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领导阻拦下属升职
下属
与
领导
的关系如何把握?
答:
6、在
领导
面前学会适当的吃亏,学会适当的加班。必要时帮领导抗责任。7、“投其所好”:多了解领导爱好方面的知识,这样才能有共同的话题 这样你才能更块的进入到核心群内(一个部门是个大圈子,领导周围的那几个才是核心圈小圈,大部分的资源都是这个圈内分享的,比如
升职
、加薪、好的培训机会。不要...
非常器重我的直属
领导
跳槽了却没带我,他是怎么想的?
答:
既然你作为
领导
非常器重的
下属
,那么当领导离职时,他的位置必然会产生空缺,这时候,最有可能接替这个位置的就是你,这是你难得的一个离
升职
加薪机会最近的时刻,领导不能以一己之私断了你的前程。因为我们前面已经分析过,如果把你带去新公司,他自己尚且还前途未卜,更无法给你承诺一个多美好的未来...
什么样的人不适合当管理者?
答:
掌控欲强,对
下属
疑神疑鬼各种不信任,怕员工犯错,容不得一点偏差,总相信自己比别人做的更好,所以事必躬亲,不敢放权让下属大胆做事。 长此以往,
领导
每天琐事缠身,无暇做出战略性的全局规划.员工无法发挥价值,进取心消失,最终导致团队效率低下。 03.不建立信任而滥用权力的人 管理的本质是建立信任,最大的管理成本...
如何礼貌回绝
领导升职
?
答:
1、认可
领导
的想法 首先对领导的工作安排,岗位安排表示认同和理解。领导这样安排一定是有他自己的考虑。2、表示感谢和歉意 首先感谢对方在需要帮助时可以想到你,并且略表歉意。注意,过分的歉意会造成不诚实的印象,但婉拒是比较无关紧要的。3、用一个合适的方式 可以借助微信,电话,电子邮件等方式婉言...
才
升职
加薪没几天,对底下员工应该严厉还是松一点?
答:
同时员工可以有可预期的上升通道。企业管理叫二八原则,80%的日常事务用原则处理,20%例外事务用立场做判断。然后再回过头来看,原则需不需要修改,需不需要迭代。不然时间都花在了不同的时间地点人物选择不同的立场上,同时员工难以预期
领导
的立场,领导难以预期员工的工作心态。在自己刚刚升值的时候,作为...
领导升职
后会不会影响同事之间的关系
答:
4. 组织文化和规定:- 组织的文化和规定可能会对同事间的友谊产生影响。某些组织可能鼓励或阻止
领导
与
下属
保持亲密友好的关系,这可能会在一定程度上影响友谊的发展。通过逻辑步骤来思考:步骤1: 理解友谊的性质和基础 - 友谊建立在互相尊重、互助和相互支持的基础上。它通常是平等和相对无忧无虑的。步骤...
职场内斗怎么保住
下属
答:
却不懂表现,以至于没人知道,甚至功劳被人抢走,这种人就算累得半死,也是不会有半分功劳的,因为上司压根看不见她。而另一些人,事情还没做,就先说得天下皆知。于是不管她们做不做得成,有没有做,都成了
领导
眼里的红人。职场的现实就是这样,做得多不如说得多,做得好不如说得好。
中层,没话语权升迁权,上至业务下至粗活都得干,如何抉择该?
答:
一个公司有三种人组成,决策者、中层
领导
、还有已成工作人员。决策者决定了发展方向,中层领导开始实施,而下层领导是最直接的实施人。中层,没话语权升迁权,上至业务下至粗活都得干,如何抉择该?中层领导可以参与到领导的目标决策中,而不是唯唯诺诺的接受领导的意向。在领导制定一个新的目标时,中层...
如何解决忙死
领导
,闲死
下属
的问题?你的看法是什么?
答:
我们首先要去找到
领导
忙碌,
下属
空闲的根本原因。其实领导忙,可能还是因为领导的理念存在一些问题,有些领导刚刚
升职
,对于下属不是很了解。对于各个员工之间的工作能力,也不是很放心,往往并不愿意把重要的工作放手交给下属。他们往往一边向下讲问题的时候,一边自己已经把问题初步的梳理好了,就好像把工作...
山东某公司规定员工办喜事不得宴请同事,你觉得合理吗?
答:
插手"。我真的没遇到过这样的公司,若真的遇到的话,我肯定会咨询律师,请求法律援助,看看是否合理,若公司实在说不通,我肯定会辞职,辞职了,就不属于公司员工了, 这总该可以宴请同事了吧,如果对离职的员工还加以
阻拦
,那这种公司,在我看来,实在没有继续待下去的必要,赶紧地去换个工作吧。
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