在职场中，每个人都有自己的角色和职责，包括领导和下属。对于领导来说，他们的任务之一就是管理和激励下属，使他们达到工作目标，并对公司的成功作出贡献。在这个过程中，领导常常会面对不同类型的下属，有些下属可能会表现出卑躬屈膝的态度，而另一些下属则表现出不卑不亢的气质。那么，领导对不卑不亢的下属是如何看待的呢？
首先，领导通常会认为不卑不亢的下属具备自信和自尊的品质。这些下属通常有坚定的信仰和价值观，并能够自我认识和管理。他们会在工作中表现出高度的自我要求和责任感，并能够以实际行动证明自己的能力和价值。这种下属通常会展现出独立思考的能力，主动解决问题，并能够为公司的战略和目标作出有益的贡献。
其次，领导会认为不卑不亢的下属能够保持适当的谦虚和敬意。虽然这些下属自信而坚定，但他们也不会因此变得自大或狂妄。相反，他们会继续保持谦虚和敬意，愿意听取上级和同事的意见，并尽力协调各方面的利益。这样的下属不仅具备自我驱动，还能够促进团队合作，并为公司的发展贡献助力。
最后，领导会看重不卑不亢的下属的工作热情和创新精神。这些下属通常不会因为自己已经表现出色而停止努力，而是会不断追求更高的目标和更好的结果
作为下属，如何在工作中展示出不卑不亢的态度是我们需要思考的问题。不卑不亢的下属通常会给领导留下积极正面的印象，那么领导是如何看待不卑不亢的下属的呢？
1. 显示出自信和独立：不卑不亢的下属通常对自己的工作能力及做事的能力有一定的信心，这种自信会让领导感到他们可以放心地将工作交给这些下属。
2. 有自己的主张：不卑不亢的下属通常有自己的想法和意见，并且能够以适当的方式表达出来。这种表现会给领导留下一个独立思考、敢于发表见解的积极印象，并且激发领导对下属的信赖感。
3. 适当地分担领导工作压力：不卑不亢的下属通常会以自己的职责范围内做事，能够适当地独立担责，分散领导的工作负荷，这会让领导看到他们的潜力和责任感，对他们产生更高的评价。
4. 对领导有足够的尊重和信任：不卑不亢的下属通常表现出对领导的尊重和信任，没有超出自己职责范围的越权行为，这种行为会让领导感到下属是一个负责任的人，有利于加强领导和下属之间的信任。
总之，不卑不亢的下属具有自信、独立和责任感，能够有效地帮助领导处理工作问题，激发领导对其的信任感，这是一种积极正面的工作态度，有利于推进工作和促进团队的发展。
领导对不卑不亢的下属通常会持有以下看法：
能力强：不卑不亢的下属通常具有很高的能力，能够独立思考和解决问题，有较强的工作能力和执行力。这样的下属能够为领导提供有价值的建议和支持，帮助领导实现工作目标。
值得信任：不卑不亢的下属通常有很强的责任心和诚信，能够按时完成任务并且不会泄露机密或者恶意中伤别人。这样的下属能够赢得领导的信任和尊重，成为领导团队中的中流砥柱。
尊重领导：不卑不亢的下属通常会尊重领导，即使在面对领导时感到紧张或者压力，也会在保持尊重的前提下提出自己的意见和建议。这样的下属能够帮助领导维护权威，提高工作效率。
团队合作：不卑不亢的下属通常会注重团队合作，能够与同事和领导保持良好的沟通和合作关系，协调各方面的资源和力量，共同完成工作任务。这样的下属能够为领导打造一个高效、和谐、共赢的团队。
具有影响力：不卑不亢的下属通常具有一定的影响力，能够在自己的工作领域或者社交圈子中产生一定的影响力，并为领导带来一些好处或者机会。这样的下属能够帮助领导扩大影响力，提高工作效率。
总之，领导通常会欣赏那些具有强大工作能力、良好团队合作精神、高影响力的下属，认为这样的下属可以在领导的带领下高效完成工作任务，并为领导带来更多的机会和收益。
如：
1.自信正常的领导。
自信正常，指能正确地相信自己、尊重自己。
这样的人，很少会被别人的态度影响，不会因为明显的贬低、夸赞，或其他正常不正常的态度，打乱心神。
日常通常是镇定的、不乱说乱动的。
无可疑问，这样的领导对不卑不亢的下属，是欣赏的态度。
因为物以类聚么，有相同气质的人之间，总能互相更懂，也更容易生出亲近感。
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2.自我怀疑是家常便饭的领导。
自我怀疑，即总觉得自己不对、不行、一无是处。
自我怀疑的情绪，不会因为走上领导岗位而有所消减，反而更加强烈。
因为在面临了更复杂的局面后，一下子涌进脑海的信息太多，以当下的心理水平短时期难以消化；
又因为要承受更多的注视，心绪就更烦乱。
以这样的心理状态，不可能喜欢不卑不亢的下属。
首先，领导自己的内心就总是处于又卑（看不起自己）、又亢（时而自傲无比）的状态。
这很折磨人，足可让一个心理还不是很强大的人失眠多梦吃不下。
如前面所说的同类相吸定理，不同理，自然就要相斥了。
相斥的两方若实力相差不多还好...若权力极不对等，那没权的那个，肯定是半死不活了。
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不卑不亢又如何？
在如疾风暴雨般的人间打击面前，再坚强的心性，也逃不脱半夜独泣、噩梦袭来的宿命。
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3.不安卷身的领导。
有些领导虽然做了领导，收入增加、地位提升，个人能力也是可圈可点。
但就是控制不了焦虑问题。
并非是现实困境让他们焦虑，而是内心长期的不安感控制了他们的大脑。
误判一个接一个出现，工作中错误频频，人际关系疙瘩不断，又加剧了不安的情绪。
让这样一颗不安的心VS不卑不亢下属，首先对内心就是不小的刺激。
从那不卑不亢（总是镇定）的 人那里，活生生映出了自己的卑来。
人们会对自己做不到的、但别人偏偏运行自如的事，生起莫名的嫉妒。
嫉妒到了一定程度，就是憎恨了。
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4.实力强劲、正在上升期的领导。
这样的领导，即使做不到不卑不亢，也通常不会对不卑不亢者有别样的想法。
他们的关注点大部分在自己身上，在接下来的发展上，而不是纠结于谁在哪个细小的方面超越了自己；
他们通常也能镇定处事，对生活中的普遍问题少有误判。
他们还通常欣赏平静的人，倾向与平静的人多作沟通。
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5.权力失控型领导。
有些父母对自己的孩子随意对待，想说啥说啥，啥难听说啥。
在这样的父母眼里，孩子就“应该”完全听自己的，就“应该”只有执行，绝“不应该”有所质疑。
那种一切尽在掌控的感觉越是习惯化，就越难以忍耐孩子的反抗行为。
若孩子顶嘴、想法太多、辩驳...会让他们觉得孩子脱离了掌控，内心莫名生起愤怒，从而施加更猛烈的打击。
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权力失控下的领导，也是同样的原理。
权力失控，自己想怎么干都行，慢慢就会把单位当成自家的小卖部，下属则一群还不具备完全智力和生存能力的孩子。
既然如此，不卑不亢，即态度显得没那么恭顺、平时不是非常听话的下属，就是不懂事的、爱顶嘴的——事实上要脱离掌控的孩子。
这对已经习惯了掌控一切的领导来说，不能忍。
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总之，领导对不卑不亢下属的观感，具体要以领导本人的综合素养来定。
如果领导本身是接近或超越不卑不亢的，那当然只有欣赏了。
——但如果不是，如果领导本身是极不自信的、极自我怀疑的，或者正被不安深度裹挟的，那面对一个不卑不亢（态度中性，不会弯腰）的下属，很容易就生出一团无名火来。
这就是权力世界的概念解释，有时与社会通行的定义，略有不同。