼光看待自己的思维，所以说你应该在领导思维过程中逐渐体会出他的思维的本质，然后慢慢的把自己提升到战略思维上去。
第4个回答 2019-09-09
老板跟员工思维区别是什么？
个人觉得两者之间的区别在于老板有魄力，敢想敢做敢投资，员工的则是稳中取胜，不用担风险。
并不是任何人都可以胜任老板这个角色的，老板要想到的地方太多，考虑的因素很广，得内外兼修，不管是来自外部或内部的压力都得自己扛着，特别是在公司经营出现滑坡的时候，我们看到他们开着上百万的车出入羡慕嫉妒的时候，却不知他们背后欠了银行上千万的贷款，稍有不慎，便倾家荡产！
而员工则是容易安于现状，，没有太多的压力，活在当下，这种方式也有可取之处，重在稳定，人生并不一定要过得多姿多彩，每个人的性格不同，选择的行业也不同，谁都有自己选择的权利！
个人觉得两者之间的区别在于老板有魄力，敢想敢做敢投资，员工的则是稳中取胜，不用担风险。
并不是任何人都可以胜任老板这个角色的，老板要想到的地方太多，考虑的因素很广，得内外兼修，不管是来自外部或内部的压力都得自己扛着，特别是在公司经营出现滑坡的时候，我们看到他们开着上百万的车出入羡慕嫉妒的时候，却不知他们背后欠了银行上千万的贷款，稍有不慎，便倾家荡产！
而员工则是容易安于现状，，没有太多的压力，活在当下，这种方式也有可取之处，重在稳定，人生并不一定要过得多姿多彩，每个人的性格不同，选择的行业也不同，谁都有自己选择的权利！
第5个回答 2019-09-09
在职场中，要知道很多情况下，同一种问题，领导和员工由于所处位置不同，看待一个问题的重点也不同。这反映了领导和员工思维的差异。如果你想成为职场中的高层，一定要了解这两种思维的区别，这样，你就能够左右兼顾，明白为什么有的时候效果无法达成，为什么有的时候员工和领导的意见会有分歧甚至误会。这样，你可以更好地协调关系，发挥员工的潜能。
一、工作安排
领导思维：领导在安排工作时，容易反复强调目标本身，强调目标一定要达成。在这个过程中，领导容易忽视员工的信息接收程度和能力。职场中有个段子，说的是，拍脑袋、拍肩膀、拍胸脯、怕大腿。就是领导一开始就凭着想当然安排工作，员工也想当然答应，结果很糟糕的情况。
员工思维：员工在接到一个工作时，会把关注的重点放在这件事我要怎么做上面，容易忽视了解这个事情要做的程度，以及因为不懂得如何分解工作而困在具体执行上。这时候如果领导强势，员工可能会当成答应，但具体执行中一定会出问题。
二、发展机会
领导思维：领导认为发展机会是自己给的。这是因为领导可以做资源倾斜，可以对被帮助者有很大的影响。所以领导会认为你应该按照我说的去做，因为我可以决定你的未来。
员工思维：很多员工认为工作的发展机会是自己争取到的，是自己能力的体现，领导只是起到辅助的作用。如果我能获得晋升主要是我的能力产生了价值。
三、打小报告
领导思维：认为这是对的行为，因为作为领导我需要充分了解每个细节甚至每个人的冲突，掌握更全面的信息。这时有人来告知我这些信息，对我的控制力是一件好事。但具体打报告人说的内容需要详细了解后再行动。
员工思维：认为这是一件不齿的行为，为了个人的发展去出卖同事讨好领导，简直丧心病狂。应该离这种人远一些。
四、奖金分配
领导思维：领导在奖金分配时，如果有1000万业绩，100万利润，会取出10%也就是10万元来分配奖金。然后功劳最大的人分配2万，其次是3个1万，其次是5个5000和10个2500。
员工思维：为什么我做了这么多事情才分给我5000块钱？一年业绩有1000万，估计有两三百万都进了领导腰包。可见，让员工了解奖金的详细分配机制是很重要的事情。
一、工作安排
领导思维：领导在安排工作时，容易反复强调目标本身，强调目标一定要达成。在这个过程中，领导容易忽视员工的信息接收程度和能力。职场中有个段子，说的是，拍脑袋、拍肩膀、拍胸脯、怕大腿。就是领导一开始就凭着想当然安排工作，员工也想当然答应，结果很糟糕的情况。
员工思维：员工在接到一个工作时，会把关注的重点放在这件事我要怎么做上面，容易忽视了解这个事情要做的程度，以及因为不懂得如何分解工作而困在具体执行上。这时候如果领导强势，员工可能会当成答应，但具体执行中一定会出问题。
二、发展机会
领导思维：领导认为发展机会是自己给的。这是因为领导可以做资源倾斜，可以对被帮助者有很大的影响。所以领导会认为你应该按照我说的去做，因为我可以决定你的未来。
员工思维：很多员工认为工作的发展机会是自己争取到的，是自己能力的体现，领导只是起到辅助的作用。如果我能获得晋升主要是我的能力产生了价值。
三、打小报告
领导思维：认为这是对的行为，因为作为领导我需要充分了解每个细节甚至每个人的冲突，掌握更全面的信息。这时有人来告知我这些信息，对我的控制力是一件好事。但具体打报告人说的内容需要详细了解后再行动。
员工思维：认为这是一件不齿的行为，为了个人的发展去出卖同事讨好领导，简直丧心病狂。应该离这种人远一些。
四、奖金分配
领导思维：领导在奖金分配时，如果有1000万业绩，100万利润，会取出10%也就是10万元来分配奖金。然后功劳最大的人分配2万，其次是3个1万，其次是5个5000和10个2500。
员工思维：为什么我做了这么多事情才分给我5000块钱？一年业绩有1000万，估计有两三百万都进了领导腰包。可见，让员工了解奖金的详细分配机制是很重要的事情。
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