上司与下属之间的关系，实质是一种领导与被领导的关系，但双方都希望彼此成就对方。
『01』能成就下属的上司是你职场中的贵人
⑴让下属有成长
对于职场员工而言，成长是最大的需求，如果一份工作无法让人成长，就很难长期坚持。
所以好上司首要做到的，就是让下属在工作的过程中能不断提升，持续成长。
包含：经验的积累，思维的拓展，眼界的开阔，细节的把控等等。
人员流动最大的岗位，不是最难的岗位，而是无法让人成长的岗位。
⑵让下属有钱赚
没钱赚，下属拿什么养家，整天打鸡血灌鸡汤是不管饱的，实实在在的大鸡腿才顶事。
高工资和奖金，是下属工作的直接和最有效动力，也是士气高低的终极秘密。
好上司，懂得用钱来激励下属。
⑶让下属有奔头
下属跟着你，有成长，有钱赚，但称不上最佳。
最佳上司，还能给下属以希望，让他们觉得有奔头，工作生活会越来越好。
有了奔头，就不会在遇到困难时动摇信心，团队才会走得更远，取得更大的成就。
『02』上司也期望好下属来成就自己
⑴好下属，执行力强，能出色地完成工作。
一个没有执行力的下属，基本工作都搞不定，只能是被淘汰的对象。
上司需要的下属，一定是能不折不扣地完成工作的人，如果能超越期待，就是锦上添花了。
⑵情商和格局高，能体谅上司，站在更高的层面看问题。
工作中，如果下属一遇到问题就纠结，甚至钻牛角尖，那上司身上可爬满问题的猴子。
普通下属，自然是站在个人立场看，因此才纠结，还需要上司专门来指导。
而好下属，除体谅上司的不易外，还主动出主意想办法，帮上司分担压力，解决难题。
⑶团队意识强，能坚决维护部门的整体利益。
好下属，深知团队是一个整体，自己的利益与团队整体利益休戚相关，无论在什么情况下，都会维护团队的整体利益。
很多团队之所以出大问题，就是内部有人损公肥私，甚至出卖团队核心利益。
上司眼里的好下属，做的事情都是对团队有利、对上司有利的事情。
无论是工作给力，还是换位思考、维护团队，说直白点，就是懂得成就上司的下属。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2020-09-21
在职场中，保持和谐友好的上下级关系非常重要，对于上级领导而言，良好的关系是公司决策和管理目标贯彻执行的保证，对于下级员工而言，与领导保持良好的关系，能获得良好的发展前途和长远的进步。
而如果没有良好的上下级关系，工作方面很难得到相互的信任和支持，并会产生一些意见上的分歧，而引起互相之间的误解，从而影响工作进度，干扰正常工作的开展。
因此，在工作中，良好的上下级关系成为我们工作衔接的纽带，维护并处理好上下级关系是我们工作协调和胜任的一种体现。那如何处和理维护好上下级关系呢？ 我总结归纳了以下两个方面：
处理好与上级领导的关系，需要做到：
1.服从领导的工作安排
小王是公司新来的一名员工，他脾气好，性格比较温和，大家都很喜欢他也乐意在工作中照顾他，因此他的人缘很好。一天部门经理吩咐小王帮他去办一件事，他很乐意的答应了，并马上放下手头的工作立即开始进行，顺利完成以后及时向经理做了详细的汇报，并认真听取了领导的一些建议，领导对他的办事能力很赞赏。没多久，他顺利并提前过了试用期，并得到了调薪。
部门领导是公司决策的执行者，是部门运作的领导者，担负着很重要的责任。而对于领导安排的工作，我们应该立即去做，马上行动，绝不拖延。时刻以大局出发，服从领导的安排，在工作中刻苦努力，积极肯干，善于动脑，想方设法完成交付的每一项任务。同时在工作中不断总结经验吸取教训，不断的改善，使我们的工作质量和工作效率更上一个新的台阶。
2.尊重领导意见
同事小周是我们部门的业务骨干，他做事能力强，对部门的工作很熟悉。他是一个有五年工龄的老员工，遗憾的是他脾气不太好，性格比较急，而且自身优越感强，为人也比较清高，为此同事们和他都保持着一定距离。一次部门领导找他聊一些工作上的事情，领导刚说了两句他就插话，然后自己就滔滔不绝的说了一大堆，搞的领导没了脾气，心里很不高兴，以后有事都很少找他。后来年终调薪，他没有被提名，成了最大的遗憾。
部门领导作为部门的领头人，有着丰富的阅历和经验，更有着深厚的洞察力。我们在做好工作的同时，更要虚心听取领导的意见和建议，能站在领导的立场去想问题和去处理问题，使我们处理问题的能力得到显著的提升，处理问题的效果明显好转。更要能够悉心听取领导在工作方面的意见和指导，从实践中不断提高自己，磨练自己，使自己的业务水平和工作能力得到提升。
3.及时汇报工作进展
在圆满的完成领导交付的重要任务以后，我们要及时的进行汇报，使领导能够及时掌握工作进度和效果，以便进行下一步的规划和安排。
及时进行工作汇报也和完成工作同样重要，往往公司的订单都有交期，对时间要求紧迫，这就要求我们在保证工作很好的完成的前提下，及时做好结果反馈与传达，以保证工作的及时圆满完成。
而如果没有良好的上下级关系，工作方面很难得到相互的信任和支持，并会产生一些意见上的分歧，而引起互相之间的误解，从而影响工作进度，干扰正常工作的开展。
因此，在工作中，良好的上下级关系成为我们工作衔接的纽带，维护并处理好上下级关系是我们工作协调和胜任的一种体现。那如何处和理维护好上下级关系呢？ 我总结归纳了以下两个方面：
处理好与上级领导的关系，需要做到：
1.服从领导的工作安排
小王是公司新来的一名员工，他脾气好，性格比较温和，大家都很喜欢他也乐意在工作中照顾他，因此他的人缘很好。一天部门经理吩咐小王帮他去办一件事，他很乐意的答应了，并马上放下手头的工作立即开始进行，顺利完成以后及时向经理做了详细的汇报，并认真听取了领导的一些建议，领导对他的办事能力很赞赏。没多久，他顺利并提前过了试用期，并得到了调薪。
部门领导是公司决策的执行者，是部门运作的领导者，担负着很重要的责任。而对于领导安排的工作，我们应该立即去做，马上行动，绝不拖延。时刻以大局出发，服从领导的安排，在工作中刻苦努力，积极肯干，善于动脑，想方设法完成交付的每一项任务。同时在工作中不断总结经验吸取教训，不断的改善，使我们的工作质量和工作效率更上一个新的台阶。
2.尊重领导意见
同事小周是我们部门的业务骨干，他做事能力强，对部门的工作很熟悉。他是一个有五年工龄的老员工，遗憾的是他脾气不太好，性格比较急，而且自身优越感强，为人也比较清高，为此同事们和他都保持着一定距离。一次部门领导找他聊一些工作上的事情，领导刚说了两句他就插话，然后自己就滔滔不绝的说了一大堆，搞的领导没了脾气，心里很不高兴，以后有事都很少找他。后来年终调薪，他没有被提名，成了最大的遗憾。
部门领导作为部门的领头人，有着丰富的阅历和经验，更有着深厚的洞察力。我们在做好工作的同时，更要虚心听取领导的意见和建议，能站在领导的立场去想问题和去处理问题，使我们处理问题的能力得到显著的提升，处理问题的效果明显好转。更要能够悉心听取领导在工作方面的意见和指导，从实践中不断提高自己，磨练自己，使自己的业务水平和工作能力得到提升。
3.及时汇报工作进展
在圆满的完成领导交付的重要任务以后，我们要及时的进行汇报，使领导能够及时掌握工作进度和效果，以便进行下一步的规划和安排。
及时进行工作汇报也和完成工作同样重要，往往公司的订单都有交期，对时间要求紧迫，这就要求我们在保证工作很好的完成的前提下，及时做好结果反馈与传达，以保证工作的及时圆满完成。
第2个回答 2020-09-21
在职场上好的上下级关系也是需要维护的。如果想维护好自己的上下级关系无非就是做这三件事。
【1】员工听上司的话
如果你作为下属的话就一定要选择听取老板的话，因为你毕竟是在给他打工他的要求，你也应当服从。做一个听话的员工吧，这样会让你产生很多不必要的麻烦也会让老板很喜欢你。如果你作为老板一定喜欢选择一些听话的员工，你说什么他就能做什么。听话并不是讲完全的听，更多的是强调执行力，只有执行力强的员工才能获得老板的赏识。这样才能维护好你们之间的关系才能让你在管理上更加的得心应手。
【2】上司会分享自己的工作经验
如果你想要更多的人才留在你的公司的话一定要做一个好的领导，好的领导就会分享自己的工作经验给员工，别人如果能从领导身上学习到很多不一样的知识，那么是不会愿意走的。多分享一下自己的工作经验吧。这是对自己的一个总结也是会让你的下属对你提升尊重。这样你才能不断提升自己的员工才会有更多大量的人才愿意留下。
【3】两级关系明确
你可以跟领导有一个很好的关系，但是你一定要明确上下级之分，这是很重要的。上下级不能做的事情一定不要做要对上级有最起码的尊重，这是应该的，不因为你们关系多好，就可以不尊重别人。作为上级也一定要有一个管理人才的态度。你可以跟下属好的交流，但是一定要保持自己的行为。如果你太过于随便的话，在今后的管理中员工很多就会觉得你太过随意就不听取你的意见，你也很难将员工管理的好
【1】员工听上司的话
如果你作为下属的话就一定要选择听取老板的话，因为你毕竟是在给他打工他的要求，你也应当服从。做一个听话的员工吧，这样会让你产生很多不必要的麻烦也会让老板很喜欢你。如果你作为老板一定喜欢选择一些听话的员工，你说什么他就能做什么。听话并不是讲完全的听，更多的是强调执行力，只有执行力强的员工才能获得老板的赏识。这样才能维护好你们之间的关系才能让你在管理上更加的得心应手。
【2】上司会分享自己的工作经验
如果你想要更多的人才留在你的公司的话一定要做一个好的领导，好的领导就会分享自己的工作经验给员工，别人如果能从领导身上学习到很多不一样的知识，那么是不会愿意走的。多分享一下自己的工作经验吧。这是对自己的一个总结也是会让你的下属对你提升尊重。这样你才能不断提升自己的员工才会有更多大量的人才愿意留下。
【3】两级关系明确
你可以跟领导有一个很好的关系，但是你一定要明确上下级之分，这是很重要的。上下级不能做的事情一定不要做要对上级有最起码的尊重，这是应该的，不因为你们关系多好，就可以不尊重别人。作为上级也一定要有一个管理人才的态度。你可以跟下属好的交流，但是一定要保持自己的行为。如果你太过于随便的话，在今后的管理中员工很多就会觉得你太过随意就不听取你的意见，你也很难将员工管理的好
第3个回答 2020-09-21
在职场，上下级关系的本质是：领导与被领导的关系。
组织赋予了上级法定的决策权，并要求上级对决策的结果承担责任。所以你做了上级首先要搞明白，你决策的边界在那，职责内和职责外先要分清楚，不能依然还做原来的事情，放弃你的决策权，也不能什么都管，拿鸡毛当令箭，搞得众叛亲离。其次，上级还有一个职责是背黑锅，不管决策的过程如何，执行的经过怎样，凡是你一亩三分地里的锅，你都得背。
上级对待下级，分配工作任务，监督、指导、支持下级完成工作任务，获得预期结果。这是企业的基本要求，关心下属情绪、激发下属工作热情、协助下属完成工作任务、帮助下属成长这是上级的核心工作，大包大揽、和下属抢工作的上级一定不是好上级。
所以，处理与下级的关系所遵循的基本原则是：分清楚边界，管好自己的权力之心。支持下属完成工作任务，关注下属情绪，培养下属成长。
组织赋予了上级法定的决策权，并要求上级对决策的结果承担责任。所以你做了上级首先要搞明白，你决策的边界在那，职责内和职责外先要分清楚，不能依然还做原来的事情，放弃你的决策权，也不能什么都管，拿鸡毛当令箭，搞得众叛亲离。其次，上级还有一个职责是背黑锅，不管决策的过程如何，执行的经过怎样，凡是你一亩三分地里的锅，你都得背。
上级对待下级，分配工作任务，监督、指导、支持下级完成工作任务，获得预期结果。这是企业的基本要求，关心下属情绪、激发下属工作热情、协助下属完成工作任务、帮助下属成长这是上级的核心工作，大包大揽、和下属抢工作的上级一定不是好上级。
所以，处理与下级的关系所遵循的基本原则是：分清楚边界，管好自己的权力之心。支持下属完成工作任务，关注下属情绪，培养下属成长。
第4个回答 2020-09-21
职场中，上下级关系的处理，会直接影响到管理目标的实现。作为中层领导，如果能恰到好处的处理好，不仅能有效的提高管理效率，更能最大限度的减轻自己的工作压力。总言之，处理好上下级关系在管理实践中具有重要的意义。
-01-与上级相处的基本原则
很多中层管理在管理下属的时候很有经验，但是与上级相处的时候很却不知所措，把气氛搞的很僵，造成一定的沟通上的障碍，导致与上级的关系逐渐的疏远，很多工作无法卓有成效的开展。与上级相处的原则基本也就这几点：服从而不盲从；尊重而不奉承；规矩而不拘谨；出力而不越位。不作解释，大家一看便懂。
-02-不同类型的上级
人没有完全相同的人，同样的上级领导也是。由于个人品质、爱好和性格方面的诸多差异，对于不同的上级领导，中层领导应该选择不同的处理方式。1.追求上进的上级，这种领导不仅会发掘下属本身的能力，还会想让下属的潜力充分的发挥出来。能遇到这样的上级很幸运，也很幸苦，但是值得跟随的。2.工作狂上级，这样的上级有时会让人感到难以相处，但是如果能得心应手的按时完成他布置的任务，并且能够在实际工作中巧妙的说服他，那你一定能够与这样的上级友好的合作下去，甚至会成为他最得力的下属。3.吹毛求疵的上级，这样的上级自己虽不完美，但是总要求下属十全十美，下属做任何事情都达不到他的标准；如果遇到这样的上级的话，对自己要严格把关，准确了解任务，也别太强求自己，适时的曲线应对，表明自己的忠心。4.管家婆型的上级，这样的上级，事无大小，他都亲自过问，下属就是木偶，建议就是命令。你只能服从。5.优柔寡断型上级，做事犹豫、胆小、缺乏当机立断的勇气，做事不果断并有消极的态度。利用轻松的场所，多和这样的上级交流，方案要做的尽可的全面，不能太激进，慢慢的让上级接受你的建议。6.刚愎自用型上级，这样的上级常以为自己的见地一贯正确，而对他人提出的意见一概排斥，并且总是自以为是。与他交流你的目标就是让他客观的考虑你的想法，同时又不至于引起上级的反感。
-03-为下属着想，把下属当朋友
企业中，作为中层领导，保证自己作为领导的威严的同时，也要与下属们建立融洽的关系，赢得下属的忠心与尊重。至少应该做到这几点：尽量满足合理要求；急人所需，雪中送炭；待人公正，处事公平；主动关心下级疾苦；对下级不合理的要求也得耐心的答复。
-04-对待女下属要慎重
男性管理者，与女下属相处的过程中，一定要注意时间、地点、场合、自己的言行举止，保持一定的关系界限。不要轻易的到女下属的家里；最好在办公室里谈工作；公共场合注意讲究礼仪、分寸；言谈举止注意分寸，不可过分随便；不单独与女下属去娱乐场所
-05-合适的距离才能产生美
作为中层领导，不论你是新上任，还是做了多年，你都应该摆正自己与下属的位置，两者之间具有明显的界限，两者如果摆不清的话，在日常管理中，你既是下属的朋友，又是下属的上级会给你的工作带来很多不便。
-06-对待原来是你上级的下属要足够的尊敬
很多人都会遇到这样的情况，你刚来公司时会有一个领导，或者师傅手把手的教你，几个月后，你能力突出，成为了他的上级，角色转换，有些激动，也有些暗淡或者不知所措。要管理这样的下属，要适当的协调情与理之间的比重。事实上你时他的上级，有权利调动他做事情；但是感情上他也是你曾经的上级，所以要格外的尊重。
-01-与上级相处的基本原则
很多中层管理在管理下属的时候很有经验，但是与上级相处的时候很却不知所措，把气氛搞的很僵，造成一定的沟通上的障碍，导致与上级的关系逐渐的疏远，很多工作无法卓有成效的开展。与上级相处的原则基本也就这几点：服从而不盲从；尊重而不奉承；规矩而不拘谨；出力而不越位。不作解释，大家一看便懂。
-02-不同类型的上级
人没有完全相同的人，同样的上级领导也是。由于个人品质、爱好和性格方面的诸多差异，对于不同的上级领导，中层领导应该选择不同的处理方式。1.追求上进的上级，这种领导不仅会发掘下属本身的能力，还会想让下属的潜力充分的发挥出来。能遇到这样的上级很幸运，也很幸苦，但是值得跟随的。2.工作狂上级，这样的上级有时会让人感到难以相处，但是如果能得心应手的按时完成他布置的任务，并且能够在实际工作中巧妙的说服他，那你一定能够与这样的上级友好的合作下去，甚至会成为他最得力的下属。3.吹毛求疵的上级，这样的上级自己虽不完美，但是总要求下属十全十美，下属做任何事情都达不到他的标准；如果遇到这样的上级的话，对自己要严格把关，准确了解任务，也别太强求自己，适时的曲线应对，表明自己的忠心。4.管家婆型的上级，这样的上级，事无大小，他都亲自过问，下属就是木偶，建议就是命令。你只能服从。5.优柔寡断型上级，做事犹豫、胆小、缺乏当机立断的勇气，做事不果断并有消极的态度。利用轻松的场所，多和这样的上级交流，方案要做的尽可的全面，不能太激进，慢慢的让上级接受你的建议。6.刚愎自用型上级，这样的上级常以为自己的见地一贯正确，而对他人提出的意见一概排斥，并且总是自以为是。与他交流你的目标就是让他客观的考虑你的想法，同时又不至于引起上级的反感。
-03-为下属着想，把下属当朋友
企业中，作为中层领导，保证自己作为领导的威严的同时，也要与下属们建立融洽的关系，赢得下属的忠心与尊重。至少应该做到这几点：尽量满足合理要求；急人所需，雪中送炭；待人公正，处事公平；主动关心下级疾苦；对下级不合理的要求也得耐心的答复。
-04-对待女下属要慎重
男性管理者，与女下属相处的过程中，一定要注意时间、地点、场合、自己的言行举止，保持一定的关系界限。不要轻易的到女下属的家里；最好在办公室里谈工作；公共场合注意讲究礼仪、分寸；言谈举止注意分寸，不可过分随便；不单独与女下属去娱乐场所
-05-合适的距离才能产生美
作为中层领导，不论你是新上任，还是做了多年，你都应该摆正自己与下属的位置，两者之间具有明显的界限，两者如果摆不清的话，在日常管理中，你既是下属的朋友，又是下属的上级会给你的工作带来很多不便。
-06-对待原来是你上级的下属要足够的尊敬
很多人都会遇到这样的情况，你刚来公司时会有一个领导，或者师傅手把手的教你，几个月后，你能力突出，成为了他的上级，角色转换，有些激动，也有些暗淡或者不知所措。要管理这样的下属，要适当的协调情与理之间的比重。事实上你时他的上级，有权利调动他做事情；但是感情上他也是你曾经的上级，所以要格外的尊重。
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