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作为主管怎么管理员工
如何
带好老
员工
答:
最后:职业生涯规划,让老
员工
不“老”在一些制度比较完善,规模比较大一点的企业,这一招效果应该不错,但对于
管理
者和企业规模的要求都非常高。那么
如何
提高老员工的配合度呢?第一,充分尊重老员工,真正重视老员工的工作经验和想法。
当
我们想推行一项制度或布置一项任务的时候,一定要前期先跟企业里的...
管理
者
怎样
有效开展沟通
答:
长此以往,
员工
没有进取心,工作上缺乏激情和积极性,工作效率必然无法得到提高。同时缺乏沟通还将导致员工之间、
管理
者与员工之间人际关系冷漠,相互协作意识淡薄,企业将会成为一盘散沙。 三、沟通的时机选择
当
工作中出现下列情况,直接
主管
一定要与所属员工进行沟通,沟通的内容也基本围绕特定范围展开: 1、阶段性绩效...
一个团队,
如何
才给做好绩效
管理
?
答:
绩效计划是绩效
管理
的首要环节,主要解决本考核期
员工
主要做什么(工作任务)、考什么(考核指标)、达到何种程度(绩效目标)、
如何
完成任务(行动方案)、如何考(考核标准)、什么时候考核(考核周期)等问题。在这个阶段,管理人员要依据企业目标和部门目标,通过沟通协商,就本考核期的绩效计划达成一致,...
...孩子大吵大闹很是闹腾,
作为主管
我
该如何
处理此事?
答:
员工
因孩子无人照顾,经常把他带到公司,
主管
可以提一些建议来解决问题每个人的家庭状况不同,如果公司并没有明文禁止员工不能把孩子带到公司的话,员工便会利用公司
管理
制度中的漏洞,将孩子带到公司,这样他们不仅把钱挣了,孩子也有人照看了,可谓一举两得。但是对于其他员工来说,则可能无法接受。...
公司刚成立了一个专职新部门,人力资源部,
作为主管
,应该采取些什么行动...
答:
4、咨询者,部门管理、
员工管理
的人力资源专业咨询和指导 5、策略伙伴,参与规划企业各项业务发展,并提出符合企业发展的人力资源策略重点 6、监督者,保证人力资源管理政策、制度执行的公正、公平 7、服务员,为内部客户(企业
主管
、部门主管、各级员工)及时提供周到、满意的人力资源及其相关实务的支持服务 ...
我在饭店干
主管
工作但是我现在不想干主管了想干一名
员工
该
怎么
去...
答:
你在酒店干
主管
工作,但是我现在不想干主管了,想干一名
员工
,应该去给领导说,
怎么
说?那就说你不想干这个主管,应该干一命,这个普通员工应该把问题给领导说清楚,为什么不想干?主管一干一个员工的工作,如果在嗯猪肝搞上把工作刚好给员工干死一样的,所以说人家把朱光工作去分管的干好才行 ...
主管
打骂
员工怎么
处理
答:
法律分析:以涉嫌违反治安
管理
处罚法,
员工
可报警,要求公安机关对该
主管
进行治安处罚。也可起诉,要求该主管承担侵权责任,进行赔礼道歉,消除不良影响。法律依据:《中华人民共和国治安管理处罚法》第四十二条 有下列行为之一的,处5日以下拘留或者500元以下罚款;情节较重的,处5日以上10日以下拘留,可以...
管理
者与
员工
的沟通技巧25种(2)
答:
20、不要认为自己摸透了
员工
心理 在谈话中,
管理
者最容易犯的一个错误,就是认为自己已经十分了解员工的心理和需求。 例如:部门一位女员工近两天工作消极、情绪低落,
主管
找她谈话。 主管:你
怎么
了?好像不高兴。 员工:没事,我自己调节一下就好。(很尴尬,其实是生理期导致不适) 主管:真的没事?不用不好意思,其...
怎么
做好一名营业
主管
答:
把大家的意思,委婉的转达给经理,同时把经理的意图和工作安排,分派给职员们。此外,要做好一个
主管
,要做的事还很多。也应该注重培养以下几种能力:一、专业能力
作为
一个主管,必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的
管理
职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管,个人的专业...
200分!谁有关于人力资源
管理
方面的论文,最好是销售方面的论文发给我...
答:
证明人力资源
管理
部门存在的价值;使人力资源管理对组织目标有显著贡献;为争取更多预算说明理由;从
员工
和直线
主管
那里获得对人力资源管理效果的反馈;通过判断何时增加或减少人力资源管理活动来提高人力资源管理的作用;帮助人力资源部在实现组织的共同目标时改进职能和角色;创造使企业有社会责任、伦理、竞争性的价值观。 三、...
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