第1个回答 2022-07-08
讲一个真实的案例。我朋友是一家公司高管，他手下有一个销售，特别狂，能拉来大单子，关键他是某后台的公子，人家家里有资源。别的职能部门的员工就不平衡了，我们天天按点上班，他吊儿郎当，迟到早退，凭什么不考勤他呢？这个矛盾，让我朋友很头疼，管吧，可能失去一名干将。不管吧，职能部门有意见，背后里骂朋友吃软怕硬。
有一次，几个员工问我朋友，我朋友告诉这几个员工，他来的晚，是我每天都交待他有其他任务。领导这么说，既给自己下台阶，也替这位公子打掩护。后来这位公子听说了，还挺感动的，慢慢地也经常按点上班下班。其实，我朋友也不完全向公子哥妥协，而是觉得销售人员工作时间可以弹性，业绩好就可以放宽一些。再说这些职能部门，应该是讲究作息时间的，不应该攀伴销售人员，但也不好说职能部门。
其实，领导对员工的要求，还是以创造价值为根本的，遵守上班时间，应该让位给创造价值。有人会说，不治理这样的人，就是一粒老鼠屎坏了一锅汤，会破坏职场纪律。处理这样的事情，应该实行不一样的作息时间。销售这类岗位，以业绩为考核核心，而不是遵守工作时间。对坐班的职能部门（比如行政、人力、财务等），就需要遵守工作时间，保证工作时间内的工作数量和质量。
管理员工是一门艺术，有人说，所有员工都应该一视同仁，这是公平公正，才能营造良好的职场氛围。企业是否能持续发展，不是取决于大家都遵守职场纪律，而是取决于员工创造价值的总体水平。真正的老板，永远都应该抓住经营的本质。对于这种不守规矩的大牛，既要保护他的积极性，也要防止他的行为破坏规矩，因为他是销售人员，应该根据职业特点实行不同的作息纪律。
认识一个墙面漆销售公司的老板，他给我讲过一个事情。他有一个员工是当兵退伍被分配到公司的，当兵退伍的按理应该是纪律性非常强的，但这个员工却是个坐不住的人。
老板也是碍于政府强制就业的任务才把他收了，刚开始放到了行政部门帮忙打杂，可每次有活行政部负责人总是找不到他。在公司经常是神龙见首不见尾。
后来老板考虑到他当过兵，就把他带在身边，帮忙开个车，应酬时候帮忙顶个酒，逐渐发现这家伙挺能说，酒量也不错，就派到销售部去了。在销售不到半年业绩冲到第一。虽然后来仍然不经常来公司但销售成绩一直在公司名列前茅，他也成了公司老板炫耀的典型。
按老板的说法，他用人从不轻易开除，花了精力物力找来的人，拿了几个月工资，没给公司带来任何效益，就轻而易举的走了，公司太亏了，他要把每个进公司的人，尽最大程度榨干其身上的价值，再决定其去留。狮子老虎都能驯服何况是人，要善于分析每个人的性格、发现每个人的优缺点，再放到合适的位置上。
公司员工经常不按时在岗，有员工自身的原因，也有公司和管理者的问题，简单的靠开不开除，是不明智的管理方式，也无法从根本上解决这个问题。
我之前单位有个年轻人，能力特别强，有点小傲娇，因为心理上不太接受他的科长（科长比他进科里的时间短），三天两头请假，让科长苦不堪言，多次想把他换掉。但是因为这个年轻人能力确实强，他承担的那份工作一时半会没人能接的起来，所以，科长有心想换人，却无力去换。后来科长向我倾诉，我跟他出了个主意：给这个年轻人压担子，科室具体的业务工作让他去负责管理，你作为科长只管大事，管大方向。科长照我说的去做之后，果然过了不久，这个年轻人的工作积极性发生了质的变化，与科长的关系也亲密了很多。
员工经常不按时在岗，工作积极性不高，一方面是自身的纪律意识不强，另一方面与公司的制度、管理者的管理方式密不可分。 能力强的人一般心气比较高，遇到这种员工，除了从公司的规章制度上来约束之外，适当的给他放权、给他压担子，给他可以充分施展能力和抱负的舞台，让他有被重视的感觉，再加上平常生活上、工作上、 情感 上的关心，相信他会死心塌地的跟着你干。把这种员工管好用好，对于管理者来说，是一笔很大的财富。
综上所述，遇到这种情况，千万不要简单粗暴地去解决，多从自身找找原因，想想如何才能充分调动他的工作积极性，把他的能力转化为公司发展的动力。 这才是最重要的。
我以前在公司也经常不在岗，月指标我半个月不到就完成了。然后就在外面瞎玩，领导也对我绥靖。后来玩的也无聊，我就搞兼职，做大后就自己单干了。
现在感觉很对不起领导的信任。
所以现在我对能力强的员工，都是多加任务，钱也多给，一定要管控住，泯灭掉他的野心，让他觉得拿丰厚的薪水比单干的风险合算，然后一直给我干到死，就算退休了，我也把他返聘回来。
这种问题很多企业都在面临，很多领导都在头疼，但要明白一点，乖孩子虽然不惹事，但往往也不做事。坏孩子虽然经常惹事，但说明他在做事。这是个非常辩证的问题，理论上乖孩子和坏孩子的问题，永远没有答案。
题主的题目描述中，写了销售二字，那么看来，这个工作能力强但经常不按时在岗的人员是个销售人员。
而且所说的工作能力强对于销售而言就是出单能力强，那么也就引申为能为公司赚钱带来利益。
在这种情况下，题主依然在考虑要不要开除他我觉得说明了两个问题，第一，虽然他销售能力强，但对于公司来说并非不可替代，所以要不就是题主公司的产品比较好卖，要么就是公司还有很多销售骨干。第二，他已经严重触及到了题主的核心利益，题主已经不堪其扰，甚至已经开始另大部分人反感。
如果符合以上两点，我认为还是应该开除的，否则公司上上下下都会有意见，如果不处理，之后会人人效仿，到时候就管不过来了。
管理者管的究竟是什么？管理者管的首先应该是目标！ 一家企业首要的目的是获取更大的利润，每一级管理者都应该是利用自己手里的资源和权限，对自己所要达成的目标负责。这是第一目的。
所有的人都多多少少有些恃才傲物，当一个销售人员十分出色，一个人能够完成自己销售目标的300%时，无论如何都要谨慎考虑他的去留。以核心利益为重，恐怕才是更好的选择。
很多管理者认为经常不遵守纪律的员工是在挑战自己的权威，但当你公司大部分的销售是由其一个人带来的，那么你必须学会跟他制定新的规矩，告诉他你底线在哪里，然后达成一个折中的方案。因为开除他，意味着公司丢掉非常多的客户。这个损失，你不知道需要多久才能弥补回来。往严重了说，丢失骨干甚至可能让公司一蹶不振。
无论走到哪里，有能力的人都会拥有更多谈条件的权利，因为能力才是工作的第一生产力，乖宝宝们虽然听话，但没有什么生产力，虽然管理省心，但如果企业不赚钱那还开它干嘛。
往往一个由刺头组成的团队更有战斗力，因为他们各具特性，因为他们始终在思考，因为他们相互不服矛盾不断，但碰撞才会有结果。 那些曾经逆势而为，不按世俗，甚至放弃学业，被人评价为坏孩子的人，很多反而非常出色，就是因为这个，他们总是在思考，他们总是有自己的理解，他们总是知道自己想要什么。
先来说说我自己的情况，我自己在做别人的下属时候，能力也是偏强的。我内心是喜欢工作时间相对自由些。但也是比较遵守规矩的。我这里想说的是，能力强的人，其实是会更加守“规矩”， 但这是需要技巧的。
我有个朋友是做信用卡销售的，他现在是带着团队。他刚开始带团队的时候，把自己做销售员被管理的技巧都用上了，每天要开早会啊，到地点需要打卡啊，固定时间需要回来填表等等。慢慢的，他团队有能力的年轻人都走得差不多了，这是为什么呢？
1、现在的年轻人，和我们这代（90前后）不一样。在我们看来，每天的打卡是证明自己在按时工作了。但在他们看来，则是不信任他们。他们想法也很简单，你要是相信，为什么要用拍照打卡的形式，来证明在岗呢？
后来我朋友是这么办的，只要你连续两个月达到业绩目标，下个月开始就可以不用打卡了。需要再次打卡的条件就是：没有完成月目标。
这么做的好处就是，能力越强的，你会发现业绩做得更好；
同样的道理，开早会啊，填表啊，这些比较繁琐的事情也是可以规避，并且会有更好的表现；对于能力强的人，只要规避掉“繁琐事情”，他们会更喜欢跟着你，因为你帮他挣了更多钱（节约了他的时间）
开除，这肯定是一句气话了。
一个管理者，下面如果有这么几个员工，小心脏可得保护好，话说经常不按时在岗是不应该，但也不至于到开除的地步，更何况现在缺的就是能力强的员工。而能力强的员工大多又不好管理，个性强、脾气大，让管理者头疼。
反过来想想，经常不按时在岗，说明我的管理出了问题，或者说他的上级有没有尽到管理的责任，这是我们要思考的问题。
如何解决呢？
1、了解清楚，他和上级之间有没有什么过节，有的话先把这个沟通处理了。没有的话，了解清楚他的心态的原因。
2、找他严肃的谈谈这个问题：看他对这个问题的看法，他有什么问题可以提出来，这个时候你就可以判断问题在那里了。管理问题管理上改善，他个人的问题个人改善。
3、约法三章、以示后效：说明后续的相互约定，不能出现这样的问题，出现了怎么办？要有明确的约束和奖惩，有必要的话可以书面约定。
4、完善管理制度：经常不按时在岗，制度是否有规定属于违规？如何处理？有执行了了没（没执行、还是执行了没效果）？这三个问题清楚了，就知道问题了，不是修订完善制定，就是重新严抓落实。其他制度和执行也是一样的，如果不完善，其他方面还会出现类似的问题。
首先我们要明确，员工能力强但不经常在岗，确实会对公司造成一定影响。比如：
1、其他员工会认为老板处事不公：“同样是上班的，凭什么他就能迟到早退？”这有可能会造成其他员工的积极性降低。
2、有些员工会想：“是不是以后我能力变强了，也能跟他一样随便离岗？”到时候公司又该如何处理？
有一句话叫“不患寡而患不均”，如果做不到明面上的公平，会让员工有落差感，这是企业管理的大忌。
不过话又说回来，一出问题就想开除，也是管理大忌。想想看，如果其他员工看到一位优秀员工因长期迟到早退被开除，他们自己也会恐慌：“这么优秀的人说没就没，以后我是不是也会因为做错某件小事而直接被开除？”
要知道，管理并不是“非此即彼”，并不是只有“什么都不管”和“直接开除”这两个选项。比较好的做法，是和对方先沟通，主要围绕以下几点：
有没有可能是因为近期该员工家里有事，导致心神不宁而经常迟到早退；还是因为这位员工本身的性格就是对时间观念不敏感，所以导致经常迟到早退。
但无论是何种原因，都要告知该员工，迟到早退是违反公司制度的，作为一名优秀员工，应该要成为别人的榜样，而不是利用成果来肆意妄为。
之所以出现这种情况，是因为之前的制度执行不到位造成的。
因此，领导必须要求人事部把制度执行到位，避免后期其他员工利用该员工做挡箭牌：“以前xxx表现好的时候经常迟到早退，也不见你们管；现在我成了优秀员工，你敢管吗？！”到时候，制度就形同虚设。如果所有人都不重视考勤，那企业何谈管理？
如果这个人真的很优秀，公司可以运用绩效考核作为任务，他若是能出色完成任务的话，公司可以将“自由上班时间”作为额外奖励，这样其他员工就不会有怨言。当其他员工也能出色完成的，一样能享受额外奖励，这也是一种公司的福利。
管理是复杂的，不要一发现问题就开除员工，而且还是一位优秀员工。你认为你这个举动是一视同仁、杀一儆百，但对公司来说，却是损失了一员猛将，而且其他员工也会不以为然，因此这个方法是很得不偿失的。
遇事先沟通，才是积极处理事情的态度。只要你的做法合理，还担心对方不配合吗？
-End-
你这样是培养一个个的独狼，将来他可能会损害公司的利益。 我想请问你，你把公司的制度是当做摆设的？还是你可以为了有能力的员工放弃公司原有制度。
说到这里不得不提一个问题，公司制度是干什么？
公司制度就是让员工们有迹可循的工作手册，有这个员工才不会犯错，才不会损失公司利益。而某些员工就可以仗着自己能力很强，任意践踏公司制度。
不遵守公司规定的员工，很大程度上是给公司埋下了隐患，有可能一不小心就会让公司蒙受损失。
我有个朋友的公司，公司里有个员工也是趁着业绩很牛逼，无视公司政策，就算让他配合其他员工的工作，还得需要老板出马说服他配合。
没办法，因为这位员工掌握着公司绝大部分的资源还有公司的业绩，老板都不得不低头。有一天，因为一点小事跟老板闹矛盾，隔天就把公司的老员工，客户，资源全部都带到新公司哪里。
这下总算明白了，公司的制度是保护公司权益的，而不是纯粹为某个老板服务的。
但公司制度也是需要根据企业的性质来定，比如网络公司的工作时间，确实要到晚上10点，而白天是11点上班。
所以制定制度的时候可以分为三种情况
公司的性质，就是针对公司提供什么样的服务，或者是销售什么样的产品。就好比，公司的客户都是周六日有空的，那就要求公司的上班时间也跳到周六日，才好跟客户对接。
员工绩效考核需要根据制度灵活的应用，按照多个维度来进行，不仅仅只是参照业绩指标，还是根据员工个人表现，开会的活跃度，工作积极性来考核。
这个是规避一些能力强，不愿意遵守规则的人来进行的，避免他们抢占公司太多的资源。，让公司里能力稍微有点差的，想努力的员工也可以一起参与进来。
任何的公司制度就是基于老板的掌控，一旦公司脱离老板的掌控，那就一发不可收了，所以一切公司制度既然符合公司的制度，也要符合老板的掌控。
我们不仅仅只是依靠能力来考核员工的能力，更重要是员工的品行，品行好的能力差都可以培养起来，能力强，品行差的容易给公司带来麻烦。
这个问题还是要分情况来看，
我觉得没有调查就没有发言权，还是应该仔细谈话，
了解一下这名员工为什么这样做？
既然他能力强，就说明该员工能够给公司带来足够的收益，
那对于这种员工就应该慎重处理，
不然如果是能力不强的员工，还不按时在岗，
那根本就不用在悟空提问，直接开除就得了。
做销售工作的人，很多时候是需要在外面谈生意，
还有维护客户关系，比如喝喝茶，聚聚餐什么的也需要在外，
对于这种情况，我觉得应该以说服教育为主，提醒该员工外出报备，
让上级知道你不在岗是因工作原因，
这样的能力强的员工是不应该开除的。
如果该名员工觉得自己劳苦功高，能力大而目空一切，
因此觉得自己可以不按时上班，对公司规则不屑一顾，
那对于这种人，我觉得完全可以放弃，
留着他，极其容易带坏公司的团队氛围，
人心散了，队伍就不好带了，
不要觉得流失一个工作能力强的员工是很大的问题，
地球离了谁都会转，
如果公司因为某个人的离开就不能正常运转的话，
那这个公司管理上就存在问题，比某个人不按时在岗严重得多！