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管理学原理课后案例分析题
管理学原理案例分析题
答:
解析
:1 他应制定相应的制度对业务员进行奖惩后,仍由发货员发.2 二人都有责任,A的主要责任是用人不善; B的责任是负直接领导责任,是一种失职行为.3 A和B应该同时执行是最好的,因
管理
是一门艺术,没有万能的管理方法,对于两位厂长的管理方法来说,企业得到了发展他们就是成功的。因为不同的行...
管理学原理案例分析题
答:
1、分权和集权各有优劣。他们适用于不同组织形式、不同组织规模、不同的业务范畴。所以在不同的情况,要采用不同的权利分配模式,以达到汇报过程、决策过程和执行过程的效率最大化;一般情况下,集权影响响应速度,但执行力强;组织可控性强,但组织容易僵化;分权决策效率高,但执行力会受影响;组织自由...
奖高分:
管理学原理
-
案例分析
答:
1,答:“赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和常识来激励下属员工。”这种做法是对的,至于失败原因可能由于:a,没能营造一种激励型文化氛围。b,老板态度问题,只是注重形式上通过赞扬和表示赏识。c,没能关注员工的真实需求。建议:a,首先要了解各个员工的需求,根据需求理论,不同员工对不同...
《
管理学原理
》
案例分析
第五章决策 娃哈哈的一步险棋
答:
案例
一答案:1、非程序化决策,对新颖的、无结构、具有不同寻常影响程度的问题的决策。这类决策过去曾未发生过,是一种例外的,独一无二、不重复发生的问题决策。2、决策的依据是对客观环境的
分析
,通过比较有利因素和不利因素而进行。虽然存在交通落后、人才素质低、企业基础差以及指挥协调不便等不利...
管理学原理案例分析题
答:
2. 参谋角色作为直线
管理
机构的辅助功能,其存在具有重要意义。随着组织规模的扩大和业务范围的深入拓展,管理的复杂性不断提升。参谋机构或人员对于决策前的信息汇总、决策过程中的信息
分析
、决策执行后的跟踪以及完成后的总结等工作至关重要,他们确保了信息的有效处理和组织的有效运作。
《
管理学原理
》
案例分析
答案
答:
1 他应制定相应的制度对业务员进行奖惩后,仍由发货员发.2 二人都有责任,A的主要责任是用人不善; B的责任是负直接领导责任,是一种失职行为.3 A和B应该同时执行是最好的,因
管理
是一门艺术,没有万能的管理方法,对于两位厂长的管理方法来说,企业得到了发展他们就是成功的。因为不同的行业,...
管理学
十个经典
案例分析
的答案
答:
管理学
经典
案例分析
及参考答案 案例1 通用电气公司管理制度的变 五十年代初,美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部,已经不能适应公司的发展,需要改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。该分权制度由斯密迪一手策划,斯密迪行伍出生,非常强调...
管理学原理案例分析
准确决策与盲目投资 的答案
答:
2.
案例
中两家企业形成鲜明对比的原因是什么?答: 河南省洁达陶瓷公司与禹州市建筑卫生陶瓷厂形成鲜明对比主要因为双方决策者的决策的鲜明差异。建筑卫生陶瓷厂的决策者面对厂房倒闭的危险能果断做出决策,通过进行人事制度 改革、优化主导产品
管理
方法、对分厂进行股份制改造和租赁承包等手段使工厂免于倒闭。在...
管理学原理
,
案例分析题
答:
该
案例
中三项措施的供应控制属于前馈控制,生产控制属于现场控制,售后控制属于反馈控制,现场控制。前馈控制:在活动开展之前就认真
分析
研究进行预测并采取防范措施,使可能出现的偏差在事先就可以筹划和解决的控制方法,叫做前馈控制。前馈控制系统比较复杂,影响因素也很多,输入因素常常混杂在一起,这就要求前馈...
企业
管理学原理分析
答:
第一章
案例分析
案例一节约后的致谦 一个有700张床位的医院由于为就诊病人专设的停车场常常拥挤而导致病人减少影响医院的效益院长助理查尔斯在外出休假前要求新来的一位工商
管理
硕士莫里对这一问题进行调查并提出解决方法并解释说自己已向院董事会建议考虑投入1000万美元新建一个停车场 莫里接受工作后...
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