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管理学原理案例分析题
1。一般认为极圈似乎与专制相联系,分权似乎与民主相联系,因此,有人认为分权比集权好,你怎么看待这问题
2。有人认为:任何重大决定都是由直线人员作出的,因为一般认为参谋的作用似乎不大,你怎么看待这个问题
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推荐答案 推荐于2018-05-01
1、分权和集权各有优劣。
他们适用于不同组织形式、不同组织规模、不同的业务范畴。所以在不同的情况,要采用不同的权利分配模式,以达到汇报过程、决策过程和执行过程的效率最大化;
一般情况下,集权影响响应速度,但执行力强;组织可控性强,但组织容易僵化;
分权决策效率高,但执行力会受影响;组织自由度大,但风险程度高。
2、参谋作为直线机构的辅助职能,他的出现有必要性。
随着组织规模的扩大、业务范围的深入和拓展,管理复杂性也逐步提高,在组织中的决策前信息的汇总、决策过程的信息分析、决策后执行的跟踪,完成后的总结等工作都需要参谋机构或参谋人员来完成。
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其他回答
第1个回答 2009-06-30
1,错误。集权还是分权要取决于决策成本的大小,如果分权后的决策成本要远远大于管理者自己做出决策的成本,组织必然选择集权;相反,则选择分权。再者,组织选择集权还是分权,会受到内部政策一致性、决策问题的重要性及风险、管理者的知道思想、环境因素、组织规模等诸多因素的影响。
2,错。参谋职权虽然是顾问性质或服务性质的,但它的存在在管理问题日益复杂的今天非常有必要,因为仅凭直线人员个人的只是和经验已经不能应付了,需要借助参谋专家的作用。
第2个回答 2009-06-30
1、应当正确理解分权和集权。分权应当尽可能的保证权力与承担的责任相称,集权绝对不能大权独揽。也就是说,下级各权力部门,要充分发挥和利用本部门的职责,上级各权利部门,也要充分利用本部门指责盯住下级部门权利的使用,确保政令得到贯彻执行。既民主又集中。
2、美国通用汽车公司总裁曾经说过“在没有出现不同意见,不作出任何决策”。经过大家充分讨论,或充分沟通,再作出决定不更好吗?
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