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领导不敢惹哪几种下属
领导
如何收拾不听话的
下属
?
答:
职场上有很多人不听领导的话,让他去西非或东非。这种员工领导嘴里不说,想把这种人赶出公司,其实是很反感的。很多时候,遇到这种人的
领导不
说话,但总会找麻烦。这是他们故意挖的坑,就是想让你跳坑,也是在折腾你。其实这也是职场上的一种手段,也是领导经常用来对付
下属
的手段。一开始不会那么明显...
公司内有些人从不害怕
领导
,原因是什么呢?领导为什么不处理这种人呢?
答:
领导
与员工的关系应该是一种上级与
下属
之间的劳动服务关系,以工作责任为媒介,被管理与被管理,被下属与被下属。两者之间的关系是建立在公平基础上的上下级关系。这是一方支付劳动费用,另一方支付劳动报酬的劳资关系。没有任何行为需要员工害怕或服从于领导来完成劳动关系。员工越来越不怕领导了。关键在于...
领导
的
哪些
行为,会导致员工不服气?
答:
【3】抢占
下属
的功劳。这种
领导
是员工眼中最没有前途的领导,但这里的领导却有着强烈的表达欲。同时通过观察也发现,习惯于为别人邀功的领导往往喜欢推卸责任。这里的领导自以为很聪明,他只是忘了群众的“眼睛”是雪亮的。这样做,他不仅失去了人格,也失去了在员工心目中的地位和影响力。[4]会议解决不...
领导
是如何看待不卑不亢的
下属
的?
答:
尊重他人:不卑不亢的下属通常能够尊重他人的意见和想法,即使这些想法和意见与他们不同。这种态度使得
领导
们更容易建立良好的工作关系,并且更容易获得员工的信任和支持。总之,领导们会更倾向于那些具备不卑不亢态度的下属,因为这
种下属
能够展现出高度的专业素养、独立思考能力、坦诚沟通能力和尊重他人的...
作为
领导
,应该如何应对不听话的
下属
?
答:
这项目对于他真的是难度大,从网络工程到软硬件的安装,他做了个开头,就做不下去了。到处都是问题。呆了几天,毫无进展,他灰溜溜地回到了公司。此案例经验就是,安排难度大的工作给不听话
下属
,让他自我认识到位。应对不听话的下属,建议
领导
做好以下三点:第一,对于不听话的下属,我们一定要限制他...
有一个能干的
下属
,会不会给
领导
造成危机感?
答:
可能这就看你是否能干得恰到好处了,古时候有功高震主一说,臣子如果太过聪慧,功劳多到超过皇帝,手握兵权深得臣民信任的话,那么皇帝就会搞事情,要么夺权要么随便找个坑将其埋了。但是现在的
领导
和
下属
间的关系,虽与其有相似之处,却不能简单的这么看待。一般意义上来说,做一个能干的下属,对...
为什么很多主管不是激励
下属
,而是喜欢打击下属?
答:
人非圣贤,出现打击
下属
的主管,大多出自人性自私的本性。有一个朋友跟我说,我不怕下属比我强,因为我觉得别人比我强能更加刺激我的成长欲望,我也能像别人学习,否则很容易形成固化的思维。这就是一种格局,其实有一些主管或者
领导
打压下属、
不敢
放权都是格局小的一种表现。殊不知,真正的领导是靠...
雷厉风行的
领导
喜欢什么样的
下属
?
答:
一、喜欢行事同样雷厉风行的人 一个干事果决的人不可能喜欢一个干事拖拖拉拉,犹豫不决的人,同性相斥的道理在这里是行不通的。所以,一个雷厉风行的
领导
,一定喜欢干事果断的
下属
。晓齐刚参加工作就遇到顶头上司杨经理,杨经理办事雷厉风行,说一不二。晓齐很多事情不熟悉,但跟着杨经理,不得不利用...
单位里敢跟
领导
吵架的员工,他们的底气是哪里来的?
答:
另外还有一中人,就是本事比较大,在某一方面有独到的长处,
领导
也得求着干,这种人对领导有好处,领导也
不敢
得罪,所以,这些人和领导吵架,也是非常有底气的。还有一种就是领导的脾气比较好,爱和
下属
开玩笑,即使下属和领导吵架,领导也不会在乎,这样的领导比较好,和领导打成一团,下属也会非常...
领导
有这4种特征时,说明TA是小人
答:
面对这样的情况,应该努力提升自己的格局,通过能力在职场上生存,而不是通过投机取巧。这些人最多也只会成为公司里的某些小
领导
,一旦出问题,很可能会被公司淘汰。因此,不管是
下属
还是同级,都要尽量远离这些人,懂得分寸,才能在职场上获得进步的空间。当个人能力和地位得到提升时,小人也就
不敢招惹
你...
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