你认为绩效能反应真实的工作能力吗？

Question

如题所述

Answer 1

一般是可以的，但也不能以偏概全。
业绩考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。

很多公司都在使用业绩考核，业绩考核虽然简单，但是它有一个明显的弊端——考核什么就得到什么。比如说你要员工写一篇发言稿，要求是2000字。那么你很容易得到一篇故意加很多废话的发言稿。为什么？因为员工是按照你的要求完成了，至于其他的就不是他愿意主动去考虑的了。

Answer 2

能
一般情况下，工作能力与工作效率和成果是成正比的，而这些又与绩效挂钩，因此我认为，绩效是能反映一个人的工作能力的。
如果你觉得你的能力比某某人强，但是你的绩效拿的比他少，那就分析原因了。到底是你不够强大啊，而你自认为自己强大了，我觉得还是需要继续的学习

Answer 3

一般是可以的，但也不能以偏概全。
业绩考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。

很多公司都在使用业绩考核，业绩考核虽然简单，但是它有一个明显的弊端——考核什么就得到什么。
比如说你要员工写一篇发言稿，要求是2000字。那么你很容易得到一篇故意加很多废话的发言稿。为什么？因为员工是按照你的要求完成了，至于其他的就不是他愿意主动去考虑的了。

如果团队不能发自内心地认同目标，那你考核的地方越多，情况就有可能越糟糕！知道有一天你会惊奇地发现，整个团队只有你一个人在努力，其他的人像电脑死机一样卡顿了。为什么会这样？因为可以量化的东西可以考核，但是非量化的东西就很难对其进行考核了。
业绩考核不能反映一个人的真实能力，我们仅从一个角度是不能正确评估一个员工的。优秀的人不管是在哪个岗位上，他的学习能力、沟通能力、解决问题的能力都是非常高效的。一次成功是偶然，多次成功则足以证明他的优秀了。

Answer 4

绩效，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况后给出的一定奖励。
绩效，单纯从语言学的角度来看，绩效包含有成绩和效益的意思。用在经济管理活动方面，是指社会经济管理活动的结果和成效；用在人力资源管理方面，是指主体行为或者结果中的投入产出比；用在公共部门中来衡量政府活动的效果，则是一个包含多元目标在内的概念。

扩展资料：相关词语：业绩
机本样关明活将放取金土备半标京。
业绩例句：
和当好内想流计光七什己采记研装院江。
鲁迅 《汉文学史纲要》第八篇：“ 乘 （ 枚乘 ）于文林，业绩之伟，乃在略依《楚辞》、《七谏》之法，并取《招魂》、《大招》之意，自造《七发》。”
周恩来 《在中华全国文学艺术工作者代表大会上的政治报告》：“欢迎没有到过农村的、没有习惯于农村生活的文艺工作者，去学习农民，与农民做朋友，以便写下他们的艰苦卓绝、英勇奋斗的业绩。”
马国征 《瞻仰梅园新村周总理故居》诗之一：“人去楼空业绩存，折冲樽俎倍劳辛。”

Answer 5

职场中的绩效考核是可以体现员工的品质的，因为老板会根据每个员工个人的不同表现，然后给一份绩效公司。而绩效就是根据考核来的。所以职场中的绩效考核有时候是能体现一个员工的品质的。而绩效考核是多方面的，考核不仅包括老板的考核，也包括其他员工对他的一个认同。但是有时候这种考核也是走一种过场，也没有太大的实际意义。但是大多数场合下还是绩效考核是可以体现一个员工的综合品质和综合素质的。
作为企业，他们不是慈善机构，必须靠盈利啊，所以说员工内部的正常竞争，我认为这也很很平常。所以说职场的这种绩效考核有好的一面，当然也有不好的一面，但是呢，其实好的公司啊，他们在一些管理上面会给予很多的一些人的一些基本很大的信心比如说何必让自己工作能有哪些不不如别人或者说不如对同事的地方，然后呢可以重视身上的差距，学习别人身上的优点，能够尽可能反映自己工作上的所有信息，我觉得这样的结合才是最好的，通过一定绩效考核制度加正常的一些公司的管理制度，还有一些更多的是一些人性化的设施的话，我觉得是只有这样的搭配才能够让职场中的绩效考核完全反映出员工们的品质，但是这是一种很理想的状态，很少有公司能这样做，所以说大部分的公司确实有时候有有点特别重视职场绩效啊，有时候一些绩效制度本身是有缺陷，如果被一些人抓住了漏洞之后，啊很有可能会导致一些反向的作用。