第1个回答 2022-03-29
职场中绩效考核是可以看出员工的品质的，因为绩效考核是客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质，可以让公司充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。
工作绩效，是关于对雇员们寄予的种种期望以及旨在促使雇员们提高工作绩效的连续目标导向计划的一种具体描述。目标确立是一种改善工作绩效的有效策略。它可以使岗位责任更加明确，并为雇员们指明努力的方向。影响工作绩效的因素主要有四种，即员工的激励、技能、环境与机会，其中前两项属于员工自身的、主观性影响因素，后两项则是客观性影响因素。
第2个回答 2022-03-29
一般情况下来说是的。
绩效考核能够体现员工的价值和品质，关键是管理者如何合理高效地运用绩效考核。
绩效管理用不好，不代表它不好用。管理是个手艺活，就绩效管理对象而言，我们通常分为组织和个人，所以在谈绩效管理的过程中,首先要分清对象。
对于组织绩效而言，企业发展的最终是盈利，所以组织绩效是每个企业、每个组织无论何时都不可绕开的话题。
对于个人绩效管理，要根据企业所处的发展阶段、企业文化、企业所采用的经营策略和企业性质而定。日本企业讲究终身雇佣制、国企事业单位，讲究和谐发展，绩效考核没有那么重，有的民营企业，产品价格萎缩，为了生存和发展更好，激励大家冲锋，强考核也未必不好。
第一，对于绩效优秀的人员，有没有把成功经验提炼出来，做好知识管理，帮助绩效一般和绩效差的员工?
第二，对于绩效差的人员，很多企业绩效仅仅成了算账或者批斗的工具，这有用吗?
如果一个人的绩效确实让组织或者管理者受不了，干脆一点，直接淘汰。如果你不干掉，就帮助他成长，而不是算账、批斗。
所以，我们面临两个选择：要么淘汰，要么帮助他提升。那些对绩效差的员工置之不理的方式，是对组织最大的浪费和不负责任。
第3个回答 2022-03-29
我觉得在一定程度上能够反应真实的工作能力；在现在快节奏的生活时代，公司的领导无法关注到每一个员工的工作状态，只能通过绩效对员工进行考察，而绩效也是一个较为全面的考察方式，一个优秀的员工在多维度的绩效考察方面也不会逊色，但也并不代表绩效不好的员工就不优秀，只是没有那么容易被关注到。
第4个回答 2022-03-29
不能但是绩效确实是一个考察员工的措施，如果在平常工作中你总是迟到早退，那你一定是一个没有纪律的人，这时候就可以通过绩效来表现出来
第5个回答 2022-03-29
我觉得绩效考核是很好的，能更好的去激发员工的斗志。
1、如果是评价人的工作表现，那么绩效考核是最好的办法；如果是评价人的任职资格，那么绩效考核只能是重要输入之一，更重的是人的能力评价，这个不同类型的岗位要求会不同，包括专业能力、领导能力、沟通界面甚至是调动资源的能力等等很多方面。
2、绩效考核的一个重要作用是评价员工的业绩表现，在这个方面，绩效考核和评价就是同义词，不存在合理不合理的问题。如果出现不合理，也是考核的工具、方法有问题，而不是绩效考核本身。
3、绩效考核除了评价的作用之外，更重要的是目标导向作用，就是在上下级之间就目标是什么，什么是重要的，什么是次要的达成共识。毫无疑问，写在绩效合同内的就是最重要的事情，是优先需要完成的工作。
4、绩效管理还有一个重要的功能，就是帮助员工成功，这是通过过程中的绩效沟通来实现的，通过过程中的绩效沟通，可以帮助下级更好理解上级目标要求，帮助上级清楚掌握下级在完成工作目标的状态，遇到的苦难和障碍，需要的资源支持，进而给予必要的支持和帮助，从而帮助下级实现绩效目标，进而支持上级目标的达成。下级绩效目标达成了，就会获得上级赞扬，获得更多的加薪升职机会。