做领导还是做基层员工，你觉得哪个更适合你？

Question

如题所述

Answer 1

当然是做领导的更适合我呀，但是领导本身要求素质要高，一些要有一定的经验，能够带领全班人马好自己的企业搞得更好做大做强，使员工能够得到实惠，场子发展了领导的工作待遇也相当的稳定。做基层领导或者是做其他的领导都能够发挥自己的聪明才智，使自己更好的为公司和员工做出贡献，同时也得到经济上的报酬。

Answer 2

管仲有句话“治官就是治吏”意思说，你只要把当官的治理好了，那么这个下面也就治好了，管理公司同样如此。当领导只需做三件事，第一抓重点人，所有的领导在管理的时候，你没有精力把所有的事管清楚，你没有精力把所有的事搞明白，所以你只能抓住关键的几个人，因为人太多了，一个公司几百人几千人，你管不了，你只能管住那10几个人，管不住10几个人那就抓人事，抓财务，抓这些重点人第二抓重点事，很多事千头万绪，那就要考虑到现阶段什么事最重要；第三抓重点阶段，有的事，起步阶段比较重要，只要走上正规了，下面都好办了，有的事中间阶段比较重要，因为中间阶段协调不好各种矛盾，就崩盘了，有的事收尾的阶段比较重要，收不好尾，前功尽弃。

这是领导要做的三件事，在职场，对我们来说也是要抓这三点。
1、抓重点人，我们为了升职为了往上爬，你不可能所有领导都去巴结一遍，你只能抓重点，谁有权提拔你，或者谁有权推荐你，或者领导里面谁对你好，这就需要你抓重点。你给所以领导都送礼跟谁都没送一样。
有些人说下级要讨好，不然风评过不去，怎么可能呢？真正做事的时候，搞定一个助力就上去了，因为每个领导都有指标。二号首长里面就有这个段子，几个领导开会讨论下属职位分配，“我先给你几个位置，我自己的人再安排几个位置”，这叫排排座座分果果。领导开会都是这样我提拔一个我自己的人，你提拔一个你的人，每个领导手上都有一个指标，这个指标会不会给你是一个问题，很多人觉得需要俩个人都把指标给你，不是这样的，只要有一个人愿意把指标给你就上来了。

Answer 3

做领导还是做基层员工，哪个更适合自己，首先做基层员工是适合用每个人的每个人，到哪一家单独去上班都是从基层员工开始的，即使你是空降的领导，也是在别家公司从基层员工做起到达的到岗位，而且越做越好才能够到别的公司去空降做领导的，所以每个人尤其是年轻人都是从基层员工做起的，所以做基层员工是每个人都适合的，但我觉得我还是适合做领导，因为毕竟在领导岗位也做了一段时间了，感觉领导做的还可以，只要能够为员工争取利益为公司节省成本，两边都要考虑好，行走一中道这样子才能够节约成本，才能够让公司员工努力工作，这就是做领导的一个基本要求，所以我觉得我更适合做领导。

Answer 4

每一个领导都是从基层的员工开始做起的，当你在这个行业或是你的工作前面，你可以完全熟悉了这个工作的流程之后，公司里面就会将你提升为一个领导，在你作为领一个领导的同时，你就可以带着下面的同事这些一起干事，因为你的经验经历，你看到的做过的比现在来做基层的员工知道的多，懂得的多，所以说你要做领导。

Answer 5

有能力有机会当然是做领导好啊，可以发挥自己的能力。