当然是可以反映真实工作能力的，因为绩效本身就是根据工作而制定的有的单位的技校是非常贴合工作能力的，而有的单位的工作绩效。并不贴合那么就无法反映，真实的工作能力。每到夜深人静的时候，总想寻找一份宁静，找一个独处的空间，然后让自己的思绪随风飘荡，在胡思乱想的宁静中暂且逃避一下。当灵魂承受不住生活的负载时，只能向天空发出累了的讯号，太累了，这种累的感觉可不是常人能够想象。每一天都想让自己的心灵找到一份宁静，然而，真的很难。
世上本无事，庸人自扰之。或许我只是一个庸人罢了。为什么要去寻找什么的宁静呢?其实是想期望平和，在今年这个不平凡不好过的日子里。我反思了又反思。大多数的时间里我根本不明白自己在干什么。生活中的种.种，总是在一些特定的日子里牵动人的思绪。说到寻找的宁静，每个人都期望拥有这一刻。而对我来讲，独处的时刻中可能这种感觉更重一些，然而那并不是绝对的。有些时候，虽然人在喧闹嘈杂的环境中，但是心早已经飞到不知什么样的境界中去了，经常颜面依笑的我，在内心的恒定已经将一切纷杂的事物看穿看透。人有时会假扮一副世外高人的模样，其实不然，这一切的外形也缘于无数次摸爬滚打，然后是反思的终结。没有真正好处上的激动，没有对生命对自然真正发自内心的崇敬，没有一种对人生、对世界的感激与欣赏，没有那种通透的理解，没有一颗善良的易感的心灵，也就没有最后的悟醒，更没有那种自然而然地流露出来的恬淡与超脱。许多时候为了寻求宁静而产生的动力，远远大于一切外部事物所引发的某种力量，每一个人在追寻宁静的过程中，也可能是一种精益求精的过程。
不完全能。因为绩效有以下性质：
（1）多因性
绩效的多因性是指一个员工的绩效高低不是由单一因素决定的，而是在主客观多种因素的影响下不断变化的。它既受员工个人的价值观与工作态度的影响，又与工作环境、岗位特征及企业的制度与文化氛围有很大的关系。这些影响因素主要包括4个方面：个人技能（包括个人的天赋、教育水平等）、激励（包括个人的需要结构、感知与价值观等）、机会（即承担某种任务的机会）、环境（包括工作的文化环境与客观环境）。
（2）多变性
绩效并不是一成不变的，随着员工个人能力的提升、企业激励制度的完善以及各种环境的影响而变化，可能变好，也可能变差。因此，在进行绩效评估时，一定要用发展的眼光来对待，不能因为某个员工过去绩效不佳就直接给他较低的分数，也不能因为某个员工过去绩效表现较好就直接给他较高的分数，而要根据实际情况进行打分。
（3）多维性
绩效考核是从多个维度来进行综合评定的，这就是绩效的多维性。它包括很多不同层面的内容，既包括对工作产出的评价，又包括对工作行为的评价。例如，当考察一个销售人员的绩效时，不仅要看他的销售业绩，还要考察他的销售能力和工作态度。
绩效能一定程度上反映真实工作能力，但不完全。01绩效考核是人员聘用的依据由于实行了科学的评价体系，对员工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性的考核，按照岗位工作说明书的标准要求，决定了员工的聘用与否，这在企业中有不可忽视的作用，企业管理者一定要注意。
02绩效考核是人员职务升降的依据考核的基本依据是岗位工作说明书，工作的绩效是否符合该职务的要求，是否具有升职条件，或不符合职务要求应该予以降免。在企业中不是每个人都可以升职的，这也要看员工平时工作中的绩效的，这是一个很重要的标准，是企业判断的标准，要做好这方面的绩效，这样才能促进企业的发展。
追答绩效能一定程度上反映真实工作能力，但不完全。01绩效考核是人员聘用的依据由于实行了科学的评价体系，对员工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性的考核，按照岗位工作说明书的标准要求，决定了员工的聘用与否，这在企业中有不可忽视的作用，企业管理者一定要注意。
02绩效考核是人员职务升降的依据考核的基本依据是岗位工作说明书，工作的绩效是否符合该职务的要求，是否具有升职条件，或不符合职务要求应该予以降免。在企业中不是每个人都可以升职的，这也要看员工平时工作中的绩效的，这是一个很重要的标准，是企业判断的标准，要做好这方面的绩效，这样才能促进企业的发展。
绩效能一定程度上反映真实工作能力，但不完全。01绩效考核是人员聘用的依据由于实行了科学的评价体系，对员工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性的考核，按照岗位工作说明书的标准要求，决定了员工的聘用与否，这在企业中有不可忽视的作用，企业管理者一定要注意。
02绩效考核是人员职务升降的依据考核的基本依据是岗位工作说明书，工作的绩效是否符合该职务的要求，是否具有升职条件，或不符合职务要求应该予以降免。在企业中不是每个人都可以升职的，这也要看员工平时工作中的绩效的，这是一个很重要的标准，是企业判断的标准，要做好这方面的绩效，这样才能促进企业的发展。
绩效是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况后给出的一定奖励，包括个人绩效和组织绩效两个方面。绩效是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈。
目前，关于绩效的概念主要有3种观点，分别为：
以结果为导向的绩效 绩效是工作结果的记录，对于绩效的描述主要采用目标，结果，责任等词语。
这种观点在企业中应用的最为广泛，就是常说的KPI等，就是以结果为导向的绩效考核指标。
以行为为导向的绩效 绩效是行为本身，不是行动产生的结果，它是企业或个人为完成某一任务或者目标而采取的一种行为。“以行为为导向的绩效”一般应用在绩效无法用结果衡量的工作中。
例如文职工作，员工只要按照公司规定的流程和标准化的行为去做，就能够达到预期效果，从而带来特定的结果。
以能力为导向的绩效 绩效是实际工作能力，对于组织预期的结果，能力强的人会在更短的时间内完成，甚至结果会超越预期目标。“以能力为导向的绩效”一般应用于劳动过程或者管理过程中，对于数量或者时间限制，能力强的人效率更加高，时间更加短。
所以，绩效就是一种结果，反应出各个板块产生的成绩，成果、成效，这种结果，会随着具体的行为和能力的变化而改变。不要企图通过绩效达成什么结果，因为可能你的行为和能力存在问题，就不会出来什么满意的结果。
也就是说，要改变行为和能力，能够促进产生更好的结果。
我认为不能。
业绩考核不能反映一个人的真实能力，我们仅从一个角度是不能正确评估一个员工的。优秀的人不管是在哪个岗位上，他的学习能力、沟通能力、解决问题的能力都是非常高效的。一次成功是偶然，多次成功则足以证明他的优秀了。
