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作为主管怎么管理员工
你觉得
身为
一个
管理
者,什么才是最重要的?
答:
1、沟通能力。
作为
一个
管理
者而言,你所要面对的不只是对客户和老板,不单单是要给他们好的交代。同样的,你需要对手底下的
员工
有一份满意的答卷。日常的一些规章管理,一些任务的布置等等,都是需要你跟
主管
、员工进行沟通的,那就要求你必须将自己的沟通能力进行提升,让员工能够最佳的接收到你需要传达...
如何管理
有才华的刺头
员工
?
答:
接着我买了一本《机械制图》送给他:“杨德,好好发挥自己的长处和优点,不要浪费自己,这本书送给你,希望你提高识图和绘图能力,改掉易冲动、讲江湖义气的坏毛病。”杨德很受感动、
当
着我的面掉泪了,后来工作很努力,被提拔成了木工
主管
,对我忠心耿耿。(4)把握表扬的”度“刺头
员工
虚荣心强...
如何管理
好人?
答:
2、
管理
者层面 除了公司层面进行改进之外,更重要的是
作为
公司的中层、基层管理者要掌握提高
员工
士气的一些技能。建议中基层
主管
在提高员工士气时加强以下几个方面工作:1) 深入了解员工的需求 了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求,我们才能有...
职场上,
员工
屡出错,正确的
管理
是
怎么样
的?
答:
4、人的行为由结果强化,所以相应的奖惩激励很重要。对于许多
员工
来说,他不会在意制度是
如何
规定的,领导是如何说的,但他肯定会在意什么样的行为公司最后会给予什么样的处理。所以在日常的
管理
中,不管出现什么样的问题,都要坚持按企业文化的导向确定奖惩原则,规范公司的制度规定;不管面对什么人,只要...
如何
做一名出色的
主管主管管理
团队的技能主管沟通等培
答:
4、无论批评什么事情都必须找点值得表扬的事留着批评前和批评后说; 5、成功运用每一个下属的长处,有句名言:“没有平庸的人,只有平庸的
管理
。”每个人总是有长处的,高明的
主管
要善于从每个普通的
员工
身上,发现有价值的东西,并加以引导和开发。一位香港企业家认为经营管理人员有三个层次:第一个...
物业
主管
个人工作计划
答:
作为
物业保洁的
主管
,自己的工作是比较忙碌的,要处理各项失误,在
员工
遇到困难的时候我也要前去协商,所以因为
管理
的忙碌而忽视了自己的工作进步。 1、要加强管理知识的学习。作为一个部门的管理者,自己的工作必须要强才能够更好地安排工作,更好地规划部门下一步的.工作方向,以及在遇到突发状况的时候更好地做好员工工...
面对
员工
离职的谈话技巧
答:
某
员工
因对其
主管管理
方式不满,存在误解和偏见,在离职面谈时,添油加醋地编些故事,让企业花了很多功夫,才弄清其中的是非曲直。 表现五:离职访谈缺乏技巧,敷衍了事。与国际大公司聘用顾问公司进行离职面谈或聘请有关专业人员进行离职面谈不同,国内企业大多由人力资源部门的有关人员“兼任”一下,谈话缺乏技巧,内容...
作为
一名优秀的部门
主管
需要具备哪些素质
答:
主动延长工作时间,是为了能将当天发生的问题及时解决或者整理思绪,思考部门及公司的
管理
等。在日本企业中,从决策层开始、部门经理、
主管
及一般
员工
对工作一丝不苟主动延长工作时间的敬业精神是众所周知的。我们公司,规定部门经理及主管在上班时间必须只能做于工作有关的事情而不能谈论任何于工作无关的...
如何
做一个合格的
管理
者论文
答:
做一个合格的
管理
者必须具备以下几点特质:1、共同建设高度认同的企业文化,高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。2、广开言路,一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法,以更少的时间和更低的成本,生产出更高质量的产品。3、给属下一个上升的空间,不要拖住属下...
管理
员遇到
员工
威胁.
怎么
办?
答:
当挑衅者心平气和时,再做处分也是可以接受的.工厂
管理
是人的管理,讲究的是方法.工厂
员工
威胁管理员该
怎么
办? 我是该工厂的
主管
,昨天,我下面的一个组长(男性,年龄只有19岁)与他下面的员工(男性)产生的冲突,那个员工就在车间内手拿一只钢铁棒差点动手打到该组长,且说出威胁的言语: “你...
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