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绩效考核不合理
...进行
考核
,公司以
绩效不
达标要扣工资,我认为
不合理
可以解除合同要求赔 ...
答:
当然是可以的,当然是不合法的,可以向当地的劳动保障局反应。也可以向劳动监察大队举报。劳动部门监管劳动用工和工资的发放。
末位淘汰制
绩效考核
方法有哪些
不合理
的地方
答:
企业在实行末位淘汰
绩效
管理方法,是为了保持企业或团队的竞争活力,不断激发员工的竞争意识,但是往往在运用的过程中,出现了一些
不合理
的地方:(1)强制淘汰,理由不充分:在人力资源管理中的一个基本原则是当一个员工的能力不能胜任工作岗位、达不到岗位的绩效要求时应该被淘汰。但是对于末位淘汰机制来...
绩效考核
为什么如此糟糕?!求解
答:
包含其他不可量化的考核要素,绝对不仅仅是单纯依靠指标就能解决问题的,因此B企业的做法还具有极大的局限性:只是注重维护企业利益,而忽略了对员工的激励与发展的考虑;二是
绩效考核
是为了促进绩效发展,以及根据考核结果作出人事决策(如留任、升职、奖金等)的依据,因此本案中通过季度考核就决定销售员去留,这是极
不合理
的...
医疗单位
绩效
分配问题探讨_单位绩效分配
不合理
怎么反映
答:
摘 要:医院绩效工资制度在实行过程中存在不少难点问题,本文结合医院实际的情况,探讨医疗单位在绩效总量的范围内,制订内部
绩效考核
分配方案,鼓励向重要岗位、临床一线、工作量大、服务好、贡献大的集体和个人倾斜。关键词:医疗单位 绩效 探讨 绩效工资根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定...
员工对
绩效不
满意怎么办
答:
员工又有何反应呢?对分阶段的
考核不
达标的员工,HR又是怎么处理的?如果季度考核不受重视,考评结果直接掩盖了,只重视最后的年度考评,那么自然员工意见大,毕竟涉及到个人职场升迁,考核过程控制。最后,试问考核标设置
合理
与否呢?是否已尽量量化,少有模糊的人情份,考核指标的确定是会否经过企业商讨确定...
公司制定
不合理
的
绩效考核
扣工资怎么样跟领导说
答:
领导一定会欣赏你的。如果领导扣了你的
绩效
工资,那么你可以这样和领导说。你可以首先向他说明你的要求,就是你扣我绩效工资究竟是什么原因,我并没有做错什么事情,你就把我的工资扣了,你这样让我很难干,说明你要求他退还工资,然后告诉他你如果不退还工资的话我就不干了。
单位
绩效考核
存在的问题及分析
答:
目前事业单位的
绩效考核
主要依靠的还是《年度考核登记表》,工作人员填好后,由层层领导根据工作总结及平时考核进行年度考核,确定考核等次。这个的考核方法优点是简单易操作,但也有缺点,
考核不
全面,考核主体比较单一,考核过程缺乏更多相关人的参与,考核结果失真。事业单位绩效考核只有做到结合实际,科学
合理
...
不合理绩效考核
制度 签字
答:
不合理绩效考核
制度 绩效考核是现代企业管理的重要手段之一,可以帮助企业管理人员更清晰地了解员工的表现和贡献程度,为员工的晋升和薪资调整提供科学、客观的依据。但是,一些企业却存在着不合理的绩效考核制度,这不仅会导致员工的不满和流失,还可能损害企业的正常运营。以绩效为唯一衡量标准 有些企业将...
绩效考核
签字了,
不合理
,还有效吗
答:
除了“业绩不达标,就无偿辞退”,还有一些类似的制度规定,比如: 员工未完成销售目标的,需自行向公司提出辞职; 员工
绩效考核
最后一名的,公司将予以淘汰,并不支付补偿。 连续两个月业绩不达标,按自动离职算。 这种公司自行设定,以免除己身法定责任的条款或规定,都是违法的,公司若是...
绩效考核
方案
不合理
,可否拒签!我该怎么办!
答:
首先,告诉你,你们这项协议在法律上是不具有法律效力,这是你们自己公司制定的,正规来说这应该属于人力工资核算的实施细则。不属于绩效考核。绩效考核是每年度签署一次,而且考勤一项不属于绩效,绩效是对工作完成情况的考核,而且
绩效考核不
直接与工资挂钩,绩效考核是作为核算工资和奖金的补充。正式的绩效...
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