楼上的说的是重点：团队的组建，选择合适的团队成员是关键。都是能力差不多的人，并且没有利益关系，这样的团队很难存续和实现团队目标。
所以，如果你是团队组织者或者你是目前团队的LEADER的话，那你可以思考如下问题：
1、你成为团队领导的原因是什么？一定有个原因的，对吧？持续的利用好这个原因。
2、团队你所在团队中所有你能团结的，坚决的剔除团队中你不能领导的（当然有些人有能力，团队必须借助他的能力，一般这种人桀骜不驯的，只要不是非常有野心想要成为团队领导的，那么尽量的以礼相待吧,也显示出你的心胸开阔）
3、加强你自己的综合素质提高，这是根本。任何人持续的学习和提高自己，都有可能成为领袖的，你可以买一些团队建设和管理方面的书读一下。
4、还有一个在国外团队企业中常用的办法就是进可能多的给每个团队成员一个职位称呼，尽管可能没有实权，但是却可让他收到激励并约束自己的行为。外资企业里面有很多，明明就是普通员工，但是却冠以什么经理啊，高级专员啊一类的称呼。还是拿员工的工资，但是工作的积极性却很高，你可以借鉴。
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