员工不听自己的管理，怎么处理？看你下面的说明，貌似这个员工是一个乌云一样的两面人。如果是我的意思，首先要分析一下。为什么会不听你的管理？
我一直都是这样管理员工的。首先要求员工必须做到三点：简单，听话，照做。做不到这三点的员工我坚决不要。做到这三点的员工，那么做为他们的管理者，必须成为他们完成工作目标，实现个人成长的坚实后盾。现在的员工需求要清楚：第一实现目标收入；第二，能有个人发展；第三，好的生活工作环境条件。他们的需求不过这些而已。
做为管理者，首先要有能力，帮助员工达成目标。员工成功了，你也就成功了。
所以现在反过来看你说的那员工。为什么去和老板拉近关系？肯定的以为能得到比之前更多的好处！凡事皆有因。所以你应先从自己查起，究竟是哪些地方做的不到位或不够好，加以补强就是了。如果确实是个人的水平，能力经验有限，也不要去怪谁。自己抓紧充电。
凡事多从自己身上找原因才好解决。毕竟很难改变别人，但容易改变自己。出现这样的员工并不是坏事，说明你的管理出现了漏洞。这些漏洞不补掉，就算把这个员工开除了，那么还是要出现第二个第三个这样的员工。
管理也是一个持续改进的过程。这样的员工会成为你进步，成为你管理体系，管理方法改进，管理效果提升的助剂。
把精力放在自己身上，不要去纠结那个员工怎么处理就是了。
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