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组织行为学具体案例
组织行为学案例
分析骨干员工为何要走的答案
答:
无论是骨干员工还是普通员工,离职的原因只有一个,就是工作的不开心。为什么工作不开心,
具体
到骨干员工:1、对单位、流程、制度很熟悉,
组织
协调能力强。2、个人业务能力较强。那么这样的员工要离职原因:1、如果员工是有事业追求的,那么单位的人才梯队建设有问题,没有给到员工合理的晋升平台,员工为了...
组织行为学案例
分析:如何有效防止和杜绝工人抽烟
答:
2、根据烟瘾较大的工人的个人能力和
具体
情况,将其安排到对环境条件要求不高的工作场所!群体方面:1、完善管理者与工人间的沟通交流,鼓励通过沟通解决矛盾,协调关系。2、管理应该选择刚柔并济,因为它需要上下级的配合,所以管理方式应该更加灵活和人性化,考虑工人的心里需要!
组织
方面:1、合理安排作息...
组织行为学案例
分析 王安电脑公司的用人之道
答:
⑴ 工作可以成为满意的源泉;⑵ 人们在实现他们所承诺的目标任务时,会进行自我管理和自我控制;⑶ 对目标、任务的承诺取决于实现这些目标、任务后能得到的报偿的大小;⑷ 在适当条件下,一般的人不但懂得接受,而且懂得去寻求负有职责的工作;⑸ 在解决
组织
问题时,大多数人具有运用相对而言的高度想象力...
求
组织行为学
(管理心理学)的
案例
分析
答:
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组织行为学
(管理心理学)的
案例
分析 案例一定要经典的,或者是近期的,最好能提出问题,然后结合理论详细回答。详细的分析是必须要有的!!!... 案例一定要经典的,或者是近期的,最好能提出问题,然后结合理论详细回答。详细的分析是必须要有的!!! 展开 我来答 ...
组织行为学案例
分析 约翰.斯隆
答:
在任何组织中,所有的工作都可以分成两类:一类是完成
具体
实现组织目标的工作。例如,工人制造产品,教师讲授课程,医生治疗疾病,秘书处理信件,会计核算成本等等。我们把这类工作看成是具体的业务或操作,这类工作是非管理性的工作。一般的
组织行为学
认为,组织行为学是系统研究组织环境中所有成员的行为。以...
组织行为学案例
:南京冠生园:究竟死于谁手
答:
1、冠生园死于自己之手。不从自身找问题,不注重产品质量,一定被消费者和市场抛弃。2、南京冠生园经常上食品质量黑榜,但是处理危机很不得力,成效很小。3、国营企业的通病。
组织行为学案例
分析
答:
1、荷米公司把员工看作是企业的主人,主人把企业的兴衰看作是自己的事情,帮助管理者完善管理,是理所当然的事情。不存在削弱管理者的权威的因素。 2、荷米公司的管理方式在中国企业能否行得通,要看企业所有者和经营者的价值观和企业文化指向。人本管理是大势所趋,是人类文明发展的方向。 3、荷...
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组织行为学案例
分析答案
答:
4.从上述
案例
你受到什么启发?一个企业,尤其是一个大型企业,人员多,规模大。极其需要一群好的领导者、一个好的领导班子来管理。领导者应具备应有的素质和能力,例如强烈的责任心,高瞻远瞩的长远目光,良好的沟通能力和积极的团队合作意识等。当然,不能说前任的王厂长就不是一个好的领导者,他有...
组织行为学案例
分析求专家详细解答
答:
楼主好:我离开学校太久了,不能套用理论解决你的困惑,鉴于本人曾系统学习过
组织行为学
,结合工作经验对你解答,仅供开拓思路。1、A失落了的,是源于一个他自己认为不可解决的矛盾:“厂子任职需求、晋升标准和他自身现状的一个矛盾。”失落了的,正是A感觉自己这把老枪企业已经不需要了。我们先看企业...
组织行为学案例
分析
答:
1.肯的离开绝不只是因为他的自尊,如果是因为他的自尊,那么, 当被问到公司是否可以采取什么行动来留住他时,肯不可能仅仅只是很简单的回答说:“可能不行。”2.肯对于他所离开的工作和公司的满意度一定不高,否则也不会选择跳槽,而且是毫不犹豫的跳槽;而肯从进入公司开始,他就应该一心只为公司...
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