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案例分析让优秀员工当老板
做老板
如何才能跟
员工
更好的沟通
答:
如果你连这么一件对
老板
来说最基本的事情都做不来,那么以后的大展宏图,你又从何说起。对于老板的问题,不管是什么原因,你首先要回答的是结果,也一定要是结果。(也只有事情不顺利时,我们才会不先说结果)老板不同于我们小
员工
,时间宝贵,他首先要知道的只是结果,那些原因对他来说只是所谓的理由...
怎样完美地执行你的任务?
答:
员工要完成老板交付的任务,就必须具有强有力的执行力。接受任务就意味着做出了承诺,做出了承诺,就要无条件地去执行。任何一个老板都希望拥有更多的
优秀员工
,能不折不扣地完成任务,
当老板
让你做更多更重要的工作时,你如果能完美执行,且不找任何借口的话,会
让
老板非常欣赏你。卡罗·道恩斯原来是...
怎样面对
优秀员工
的离职?
答:
加班费主要是让员工觉得他的付出有值得的。很多公司只采取岗位工资加加班费的结构(虽然岗位工资可能很高),但我认为采取基本工资(最低工资)+计件工资+加班费更能够调动员工的积极性,且成本相差不多。如果不能采取计件工资的岗位,则应该想办法在补贴和奖励上适当增加。还可以每月评选
优秀员工
,并给予...
为什么领导喜欢让下属间有矛盾?
答:
领导的这个考虑就比较自私一点,因为当裁判就可以决定很多事情,要起到导向的作用,比如说领导倡议一些什么事情,如果有一些唱反调的人出现,领导就会通过制造矛盾,引导这种舆论,引导这种氛围,最后形成领导主导的范围,而不是下面自发形成的氛围,这叫文化建设的一部分 4,可以快速的解决局部问题 如果你不让...
是
做老板
好还是做
员工
好?
答:
5、恰当的教导。当然,人无完人,专科知识也不一定能够适合实际操作,因此,
老板
肯定得对
员工
进行恰当的教导。恰当的教导之后,那就是放手让他干了。千万不要半途站出来指指点点。其实,老板更关注的是结果。结果漂亮,就是漂亮的。过程的细枝末节是不必要过于考究的。要想从一名
优秀
的员工成长为一个好...
为什么时刻关注竞争对手的战略意图与动态?
答:
[
案例分析
]王
老板
是个成功的企业家,刚年过40,已经收获颇丰。身价千万的他当然是各个银行的宝,是一个重要的大客户,银行都渴望能多有几个这样的客户。所以各行之间挖走大客户的情况比比皆是。吴小姐是当地一家银行的经理(简称这个银行为A银行),自己在整理资料时自然
把
王老板列为了贵宾,本行的VIP...
为什么总是
老板
拿我当反例?
答:
“站在员工角度做事”,更是能体现管理玄机的一种思维方式,它实际上解决的是以什么标准要求员工的问题。一般管理者习惯于按照管理者标准或
优秀员工
的标准要求员工,这是一个极大的误区。 因为多数员工是难以达到管理者标准和优秀员工标准的,如果达到了,企业就会提拔。所以,一定要
把员工当
做普通人管理,...
如何成为“工作狂”
答:
因此,工作超出预期能表现你是个尽职上进的
优秀员工
。当然,不能太拼,你的精力有限,不要让工作影响身心健康。集中精力做那些重要的、引人注意的任务。以下是一些建议:
老板
让你做一次公司内部数据汇报,你应该独立调查,自己总结出关键点。老板让你清理储藏室,你应该有体系地分类整理物品,并附上使用指示。当公司业绩...
当老板
了 怎么对待自己的
员工
?
视频时间 00:51
为什么
老板
会很看中某些
员工
眼中的“懒”领导?
答:
一般
员工
看到的领导很懒其实是领导已经完成一个大的项目谈判,而剩下的事情就需要手底下的员工加班加点的完成工作量,然后让谈判的项目工程逐渐完工,而在这个时间段,
老板
除了催促员工加班和给员工分配工会做任务,在做一些策略调整,确实是没什么事可做的。从老板角度看,这样的领导是再好不过了,因为既...
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