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作为主管怎么管理员工
自己在
管理
方面的不足及
如何
改善
答:
主管应该多多倾听
员工
的想法,并让员工共同参与制定工作决策。
当主管
与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时,这种共同参与决策所衍生的激励效果,将会更为显著。 第三招 尊重员工建议,缔造“交流”桥梁 成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来,才能使部门的
管理
做到有的放矢,才能避免因主观武断而导致的决策...
当
底下
员工
因为
主管
某些决定造成他自己出错,员工怪主管没袒护他该
怎么
...
答:
什么是护犊子就不用解释了,这一般是形容父母爱护孩子的表现。用在这里的意思是领导对待我们的态度。可能平时领导对下属很严格,平时很严肃,一直黑着脸。但是
当
下属遇到事的时候,可能都会为其当着。领导为什么会这样做?一是自己的人嘛?肯定是要维护的,其二,可能会涉及到其利益。他手下的
员工
遇到...
领导提拔我做
主管
,
如何
处理和以前同事的关系?
答:
由于是平级提升,你本来就是基层员工的一员,你深知
作为员工
时自己所希望得到的究竟是什么,而你如果能帮助成员们得到它们,成员们对你的支持自然随之增多,进而建立起价值观共识。人际关系都具备相互性,只有你对基层成员有利,基层员工才会认可与拥护你的
管理
工作,这也是你“服众”的根本。
身为
部门
主管
...
主管
的竞聘演讲稿
答:
如果说执行力和战略眼光算做是主管应具备的硬件的话,那么亲和力则是
作为主管
必不可少的软件。主管是同一线
员工
接触最多的一线领导,在处理问题时的态度及采取的方式、方法都会直接影响员工的心情,甚至使员工的工作态度发生改变。因此作为一个主管要把心态放平稳了,认为手下的每位员工都是最优秀的,之所以会出现问题,主...
管理
着
如何
有效地与被管理者进行沟通?
答:
员工
在工作中的闪光点,
作为管理
者一定要能发现并明确地提出 表扬,可以是一个很细小的方面。只要管理者善于发现,每位员工都有很多的优点。所属员工或部门工作中需改进的方面及具体改进方案。有些工作可能做得不错,但不是尽善尽美,可能有其他人做得更好,
作为主管
,可以就此引导员工进一步努力达到更...
在工厂做班长线上
员工
不听安排
怎么
办
答:
处理的方法建议如下: 1,首先线上
员工
不听安排是较少几个人还是全体,若是多数员工不听安排这样只能说明
当
值班长在
管理
中没有树立权威性或者有管理不善的地方,引起了全体员工公然反对,在这种情况下,当值班长应主动去与员工沟通(例如,开班组座谈会,可请
主管
一起参加)让员工开诚布公的讲意见说...
人力资源
管理
中人事
主管
与办公室主任职责具体情况
答:
7、 组织
员工
劳动合同的签定和鉴证,做好劳动争议的处理工作。8、 办理员工退休、退职手续,对员工劳动保险、工伤及休假进行
管理
。9、 完成上级指派的有关工作。人事部统计
主管
的职责 1、 根据上级要求,准确、及时填报各灯报表,并提出建设性的意见。2、 定期作出店内人事劳动统计报告。3、 ...
如何
在企业困难期激发团队斗志
答:
对于能积极参与工作改革、为公司提出合理化建议、节约公司成本的
员工
必须要在制度上规定
如何
奖励。利用各种评比活动及时奖励,主要是通报表扬,证书等。激励员工主要的责任必须落实在部门
管理
者身上,
主管
是最了解自己部门员工。主管要对工作出色的员工及时给予赞美、表扬,利用早会、工作例会进行。主管一定不要...
服装厂
管理
,
员工
积极性,产品质量
答:
2、
管理
者层面 除了公司层面进行改进之外,更重要的是
作为
公司的中层、基层管理者要掌握提高
员工
士气的一些技能。建议中基层
主管
在提高员工士气时加强以下几个方面工作:1) 深入了解员工的需求 了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求,我们才能有...
如何管理
带领团队
答:
首先要把责任放在第一位,淡化权利, 要把你掌握的权利尽量能“分散管”的分散管,能“公开化 ”的公开管。要严格自律,千万不要大权独揽,以权谋私, 建立完善的制度和监督体系,能有效得对你和其他
管理
者进行制约和控制,做到与团队成员和其他
员工
一视同仁, 在工作中应当尽量自找压力,防止自满...
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