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管理学原理课后案例分析题
管理学原理
·请结合工作实际,用管理学的知识进行解释(主观题)?
答:
因此,主观题是现代考试中的一类最基本的题型,各科考试都有此类
试题
。而
管理学
的
原理
即管理者通过履行计划、组织、领导、控制等管理职能整合组织资源和人们的工作活动,有效率的和有效果的追求并实现组织目标的过程。 而这个过程,毫无疑问是带有管理者主观的一些想法和理念的,所以两者结合起来,就能够更好...
管理学案例分析
?
答:
一、原因 经理与员工沟通不到位,希腊员工不能明确表达自己的工作状态,不能让老板明确工作的难度以及自己的工作进度和工作状态。二、建议:1、在自己不能明确工作完成时间时,应该明确告诉老板自己不能确定完成工作的时间及原因。不能随口乱答。2、在老板交代的时间范围内明确了自己完成工作需要的时间后...
《
管理学原理
》
案例分析
答:
总经理越级了,没有按照组织既定的信息沟通渠道进行。李工在接到总经理命令后应该立即把该情况向主管部门汇报,在其直属领导的控制下进行合理有效的工作。这个是组织协调、组织沟通、组织层级等方面的问题。也可以说领导力方面的问题。
案例分析
没有标准答案。智者见智,你就根据你的理解说就行了。不用太...
这是我3月份的
管理学
考试题,马上要交了,大家快帮我做做
答:
六、综合
分析题
(本大题共1小题,共20分)1、
案例
一:某地方生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十 年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型 的组织结构,企业一把手王厂长既管销售,又管生产,是...
求大神,求速度啊 奖励会有的 试用
管理学
有关
原理分析
以下
案例
。
答:
第三种应该是没有计划的。首先有决策中的有限理性(具体内容百度)来理论说明下
管理
者的局限。
案例
中的第三种情况,我觉得应该是属于没有计划的而犯得错误,可以从决策的过程(具体内容可以百度)去
解析
,决策过程中方案的制定的重要性,方案实施后控制的重要性等等。第三个案例没看到你的
题目
~~~
求
管理学
一个
案例
得答案,急求!!!
答:
是相对于间接控制而言的,它是通过提高
管理
人员的素质和领导水平,从而消除或减少由于管理不善造成偏差的一种控制。其指导思想认为,合格的主管人员出的差错最少,他能觉察到正在形成的问题,并能及时采取纠正措施。所谓“合格”,就是指他们能熟练地应用管理的概念、
原理
和技术,能以系统的观点来进行管理...
管理学
一问
答:
这位老板的上述说法的基点是员工需要以物质激励为主,尤其是钱的激励最为重要;也是这位老板
管理
企业的基本观点与看法。
分析
与建议:1、钱固然重要,但钱是最好的激励措施的观点我不同意。因为人的欲望永远满足不了的,工资涨到2000元,我还想拿2500元,到了3000元,还想要3500元,对于普通员工来说工资...
用
管理学原理分析
金融危机和三鹿事件
答:
如果系统与环境进行物质、能量和信息的交流,能够保持最佳适应状态,则说明这是一个有活力的理想系统。否则,一个不能适应环境的系统则是无生命力的。所谓综合性
原理
,是指把系统的各部分各方面和各种因素联系起来,考察其中的共同性和规律性。(2)人本原理:主要包括职工是企业的主体,职工参与是有效
管
...
管理学
组织设计
案例分析
答:
白子晗 采纳率:38% 擅长: 日语 海外地区 历史学 管理学 企业管理 为您推荐: 管理学
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管理学原理
,人们为什么对这位新助理失望
答:
根据
案例
所表示的内容
分析
即可 结合
管理学
基础知识内容 由于案例没显示出来只好猜测几个原因供参考 1、工作权限职责模糊不清导致工作划分不清楚 2、沟通出现问题 3、工作反馈不及时不清楚等
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