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绩效考核不合理
绩效
管理中的员工抗拒怎么办
答:
二、
绩效考核
指标体系设计
不合理
一是考核指标制定过程不透明、员工不认同。 不少企业管理者给员工制定考核指标时一言堂,甚至压指标(就是强行给员工确定考核指标),根本不听取员工的想法和意见,结果必定导致员工反感。摩托罗拉公司给员工制定绩效指标之前,要求经理人必须给下属五个问题先思考,然后再沟通,共同确定考核指标...
绩效
为什么做不好,大家总排斥
答:
3. 企业各级管理者(主管)都怕得罪人,都应付绩效工作;4. 员工不理解为什么搞绩效,一说绩效就认为是要“扣工资”,就很抗拒;5. 没有及时收集、分析各级干部、员工对绩效管理与考核的意见建议,出现问题没有及时调整。大家都认为这是人力资源部门的专业不行;6.
绩效考核
的指标设计不科学、
不合理
,...
绩效
管理的力度不够主要体现在哪
答:
问题二:考核指标体系的问题 考核指标体系是
绩效考核
目标和内容的具体化,是对被考核者岗位职责和工作任务完成情况进行全面检查和科学评估的重要依据。首先,考核指标的选择和权重确定的
不合理
。如果考核指标的选择和权重的确定缺乏科学合理的程序与依据,就会导致指标与职位工作相关性不强的状况出现。其次,...
绩效考核
工作为何难以开展??
答:
身在职场,即便
绩效考核
近来已经成为了鸡肋般的存在,很多大企业诸如微软已经取消了这项制度,但仍有公司照常执行,然而效果却总是差强人意。那么下面就随我一起去看看吧。 绩效管理是一个公司所有人的事,而不仅仅是人力资源的事情 我曾经见过一个企业,总经理“放权”让人力资源总监全面实施绩效管理,结果人力资源总...
很多人不喜欢
绩效考核
,这是为什么?
答:
第二,
绩效考核
目的不明确。许多管理者对绩效考核持怀疑态度,他们始终在问:绩效考核对我们到底有什么用?包括被评估者也常常不清楚绩效考核的作用。当人们不清楚一件事情对自己有什么好处的时候,他就很难喜欢这件事情,尤其这件事情要花费很多时间和精力而又不能确定这件事情给自己带来什么好处时,人们...
企业薪酬结构
不合理
的原因有哪些
答:
在大多数管理基础薄弱的企业中,不知道应该对何种价值付酬,薪酬理念缺乏。他们通常的做法是按照行政级别、学历和在企业的工作年限来进行价值分配,而对职位所承担的责任和风险、员工的技能水平、员工的能力等产生
绩效
的真正关键因素,没有引起应有的重视。3、职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足 在很多...
绩效考核
为啥挤走了优秀人才?
答:
但是有些企业本身薪水给的不高,而且要求还很多,绩效考核更是显得比较业余,有些绩效考核甚至完全跟员工的实际岗位根本贴合不上,导致员工内心有诸多的不满。
绩效考核不合理
的情况在小公司显得尤为明显,这也就导致那些优秀的员工会觉得公司形式化太严重,而且在看到其他人大批量离职后,他们也更容易有...
绩效
结果拉不开差距,如何避免这之中的人情分呢?
答:
缺乏竞争的环境,员工的热情和积极性必然难以长久维持,因为干多干少、干好干坏待遇都差不多,谁还愿意出花心思多出力呢?唯有引入竞争机制,才能推动良性的
绩效考核
工作,形成你追我赶的工作氛围,充分发挥员工的积极性与创造性,企业也能从中对员工进行
合理
的开发与筛选,实现人力资源结构的最优配置。3...
当
绩效不
佳时,更换管理者是总能带来绩效的改善?
答:
倘若感觉不到自己工作的价值,员工就很容易产生消极的情绪,在工作中,就没有自主意识和责任感。为避免这种情况的发生,部门管理者在分配任务时要多花一些时间将员工的工作与部门、企业的关系说清楚,让他们明白工作的价值和意义所在,从而激发他们对工作的热情,积极主动地去完成工作。4.企业
绩效考核
制度
不合理
,奖少罚多,...
绩效
工资中对单独一项
考核
上不封顶且重复考核是否
合理
,例如,员工满意...
答:
(三)法定休假日安排劳动者工作的,支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。如果用工单位违反关于休息日的规定,你可以向劳动仲裁委员会提起劳动争议仲裁,要求补修或给你补偿 重复
考核
上不封顶的制度是否合理的问题,见人见智吧,我觉得合理,当然你也可以觉得
不合理
,但是重复考核上不封顶的制度不违法。
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