第1个回答 2022-03-29
1、如果是评价人的工作表现，那么绩效考核是最好的办法；如果是评价人的任职资格，那么绩效考核只能是重要输入之一，更重的是人的能力评价，这个不同类型的岗位要求会不同，包括专业能力、领导能力、沟通界面甚至是调动资源的能力等等很多方面。
2、绩效考核的一个重要作用是评价员工的业绩表现，在这个方面，绩效考核和评价就是同义词，不存在合理不合理的问题。如果出现不合理，也是考核的工具、方法有问题，而不是绩效考核本身。
3、绩效考核除了评价的作用之外，更重要的是目标导向作用，就是在上下级之间就目标是什么，什么是重要的，什么是次要的达成共识。毫无疑问，写在绩效合同内的就是最重要的事情，是优先需要完成的工作。
第2个回答 2022-03-29
工作时间久了，容易养成很多坏毛病，为绩效工作就是其中一个好学生特别容易犯的问题。
不过大家都是聪明人，其实也能看的明白，尤其是每逢打绩效前的1-2个月和打完绩效后的一个月，特别的明显，一个个铆足了劲往前冲，生怕别人看不到你努力奋斗的样子。
我也一样，不过不是打绩效前后，是一直这样。
但是时间久了，又会有其他的困惑。
你是不是在划水了。。。因为套路就在那里。
16年左右的时候，有一次比赛，输了，我特别伤心，眼泪停不住。
不仅仅是因为比赛
而是你尽力了没有！！
这句话是问自己的。这么多年，我感觉我努力了，但是离尽力总是差不少。其中一个体现是我对结果看的更平淡了，12年，我没pk过别人，1个星期基本上都不想说话，很郁闷，更早一点的时间，再往前推个7,8年，我可能连饭都不想吃，但是现在的状态，碰到类似问题，可能的反应是就那样吧。
如果对结果都不能感同身受，迸发出激烈的感情，在过程中，哪能拼尽全力，没有遗憾。
有点远了，套路很重要，这是方法论的问题，所以面向绩效工作没有太大的问题，毕竟对于大多数人来说，如果能做到这一点，对公司也是有利的。但是从自己角度上，所有的事情，是要做到极致的，这样才不会在年老的时候后悔。
因为年纪大了，你不会因为自己做过什么后悔，你只会为自己没做过什么后悔。
第3个回答 2022-03-29
能，但是也不排除特殊情况！
这个问题就像问高考真的公平吗？高考公平吗？高考已经是相对最公平的考试了！同理言之，绩效也是相对来说最能反应工作能力的方式了。领导是在意结果的，公司是在意有没有盈利的，没有人会去仔细研究究竟你们谁更有工作能力，你们当中发生了什么，只要能给他们带来效益的就是好员工，就是有工作能力的。
如果绩效不能反应真实的工作能力，为什么会有那么多领域采用呢？早就被淘汰掉了，如果不采用绩效的方式，你有什么更好的方式嘛？
第4个回答 2022-03-29
绩效在一定程度上可以反映真实的工作能力。
对每个员工的绩效进行管理、改进和提高，从而提高企业整体的绩效，使得企业的生产力和价值也随之提高，企业的竞争优势也就由此而获得。 对于公司而言，持续的建立绩效档案，可以了解员工长期的绩效表现，因而进行针对性的培训，提高员工绩效能力。
感谢采纳！
第5个回答 2022-03-29
这个并不是一定否决。
绩效考评，是人力资源管理的核心职能之一，是指评定者运用科学的方法、标准和程序，对行为主体的与评定任务有关的绩效信息(业绩、成就和实际作为等)进行观察、收集、组织、贮存、提取、整合，并尽可能做出准确评价的过程。是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考评方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商业管理课程将绩效考评的设计与实施作为对经理人的一项重要人力资源管理能力要求包含在内。