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绩效考核不合理
论述
绩效考核
过程中有哪些常见的误差,应该注意什么问题
答:
考核
标准大而笼统,没有具体的评价标准;考核标准中有过多难以衡量的因素,难以使员工信服;考核标准与工作职能偏差较大。这些都使考核者打分存在一定的随意性,人为操纵可能性强,考核结果争议性大,很难令员工信服,结果使考核流于形式。 其次,考核的内容不够完整,尤其是不能涵盖全部的工作内容,或以偏概全,如关键
绩效
指...
绩效考核
每月扣钱
合理
吗
答:
法律分析:用人单位是不得克扣劳动者工资的,所以以
绩效考核
为名克扣工资是不合法的,劳动者可以投诉用人单位。法律依据:《工资支付暂行规定》第十五条 用人单位不得克扣劳动者工资。有下列情况之一的,用人单位可以代扣劳动者工资:(一)用人单位代扣代缴的个人所得税;(二)用人单位代扣代缴的应由劳动者个...
末位淘汰制
绩效考核
方法有哪些
不合理
的地方
答:
(1)强制淘汰,理由不充分:在人力资源管理中的一个基本原则是当一个员工的能力不能胜任工作岗位、达不到岗位的
绩效
要求时应该被淘汰。但是对于末位淘汰机制来说,不论你是否能够达到岗位绩效要求,只要别人比你好,你排在末位,即使胜任工作,仍然被淘汰;(2)部门间存在差异,留下的未必是优秀的,例...
绩效考核
存在的不足有哪些
答:
1、
绩效考核
过于严格化、宽大化,绩效考核的成绩与考核者主管意见有很大的关系,有的考核者给员工的绩效成绩比较高,而有的则比较低,这就造成了绩效考核的不公平,会让员工对绩效考核产生抵触情绪。 2、绩效考核方法中,对那些绩效考核比较优异的员工会有直接的奖励,这样就导致绩效考核与薪酬有直接的关系。但是真正的绩效...
绩效考核
时间设置
不合理
的主要原因是什么??
答:
绩效考核
没有达到预期效果的原因有哪些?其中绩效考核时间设置
不合理
就是原因之一。如果是想了解绩效考核时间设置要注意哪些事项的话。个人认为从以下几个方面考虑:1、绩效考核期(按月、按季度、按年度)的选择;2、绩效考核数据的采集时间;3、绩效考核反馈沟通的时间;4、绩效考核结果应用的时间。
绩效考评
误差的来源有哪些,可以采取哪些预防措施
答:
先是考核工作一段时间后是否出汗,不公平;再考核搬运过程中的表情,结果有人演技很好,搬的时候龇牙咧嘴但就是没出力,也不公平;最后大家搬的时候每个人都戴一副手套,指尖有压力传感器,这样就可以完全客观的考核每个人是否用力了。
绩效考核
误差类型 但是不管用何种方法以及从哪些渠道收集的信息,绩效考核都可能会发生误差...
绩效考核
存在什么问题?
答:
绩效考核
一般容易出现以下问题:问题:绩效指标设定
不合理
,起不到考核和帮助业绩增长。解决方案:绩效指标的设定会遵循SMRAT原则。问题:绩效考核主体不确定,设定完目标,但没有明确规定由谁负责或者在执行中,被赋予这个绩效目标的同事没有太大的权利去推动该指标的实施。解决方案:在绩效目标下达的同时也...
医疗单位
绩效
分配问题探讨_单位绩效分配
不合理
怎么反映
答:
药剂岗位
绩效
=∑处方剂数×绩效单价×综合评价指标得分 药剂岗位
考核
指标:a、调剂准确率 b、药品月平均库存量不得超过一个月的正常消耗量 c、每季度药房、药库盘点的损耗率中药≤1%,西、成药≤0.5%之内 2.6单项绩效 鼓励医护人员努力提高医疗水平,确保病历书写质量,同时体现医疗难度、强度、技术水平...
绩效考核不合理
辞职是否补偿
答:
法律分析:没有,劳动者在自动离职时,未提出解除劳动合同系基于劳动合同法第三十八条第一款规定的情形,其自动离职的行为应当推定为因个人原因离职。单方解除劳动合同后,劳动者要求用人单位支付经济补偿金的请求不能得到支持。用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动,或者用人单位违章...
绩效考核
中存在哪些误差
答:
绩效考核
中存在哪些误差 由于考评人对考评指标的理解的差异而造成的误差。同样是"优、良、合格、不合格"等标准,但不同的考评人对这些标准的理解会有偏差,同样一个员工,对于某项相同的工作,甲考评人可能会选"良",乙考评人可能会选"合格"。我和你一起来看看原因吧!1、考评指标理解误差 由于考评...
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