作为领导,应该如何应对不听话的下属?答:我有过这个经历,当时刚去一个企业不久,杜伟就是领导口中的“刺头”,他仗着有工作能力,不怎么听领导的话。有次在公司会议上,领导让小杜演示、讲解某项工作的流程,小杜假装在专心看着产品资料没听见。领导喊了他三四次,这才答应了声,但拒绝了领导的安排。领导指挥不动他闹了个大红脸,面对这样的不听话下属,我们应...
什么样的人不适合当管理者?答:掌控欲强,对下属疑神疑鬼各种不信任,怕员工犯错,容不得一点偏差,总相信自己比别人做的更好,所以事必躬亲,不敢放权让下属大胆做事。 长此以往,领导每天琐事缠身,无暇做出战略性的全局规划.员工无法发挥价值,进取心消失,最终导致团队效率低下。 03.不建立信任而滥用权力的人 管理的本质是建立信任,最大的管理成本...