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作为主管怎么管理员工
面对
员工
离职的谈话技巧
答:
某
员工
因对其
主管管理
方式不满,存在误解和偏见,在离职面谈时,添油加醋地编些故事,让企业花了很多功夫,才弄清其中的是非曲直。 表现五:离职访谈缺乏技巧,敷衍了事。与国际大公司聘用顾问公司进行离职面谈或聘请有关专业人员进行离职面谈不同,国内企业大多由人力资源部门的有关人员“兼任”一下,谈话缺乏技巧,内容...
作为
一名优秀的部门
主管
需要具备哪些素质
答:
主动延长工作时间,是为了能将当天发生的问题及时解决或者整理思绪,思考部门及公司的
管理
等。在日本企业中,从决策层开始、部门经理、
主管
及一般
员工
对工作一丝不苟主动延长工作时间的敬业精神是众所周知的。我们公司,规定部门经理及主管在上班时间必须只能做于工作有关的事情而不能谈论任何于工作无关的...
你觉得
身为
一个
管理
者,什么才是最重要的?
答:
1、沟通能力。
作为
一个
管理
者而言,你所要面对的不只是对客户和老板,不单单是要给他们好的交代。同样的,你需要对手底下的
员工
有一份满意的答卷。日常的一些规章管理,一些任务的布置等等,都是需要你跟
主管
、员工进行沟通的,那就要求你必须将自己的沟通能力进行提升,让员工能够最佳的接收到你需要传达...
如何管理
有才华的刺头
员工
?
答:
接着我买了一本《机械制图》送给他:“杨德,好好发挥自己的长处和优点,不要浪费自己,这本书送给你,希望你提高识图和绘图能力,改掉易冲动、讲江湖义气的坏毛病。”杨德很受感动、
当
着我的面掉泪了,后来工作很努力,被提拔成了木工
主管
,对我忠心耿耿。(4)把握表扬的”度“刺头
员工
虚荣心强...
如何管理
好人?
答:
2、
管理
者层面 除了公司层面进行改进之外,更重要的是
作为
公司的中层、基层管理者要掌握提高
员工
士气的一些技能。建议中基层
主管
在提高员工士气时加强以下几个方面工作:1) 深入了解员工的需求 了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求,我们才能有...
如何
做一个合格的
管理
者论文
答:
做一个合格的
管理
者必须具备以下几点特质:1、共同建设高度认同的企业文化,高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。2、广开言路,一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法,以更少的时间和更低的成本,生产出更高质量的产品。3、给属下一个上升的空间,不要拖住属下...
管理
员遇到
员工
威胁.
怎么
办?
答:
当挑衅者心平气和时,再做处分也是可以接受的.工厂
管理
是人的管理,讲究的是方法.工厂
员工
威胁管理员该
怎么
办? 我是该工厂的
主管
,昨天,我下面的一个组长(男性,年龄只有19岁)与他下面的员工(男性)产生的冲突,那个员工就在车间内手拿一只钢铁棒差点动手打到该组长,且说出威胁的言语: “你...
怎么
才能做到企业中层
管理
者,中层管理包括哪些职位,又是在什么职位做起...
答:
“
作为
中层
主管
,我们应对下属的行为负责。下属的行为是否推动公司的发展,是否推动了部门的发展,是我们应该负责的问题,因此,应对下属进行合理的监控和纠正。”我们都知道中层
管理
者是企业管理的中坚力量,是企业
员工
的直接管理者,在企业里既是领导又是下属的角色.既要按部就班严格执行领导的决策,又要灵活机动地调整局部...
员工
工作评语
答:
18.工作期间一贯积极主动,认真学习业务知识在很短的时间里就掌握了工作的要点与技巧,并将他们合理的运用在工作中,并能主动向老
员工
学习弥补自己的不足。 19.
作为
一名
主管
,在
管理
方面有很大的进步,起到了很好的榜样作用。工作雷厉风行,高效快捷,在餐厅有“霸王花”的美称。 20.工作认真负责,积极主动,能完全胜任本...
身为主管
,有下属不听话甚至叫板
怎么
办?
答:
1.反思自己 下属消极怠工不一定是
员工
问题,有可能是领导
管理
不
当
所致。所以,别忙着指责手下,先反省自己,在管人管事的过程中有没有惹人反感的行为,是不是疏于沟通,或者言语不当等等,如果有,那问题的根源就在自己身上,赶紧改正,给大伙儿树立一个新形象,着手收复人心。如果没有不妥之处,那就...
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