对于不听话的员工如何处理？

Question

员工同上司争风吃醋做事都不求上进，老同上司作对。

Answer 1

　　员工不听话，归根究底还是管理上的问题，如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。
一、直接针对问题
　　教导员工候要直接针对员工特殊问题让他们了解问题出哪里找出员工最改进地方而不用很广泛问题(例如你不一好团队合作者)来教导员工或林林总总列出了很多员工改进地方这样员工还不了解问题出哪里可从哪里改进
　　二、避免情绪化
　　很多经理人发员工犯错的候往往极度愤怒下批评员工这样导致会失去焦点
　　要知道重要的不批评员工发泄情绪而要论事针对员工犯错的原因进行检讨了解员工的状况并说出自己的期望才达到纠正的效果
　　三、不要延续纠正
　　发问题的间经理人要尽快做出回应让员工了解哪些地方出问题当你隐藏问题的间员工可为一切没有问题而继续错的行为尽快做出回应可让员工尽速发尽早改进
　　四、经常交流
　　没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住——纸是包不住火的，员工希望了解真象。　　五、让员工参与进来
　　我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。
　　六、信守诺言
　　也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。
　　如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。　　七、多表彰员工
　　成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点：
　　公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。
　　以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。
　　奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。
　　奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。　　八、允许失败
　　要对员工有益的尝试予以信任和支持，他们能够帮助我们的企业有所创新。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感受到非常难过了，我们应该更多的强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。
　　批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。
　　九、建立规范
　　订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。

Answer 2

对于不听话的员工，最好的方法就是通过讲啥分明的制度来治理不用多说，只是把规章制度摆清楚就可以了，违反扣款。做得好就奖励这是最简单明了的。

Answer 3

使用激将法，你有自己的想法，好啊，那就来吧，安排的任务累不死你，算咱没水平——硬的不行，就来尊敬的，顺着你的意来。我们知道，那些不是怎么爱听话的人往往做事还可以，能力还行，领导就抓住他们急于想表现自己，想按自己的想法做事这一弱点，我就听你的，就按你说的办，然后用激将法，以打赌的方式，使他们发挥自己的能力，把事情做好，这个方法可以解决一大半的问题。

Answer 4

炒鱿鱼？老子敢不听你的话就不怕你炒鱿鱼。我被炒鱿鱼n次，原因不是我没能力，主要责任是领导素质太差，不是吹，前面炒我鱿鱼的公司现在存活下来的没有几家，唯一存活的也是要倒不倒没有生气，整天在那里喊"我们最强"的口号，都5年了，还是那个吊模样，偶尔我回去找以前的老同事玩，炒我鱿鱼那厮看见我在连面都不敢露出来，有一次被我碰到我把他祖宗问候了一个遍，咋滴？又来我现在的公司炒我鱿鱼啊？现在的领导都是一群养尊处优，欺软怕硬的主，已经被80前那群舔狗惯坏了，从90后开始不要太惯着他们。人要活的有点血性，活得唯唯诺诺，你这辈子真的白活了，曾经炒我鱿鱼的领导，现在看见我没有一个不害怕的。

Answer 5

炒鱿鱼，不听话的士兵只会扰乱计划，炒