什么样的人不适合当管理者?
01.缺乏远见和格局的人
将帅无能，累死千军，领导只看眼前事，做事全凭喜好，很少去考虑大局上的问题，无法对工作中可能会出现的各种情形做出预判和分析，下属就会十分被动。
02.凡事亲力亲为不放权的人
掌控欲强，对下属疑神疑鬼各种不信任,怕员工犯错，容不得一点偏差，总相信自己比别人做的更好，所以事必躬亲，不敢放权让下属大胆做事。
长此以往,领导每天琐事缠身,无暇做出战略性的全局规划.员工无法发挥价值,进取心消失,最终导致团队效率低下。
03.不建立信任而滥用权力的人
管理的本质是建立信任，最大的管理成本是信任成本!你能让多数人信任你，你就能管理多少人!你能影响多少入，你就能领导多少人!
04.口无遮拦情商低下的人
管理是件耗神费力的活动，要处理大量的人际关系，矛盾与冲突。
情商高的人往往最擅察言观色，懂得在照顾各方利益和感受的同时又维护自己的利益，实现自己的目标。
05.逻辑混乱分不清主次的人
有不少领导在工作中抓不住重点，喜欢眉毛胡子一把抓结果却什么都没做好，捡了芝麻丢了西瓜。
团队想要高效运转，首先要解决关键事务，针对不急不重要的事情则可以缓一缓。
06.执行力差有严重拖延症的人
领导是公司政策的执行者，如果领导办事都拖拖拉拉, 就不要指望团队高效.也势必会拖公司后腿。不论是做决策，还是执行，都要精益高效。
07.心胸狭窄 凡事斤斤计较的人
心胸狭隘的人往往自己很累，成为领导后也会把它带给团队成员，下属的无意之举就可能让他感到“冒犯”，就会想尽办法找准机会报复回去!
08.极度利己主义的人
这种人一旦当上管理者，对上谄媚折腰，对下耀武扬威，或者是拉帮结派搞内斗，功劳全揽自己身上，失误出错全无担当，都是下属背锅，会给整个团队造成很大精神压力和不稳定性。
09.乱定目标 不给指导方法的人
拍脑门定指标，而且花式强调不可更改和必须达成.根本不问员工的意见，也不管能不能完成。前前后后只强调结果和责任，不提供资源支持和指导方法。
10.没有全局性思维的人
只能看到事物局部,很难统筹全局,更不知道安排优先级。
11.只讲贡献 不谈回报的人
张口闭口谈贡献，但从来不说回报的事。面对员工想要谋求升职加薪的机会时，他们有时候甚至还可能会说:
“不要问公司给了你什么，而要想想你给公司贡献了什么”。从不关心员工想要的是什么，这样的领导，迟早会把员工用废”。
12.温吞不吭声谁都不得罪的老实人
这种人脸皮薄，习惯被动等待,怕得罪别人，所以“永远不好意思”,也不懂“借力”,遇问题习惯和稀泥.到处一团“和气”，撑不住场子,也压不住台面，很难做到“居中协调,团结四方”。
13.优柔寡断 遇事不决的人
领导每天都面临各种各样的决策,需要有非常敏锐的洞察力，预判能力和决策能力。
如果犹豫不决，瞻前顾后，半天都不知道应该采取什么策略或举措，很容易错失良机。
14.刚自用的人
觉得自己是领导,就一意孤行,认为自己说的都是对的,听不进别人的建议,只要是有人反驳他,不管对不对,他的第一反应就是维持己见和维护自尊。
15.情绪不稳定内耗严重的人
情绪不稳定的人内心弱小,缺乏同理心,对环境变化缺乏掌控.行事标准往往根据自己情绪的好坏.而不是环境的需要.很难理智地调和对内对外的矛盾。而且其管理容易导致工作氛围紧张,甚至是打击员工自尊。
16.没有个人魅力的人
缺乏优秀的道德品质和一定的人格魅力，领导的能力即使再出色，在员工心目中的地位也会大打折扣，他的威信和影响力也会受到负面影响。
往往领导做出的一件小事情,就可能影响员工对整个工作意义的质疑。
17,吹毛求疵,控制力非常强的人
吹毛求疵,以权压人，让员工按照自己意志做事，不允许员工有不同意见，不断打击员工的自信心，导致下属慢慢的妥协变成了名副其实的“工具人"。
18.没野心,没上进心的人
倘若一个人本身就没什么野心,压根没有当领导的心,也没有宏伟的目标，即便跑到这个位置上，也不能发挥自己的作。
19.循规蹈矩,墨守陈规的人
习惯于自己老一套的处事方法，排斥新鲜事物，不肯突破自己的舒适圈，对别人提出的新方法和新建议，总是持怀疑和保守态度，渐渐的就打消了下属的积极性。
20,不会总结复盘的人
领导不带头总结复盘，就无法给组织沉淀经验教训，也就无法提炼改进点，团队就会越来越失去斗志。