首先我们要判断一下这个任务要不要接,怎么判断呢?就三条,我们做有什么好处、我们不做有没有坏处、我们到底有没有时间完成。有些工作即便不考虑能不能在领导面前出彩,也有其他好处,比如正好有我们需要借此搜集的信息、正好是我们需要锻炼的能力或者获得的经验、甚至是让你干活儿的这个人是值得咱们去用这种方式情感储值的,比如这个人很有话语权,而且平时明显对帮她干活儿的人会多提点一番。
关于有没有坏处,比如这事儿跟你的职责范围搭不搭边,如果你不干,会不会影响到你的业绩,你要是不干,她能不能借此参你一本,还有就是如果真的得罪了这个人,会怎么样等等。
关于你有没有时间完成,要记得不要硬抗,如果你精力不足甚至耽误了更重要的事,或者让这个事儿没办法很好地完成,那反而会给别人添麻烦。
判断完要不要接之后就是怎么接和怎么不接的问题了。
如果值得接或不得不接,那就好好当作自己的任务来做,堵着气做惩罚的只是自己,做的不好吃亏的还是自己。要像自己接任务一样,先明确要求、截止时间等等,要保证你接这个活儿的目的能够实现。
如果判断之后决定不接。那就想办法把不接的不良后果最小化就好了。比如回绝的时候先给个情绪垫子,认同一下她或者她布置的这个工作的重要性,然后给出客观理由,比如你有什么什么大领导给的更重要的活儿,加班都做不完实在没办法,接下来给解决方案,比如让她问问其他人,或者说说你能帮她做的部分等等。
如果领导特别信任她,那也要维护好跟她的关系,同时去寻找自己的差异化优势,建立自己的不可替代性。如果你是有机会自己靠近领导的,那就紧紧抓住和领导的利益结合部,按照咱们的课程一步步地跟领导形成同盟关系。