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公司绩效考核不合理怎么办
克扣
绩效
工资
怎么办
答:
员工应仔细核查公司的绩效考核标准,确保自己的绩效评定合理公正。如果发现绩效考核存在不公正或不合理的情况,
员工可以向公司提出异议,要求重新评定
。三、
寻求内部解决
在
了解克扣原因
并核查绩效考核标准后,员工可以与公司进行协商,寻求内部解决。如果公司愿意纠正错误并支付应得的绩效工资,那么问题可以得到妥...
绩效考核
中存在的问题及对策建议
答:
首先绩效考核标准不明确,主观性强。考核标准应该根据员工的工作岗位职能设定;
应该建立在工作分析的基础之上,确保绩效评价标准是与工作密切相关的客观性指标
;应该分阶段设定合理且具有挑战性的目标。绩效评价标准不严谨,就无法得到客观的绩效评价结果,而只能得出一种主观的印象和感觉。比如,有的评价者非常严厉,而有的评...
...进行
考核
,
公司
以
绩效不
达标要扣工资,我认为
不合理
可以解除合同要求赔 ...
答:
当然是可以的,当然是不合法的,
可以向当地的劳动保障局反应
。也可以向劳动监察大队举报。劳动部门监管劳动用工和工资的发放。
公司
制定
不合理
的
绩效考核
扣工资
怎么样
跟领导说
答:
当面找领导汇报,询问具体原因。把事情的经过和隐藏的一些东西直接给领导说明白,请求领导的原谅和认可
。当然了,如果说领导真的他觉得你说话的方式,或者是你表白的,并没有达到你的理想状态,或者他根本就没有在乎你的这种辩解的话,那么我们也没有必要纠缠下去,并来说好好做好自己的事情,领导一定会...
公司
出台
不合理
的
绩效考核
制度绩效被全部扣除该
怎么办
答:
当事人可依法向劳动争议仲裁机关申请仲裁
。对仲裁裁决不服的,可以向人民法院
提起诉讼
。每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准,则按最低工资标准支付。相关法律法规如下:《工资支付暂行规定》第十六条因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的,用人...
绩效
工资可以随便扣吗?如果被
不合理
的扣了绩效要
怎么办
?
答:
绩效
工资可以扣除的,因为绩效工资不是固定的工资,而是工作成绩的效益,所以是可以扣除的。绩效工资被
不合理
扣除的,那么有两个途径可以要求他支付被扣的工资,第一劳动者可以去当地的劳动局去投诉,第二可以去申请仲裁。
企业
如何改进
绩效考核
答:
①
绩效考核
办法过于粗旷,绩效考核结果的
处理
非程序化,缺乏有效的申诉机制。②绩效考核的结果同职业晋升、薪酬分配挂钩过于简单化,人才的选拔和任免主观偏好较大。③缺乏系统的人才晋升通道,内部晋升通道设计与执行
不合理
,薪酬分配缺乏合理的业绩依据,薪酬与岗位职责、业绩考核脱节。④对高层管理人员缺乏...
企业
员工
绩效
评估存在的问题及其
解决
对策
答:
目前在
绩效考核
中存在的问题主要表现在以下四个方面:(一)难以建立科学客观的考核标准首先绩效考核标准不明确,主观性强。考核标准应该根据员工的工作岗位职能设定;应该建立在工作分析的基础之上,确保绩效评价标准是与工作密切相关的客观性指标;应该分阶段设定
合理
且具有挑战性的目标。绩效评价标准不严谨,就无法得到客观的...
年底
绩效考核不合理
, 对
公司
要求停岗培训,我可以要求公司赔偿吗
答:
这种情况通常是不可以要求
公司
赔偿。您可以依据事实说明考核方案的
不合理
之处,与公司进行沟通协商
解决
,解决不了,可以申请劳动争议仲裁。仲裁的诉求也应该是与
绩效考核
相关,至于赔偿,依照您提供的信息缺少依据。
HR之道:如何确保
绩效考核
的公正性
答:
每等级可对应一个分数段或固定分数。在描述评分标准时,应尽可能描述得具体、准确一些,并随着
企业的
发展而逐步完善这些标准,让定性指标逐步得以“量化”。间接
解决
办法适用于定性指标无法得以较好的“量化”,则可通过增加
绩效
管理手段来弥指标量化的不足。这些手段主要有:要求
考核
者针对评分结果写明理由,...
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