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一个领导管不住员工
领导管不住
一些
员工
,我老实,所以他就一直让我的工作比别人多,升职、加...
答:
没条件妥协
作为管理层,性格比较软,
管不住
手底下的人该怎么办?
答:
我觉得作为管理者要妥善的处理自己和下属的关系,要把工作与平常相处所分开,在平常时可以与下属开开玩笑,软弱一点没有什么问题,但是一旦涉及到工作的问题就要严格来对待不能姑息。并且作为管理者也应该有过硬的业务能力,下属服气你才能尊敬你、仰视你。职场中有些
领导
业务平平,甚至一窍不通,在管理下属...
领导管不
了
员工
怎么办?
答:
管不住员工
的
领导
有两种种,一种就是1楼那种,只会打官腔,摆官架子的废物,管不住就开人,遇到这种废物,我从来都懒得废话,你觉得你这套行得通,不妨来我们公司试试,看我怎么整得你最多
一个
月就要申请换岗位。整你这种废物,我们这里的员工有的事办法。另一种,是善良过头的领导,不过对这种...
我作为
一个领导
,为什么连几个
员工
都
管不住
?
答:
三、你需要具有“降服”
员工
的能力,对对方绩效、荣誉、薪资以至岗位(留或走)痛下杀手 四、陈说厉害,争取上级或
老板
对你的支持,获得以上决策权 五、制定
一个
“把口袋扎牢”的时间计划,比如一周,如员工在一周内敢违犯《员工手册》两次者,一律开除,起到热炉效应,后来者决不敢再碰。
一个管不
了
员工
的
领导
,还有资格当领导吗?
答:
但如果你的手下联合起来欺负你
一个领导
,那这个情况就是非常可悲了,你这个领导当的也不是领导了。如果出现了这种情况,最好先反思一下自己是不是做了什么过分的事情。如果改正了这个错误,看看你觉得
员工
会不会原谅你?你这个领导还能不能继续当,这些都要看后话了。总之当领导的
管不住
手下,他还是...
当
领导
压
不住
下属,领导应该怎么样处理上下级关系?
答:
1、安排工作对事不对人 首先,领导要端正心态,分配工作对事不对人,不因为
一个员工
的人品或者能力而拒绝他,而是站在全局,端正心态。作为团队的
领导者
,团队中会有各种各样的人,有些人个人能力强,工作突出,有些人对个人利益斤斤计较。作为领导,分配工作要有余地,允许下属有小脾气,但是要把握大...
男
领导管不住
女下属算没本事吗?为什么呢?
答:
如果是因为
领导不
力或缺乏品德,那么我认为他没有资格领导党。
一个
称职的
领导者
应该兼顾物质动力和精神动力。除了有效和公平的激励机制,他还应该有人情味,并考虑到
员工
家庭的实际困难。真正的道德说服,而不是只追求经济利益,让员工努力工作。小编针对问题做得详细解读,希望对大家有所帮助,如果还有什么...
作为
一个
法人却
管不住
我的
员工
,我该怎么办?
答:
第一种做法:过于注重感情,却又忽视制度 现在很多公司都非常注重人文氛围,讲究感情建设,这是好事,我举双手赞成。但是,千万不要忘记,「讲感情」
有一个
很严肃的前提,那就是「重制度」。创业小公司,或者刚走上管理岗位的年轻人,特别容易用感情来代替制度。感情到位,万事好商量,哪怕是违反公司...
管不住员工
怎么办
答:
制度约束,奖优罚劣,不徇私情,没有行不通的。
年纪小的
领导
为什么
管不住
人
答:
本来就年轻,应该多听取一件,也要多向年纪大的掏掏经验,而且要谦虚的,从心里一定要谦虚,不谦虚人家看得出来,本来现在这个社会就是这样,年轻的会被人嗤之以鼻,可是你一定要拿出实力,不是说你当上了经理就不用做事儿了,官儿大了可以镇住别人,不是的,别人肯定不服,这个时候一定要拿出自己...
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