职场上，会办事的人有很多，这是一个人执行力的体现，如果你的执行力不强，那么可能根本无法在公司生存下去，但能让领导放心的人却不多，因为放心意味着信任，而执行力强的人，不一定就是让领导信任的人。
工作中，能够让领导放心的人通常有两类：一是自身实力强的，它体现在知识积累、智力水平、能力强弱、敬业精神等方面；二是与领导构成互信状态的，也就是我们常说的信任。
基于实力的支持是“有章可循”的，比如因为工作业绩突出，得到了领导的晋升推荐；工作勤勤恳恳，具备很强的斗志，所以被领导委以重任。这些来自领导的支持，多半都是因为我们自身的能力较强，办事让领导放心。
基于信任的支持则恰恰相反，它是“无章可循”的，领导做判断的标准和依据并不是实力，而是人品、态度和感觉。
在很多人看来，信任应该来自于实力，但事实上实力和信任并不是因果关系，而是乘法关系。如果互信状态为80％，那么我们在行动中就能发挥出80％。如果互信程度是120％，那么有了领导的信任，我们往往会在做事时超常发挥。如果和领导产生误会，互信状态为0，那么我们做什么可能都不会得到领导的支持，这时候不离开公司，可能就没有任何机会。
所以，领导对下属的信任往往并不来自实力，因为信任是一种独立存在的状态和关系，它需要我们单独去维护。
1、重视非工作时间的接触
我们每个人身边都不缺少朋友，但我们会发现朋友和朋友之间是有区别的，有些朋友是泛泛之交，有些则是无话不说，而越是“无法不说”，关系就会越为亲密，彼此的信任程度就越高。其实，和领导建立互信状态也是同样的道理，沟通交流的信息量越大、面越广，越有助于彼此之间的了解，并逐渐构成信任关系。所以，除了工作时间里的工作对接、工作汇报，必须还要重视起非工作时间的接触和交流。比如，多与领导沟通交流你们共同的兴趣爱好，或者相似点，偶尔还可以拉拉家常。虽然这些话题都和工作无关，但在这样的交流中，会很容易让领导对你形成比较好的感觉，当这种感觉建立起来了，那么信任也逐渐会建立起来。
2、在关键时刻挺身而出
我们常说“患难之中见真情”，职场亦是如此，当领导的安全、利益等受到威胁时，如果能全力以赴帮领导化解难题、做好准备，那么领导对你的信任会火速上升。比如，公司年终工作总结汇报，这时候如果你能给领导做一个漂亮的PPT，让他在汇报的PK中有脸有面，并获得好的排名，那么他对你的好感会瞬间大增，互信关系也会随之构建起来。
在关键时刻挺身不等于奋不顾身、舍己为人，它有两个前提：一是在确保自身安全的前提下挺身而出；二是不耽误或影响工作。在前文中，我们提到建立互信状态要避免制造信冗余，不能用力过猛，所以挺身而出要讲求分寸，不能表现得过于浮夸，也不能建立在自身安全受到威胁的基础上。
3、任何时候都比领导更主动
等待委以重任和主动迎接挑战，虽然最后的结果都是“这活儿就是我的”，但表现出的态度却是完全不同的。等待领导布置工作是被动的工作状态，就像是推箱子的游戏，玩家推箱子，箱子才会动，如果不推就使用呆在原地。主动承担工作则是上进心的体现，就像是贪吃蛇的游戏，食物一直在变换位置，蛇也一直在跑，永远是赶着任务在行动。所以，被动接受工作和主动承担工作，两者所塑造出来的职场人设是不同的，因为它们背后所体现的态度是有所不同，要取得领导信任，就要去做那条一直主动寻找食物的蛇，时刻表现出积极进取的态度。