为什么老板会很看中某些员工眼中的“懒”领导？

Question

有些领导什么事情都不做，但是老板却看中并重用。

Answer 1

一个公司里面，员工是干活的，领导是对资源进行分配和做出决策的。

站在员工的角度，可能做事就是按时上班，及时完成公司分配的任务，有时侯加加班，一天工作量很大，很辛苦。然后看老板，每天早上来的很晚，然后坐在办公室也没什么事做，下班时间一到，自己在加班，领导开车走了，有时候还动不动崔员工提前完成工作量，甚至加派工作量，而自己却一天很轻松的生活，压迫员工价值。

站在领导的角度来讲，他其实是每天都很操心的，他谈下一个大的项目，是需要手底下的员工一起工作完成的，他需要每天对公司员工进行资源分配，对工作进度整天盯着看，害怕出错，看到这个地方相信大家已经看出来了：

一般员工看到的领导很懒其实是领导已经完成一个大的项目谈判，而剩下的事情就需要手底下的员工加班加点的完成工作量，然后让谈判的项目工程逐渐完工，而在这个时间段，老板除了催促员工加班和给员工分配工会做任务，在做一些策略调整，确实是没什么事可做的。

从老板角度看，这样的领导是再好不过了，因为既给自己带来了效益，有完全不需要自己操心公司的是，因为领导已经把该安排的安排了，该做的也做了，老板少花费多少精力？

领导替老板把公司资源进行了合理分配，而且自己也没有焦头烂额，说明领导对管理公司完全有自己的一套方法，这就是老板需要的人才啊，老板当然会看中这种领导。

所以说，位置不一样，能力不一样，看到的东西和认可的东西就不一样。所以要换角色和换位置思考。

Answer 2

员工眼中的"懒"领导都是能力平庸的人，便于老板驾驭，也可能是老板的亲朋，作为员工做好自已份内之事，主要原因有以下几点: 1）能力平庸的人一般不会轻易跳槽。

工作中那些能力平庸的人通常都有自知之明，知道自己的能力和才能不如那些才华高的人，所以，他们在工作中通常只追求稳定，也没有过大的野心。这样一来，对老板来说，就等于这类人比较容易掌控，所以老板喜欢重用和提拔那些能力平庸的人。

2）能力平庸的人很难跳出老板的五指山。

在日常的工作中，那些有才华有能力的人，通常会有自己的才华和能力，往往在日常的表现中就比较有个性，老板在使用此类人的时候，总是会感觉到力不从心，或者说难以掌控。对老板在提拔人的时候，往往会提拔重用那些能力平庸者，因为这类人通常很难跳出老板的五指山。

3）能力平庸的人忠诚度相对较高。

特别是随着近多年人才的频繁流动，老板都已经看出能力高的人往往在工作中稍不如意或者说薪资福利稍不随他的心，就会采取跳槽做人的方法。而那些能力平庸者懂得自己的短板，明白自己的不足。所以在日常的工作中，如果能得到老板的提拔和重用，那么他们的感恩之心，他们的忠诚度往往会比那些有能力的人要高。

总而言之，造成老板用这种方法来对待能力平庸或者说有才华的人，其核心的原因主要是在日常的工作管理过程中，老板可能受到了很多有能力，有才华人的伤害，这就是咱们大伙常说的“一朝被蛇咬、十年怕井绳”最好的写照。

Answer 3

很多管理者发现自己越忙越失败，在“忙”中自我崩溃，在“忙”中带着企业走向了衰败。
如今敬业、勤奋、事必躬亲这些优秀品质在职场管理方面已经过时，“勤奋的懒惰”成为了一个好领导的新标签。
01
以前我的一位老领导总说：揠苗助长地提拔可能会害了优秀的员工。瓜熟蒂落，时机成熟才能把合适的人安排在管理岗位。
俗话说：人往高处走，水往低处流。我们很多人在职场拼命地往上爬。可是很多优秀的员工成了管理者，却因为自身领导能力不足而断送了自己的职业生涯。
作为管理者，我们曾经都崇尚事必躬亲、以身作则、勤劳敬业的美德，可是你却发现部门的工作效率却越来越低，业绩越来越差。
领导抱怨下属，不服从工作安排，不愿意付出；下属抱怨领导，领导专业能力差，事情都被领导做了，自己没有磨练，无法成长。
你一味的认为：只要自己够努力，就能成功；你不喜欢带人，害怕教会徒弟，饿死师傅；做什么都要比手下人强，才能让团队“服”你，等等。
正是我们在年轻的时候学习了太多错误的理论和经验，导致我们到管理岗位后才感受到前所未有的“痛苦”。
古人云：“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时”。学会在琐碎的事务中彻底解放自己，学会放手，才是一个聪明的管理者，才能在企业中长远发展。
02
《西游记》中，唐僧是一个最具代表的领导人。唐僧这个角色的质与量其实并不如孙悟空，他一人无法完成取经任务，他靠三个徒弟帮他去完成了取经大业。
这就像管理学大师彼得•杜拉克强调的：领导人的主要职责，应是成为搭舞台的人。
唐僧的工作不是练就十八般武艺，而是要有坚定的信念，在协助别人修成正果之余还能完成自己的取经目标。唐僧要驯服孙悟空的傲、发现猪八戒的好、鼓励沙悟净的勤，就是差异化的管理。
领导者在团队中的角色是搭舞台，而非抢镜头，然后针对各种不同人格特质的员工，进行管理与鼓励，不断修正大家的错误，才能让团队顺利完成目标，人人修成正果。
《可复制的领导力》书中写到：衡量一个管理者能力的高低，就是看他培养多少能干的人才。因此，善于用人、善于梯队建设才是一个好领导的标志。
03
管理者很容易陷入“鞠躬尽瘁，死而后已”的错误认知中，主要是因为中国很多企业没有采用标准化管理。
樊登在书中提到，管理者的角色定位很重要，也就是说知道自己干什么非常重要。“定位准确，抓大放小。”是管理者自我解放的一个很重要的思路。
一个公司的总经理不能每天在研发中心钻研技术，足球队教练不能上场踢球，营销总监不能每天只顾谈个别客户。
管理团队要明确角色定位：基层员工主要工作是执行，使命必达；中层是上传下达，面面俱到；高层是战略领导，营造氛围，决定公司发展方向。
现代企业发展到一定的规模，管理者需要与时俱进的管理理念和手段，要学会“偷懒”。全能的领导不是好“上司”，能干的家长不一定培养出好孩子。
老子曾说：
道生一，一生二，二生三，三生万物。
管理者只把思路停留在事务性工作上，那么你得到的只是一。如果你有了海纳百川的心态，用文化凝人，用制度管人，谋全局，谋万世，最终就能达到三生万物的境界。

Answer 4

这个现实我工作6年后才明白。

当时我在一家公司做市场总监，老板对我很不错。在成功举办完一场大型的订货会，公司签了几千万订单之后，我坐老板的车回公司，大家都兴致勃勃的时候，我跟老板提出离职，说要寻求新的能力提升机会，当时老板的脸立马黑了。呃，我太不靠谱了，年轻时真是情商低呀！

过了两年，偶遇这个老板，他请我吃饭，我说：“作为一个公司，用人不一定要用90分的人，用70分的人，效果也差不了多少。”他点头：“小丁呀，你终于成熟了。”

为什么？

一、绝大多数工作能力平庸的人就能完成

在职场上，绝大部分的工作都是事务性的，不需要聪明绝顶的人来做。用能力很强的人，本身就是一种浪费。

能力强的人往往用来做开拓性、架构性、从零到一的工作，万事开头难，当能力强的人把“头”开好了，他的性价比就不高了，老板会用能力一般工资低好控制的人，来做后面运营的事。汉朝有个经典案例“萧规曹随”，讲的就是这回事。

二、能力强的人抱负也越大

另一方面，能力强的人不会安于现状，不怕挑战，总追求更宽广的平台，外面的诱惑也多，对于企业来说，稳定性不够。

三、能力越强越有个性

很多有真本事的人都很有个性，换句话说就是“情商低”。能力强的人对很多事情都有主见，当老板意见和他不统一时，有的会自行其是，造成企业内耗，有的会觉得抱负难以实现而离职。这样的人老板太难驾驭，而且，能自己当老板的人，本身也是能力强的人，王见王能和平相处吗？

当你能力很强的时候，最终的出路只有两个：在大公司独立负责项目，或者自己创业。

我是丁泳心，经验丰富的职场老梗，如果能帮到您，我很开心。关注我，您能获得更多的中肯的职场建议。

Answer 5

一、此懒非彼懒---是你没有想明白：你看到的懒根，平常我们所说的来有出入，这是对你遇到令你困惑的现象的直接解释。你想领导又不是大傻子，这个员工又不是领导的亲戚，怎么可能他越懒领导会越喜欢他呢？显然是自己看到的，跟真实情况有出入，那么你就要拨开云雾去找一下明月了，当你知道了事情的真相后，或许一切就都不是什么难题了。其实这就是别人比你强的地方，也是你最值得去学习的地方！

二、懒只是表面---要懂得去看内在：这个员工所流露出来的懒，很有可能是建立在背后的各种勤奋。所以他有资格懒，这也是领导为什么还喜欢他的原因之一，因为他已经把领导想要的结果给到领导，那么他就有权利在工作上获得更多的自由，所以当你看到这种现象的时候，不要急于表示自己的不满和愤怒，先要去看一看这个员工的工作内容和质量，然后你就会恍然大悟的，这就是这种员工突然的时候还会被领导喜欢的原因。

三、结果最重要---这才是最根本的：其实这个问题上面我们已经涉及到了，就是这种员工已经做出了领导想要的结果，所以说结果在领导那里才是最重要的，只要你偷懒的行为不太过分，领导肯定会对你睁一只眼闭只眼的。那么如果你对这种现象困惑甚至不满的时候，就要想一想自己能不能像这种员工一样，做出领导想要的结果，不然的话就收起自己的情绪，踏踏实实地干自己的工作去吧，你在这个问题上遗留的太久，对你不会有任何帮助的，甚至会影响你的工作进度。