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绩效考核不合理
如何审视
绩效考核
的
合理
性
答:
这样长期以往,
绩效考核
流于形式便成了早晚的事了。确实,绩效考核指标的设定是绩效考核的关键所在。考核者必须懂得如何根据具体的岗位性质设定不同的考核标准。如果考核者自己都不清楚岗位指标设计是否
合理
,总体目标值是否偏高或者偏低,那么如何对员工实施考核?考核所得出的结果如何能够让员工信服?因此,...
大多数企业
绩效考核
难以落地,原因是什么?
答:
我们只要把利益的分配建立在公平
合理
科学有效的记录之上,让员工的收入和利益达到均衡,这样就能激发出员工的积极性和创造力,高绩效也是自然而然的事情。 五、
绩效考核
走形式 考核不仅只是为了通过考核点、贡献标准、建要求、建目标给员工有一个工作上依据和参照,同时考核和激励也是分不开的,考核就是将公司的目标、...
基于
绩效考核
员工不满意高层不重视,两者之前有何关系?
答:
基于
绩效考核
的员工不满意和高层不重视之间可能存在一定的关系,具体情况可能因组织和管理方式而有所不同。1. 员工不满意:如果绩效考核制度或方法被员工认为不公平、
不合理
或操作不当,可能导致员工不满意。例如,绩效考核标准不明确、评估过程不透明、评估结果不准确等因素可能导致员工对绩效考核结果不满意...
绩效考核不
合格是否等同于不能胜任工作
答:
员工绩效考核未达标可能有很多原因,例如指标设定过高,外部环境突变,其他部门工作影响,员工未受到应有的培训,员工缺乏应有的工具等,所以不能简单等同于不胜任工作。但在基本条件都具备的情况下,可以认为
绩效考核不
达标即为不胜任工作。
缺乏完善的
绩效考核
体系,缺乏什么,怎么缺乏,体系什么,改善什么?_百度知...
答:
4. 缺乏有效的激励机制:缺乏有效的激励机制,难以激发员工的工作积极性和创造力,也难以为员工提供
合理
的奖励和晋升机会,影响员工的工作动力和职业发展。为了改善这些问题,需要建立完善的
绩效考核
体系,并且要注意以下几点:1. 明确绩效考核标准:制定明确的绩效考核标准,包括工作任务、工作质量、工作效率、...
考核
机制不完善应该怎样理解?
答:
这样的做法显然会把雇员带入一个怪圈,被考核者会为了争分数千方百计粉饰自己的工作成绩,回避工作中出现的种种问题,而考核者则会想尽办法挖掘员工在
绩效考核
当中隐瞒的问题,很多情况下考核都不欢而散,这样的情况很容易让员工对企业失去信任,在绩效考核当中加强绩效沟通有多么重要。第四:设置
合理
奖惩...
扣
绩效
工资违法吗??
答:
依据我国相关法律的规定,用人单位是不得克扣劳动者工资的,所以以
绩效考核
为名克扣工资是不合法的,劳动者可以投诉用人单位。 二、犯一次措扣掉全部绩效合法吗? 扣绩效是否
合理
首先要看以下几条: 1、公司是否有完善的绩效考核制度,制度中有无对扣绩效做出明确的规定。 2、公司的绩效考核制度是否做过培训并经员工签字...
什么情况扣
绩效
违法
答:
一、公司克扣绩效工资是否合法绩效能不能扣除,首要的关键在于劳动合同中是否约定绩效工资。如果公司在与劳动者签订劳动合同时约定了具体的绩效工资标准,那么公司通过
绩效考核
来扣除绩效工资是
合理
合法的,如果合同中没有约定,那怎么扣都是违法的。二、工资中扣除绩效工资后,是否低于当地最低工资标准。公司...
在
绩效考核
时领导故意刁难,应该怎么做
答:
并对每个等级给以一定的分值,最后汇总。(对于工作态度一般可以划分为纪律性、协作性、积极性与责任感三个考核项目)当然考核项目可以自己商量着设置,主要是不重复、不遗漏设置
合理
就可以了。在
绩效考核
时领导故意刁难,可以向劳动监察部门投诉或者申请劳动仲裁,对仲裁结果不满,可以起诉解决此事。
为什么很多企业员工都很排斥
绩效考核
?
答:
二、考核很难有公平可言。做
绩效考核
,讲究的是公平
合理
的制定目标,然后执行,最终回顾看目标完成情况,再有针对性的针对目标实现制定下一步调整策略,然而现在很多人公司并不是这样操作,就是简单的考核,而且考核带有很大的领导个人特色,领导的
考核不
是基于考核目标,而是基于个人的喜好和感情认知,这样...
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