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管理学企业案例分析
谁能提供一个可行的用
管理学
的理论
分析
一个
案例
?
答:
这样就可以发挥直线-参谋型组织结构的优点,即各级直线
管理
者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手,因而能够对本部进行有效管理,以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点,而每个部门都是由直线人员统一指挥,这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。
案例
: 随着我国加入WTO,
企业
面临新的机遇和...
管理学
十个经典
案例分析
的答案
答:
1. 经理所能
管理
的最大
企业
规模有限,一个经理的最大经营规模不超过5000万美元一年。通用电气公司因此拆分为150个部门,每个部门经营规模不超过5000万美元,相对独立,各有自己的经营业务,由部门经理负责管理。2. 部门经营的好坏需有具体量化指标。斯密迪设计了8项指标,其中利润和长期利益与短期利益的平衡...
管理学
十个经典
案例分析
的答案
答:
第一点,一个经理自己所能
管理
的
企业
规模是有界的。他认为,一个经理自己所能胜任的经营规模,最大不能超过5000万美元一年,再大就管不了了,按照他的观点,通用电气公司拆成了150个部门,各部门的经营规模不超过5000万美元一年,各部门相对独立,各有各的经营业务,由各部门的经理负责管理,每个部门的...
企业管理案例分析
题
答:
请你理解一下这个游戏在
管理
上的意义 【
分析
答案】:游戏的意义——
企业
上下级的沟通是多么重要啊!游戏完全根据企业现实状况而设计,总裁并不能指挥一切,他只能通过经理来实现企业正常运转;经理的作用更是重要,他要上传下达;而工人最需要的是理解和沟通。
案例
三、管理员工首先需要了解员工 【案情】 有一次美国大思想...
管理学成功案例分析_
管理学企业案例分析
(2)
答:
海底捞目前面临的最大挑战是建立规范化、流程化的管理体系,以适应和保障
企业
的发展。
管理学
成功
案例分析
4 2010年05月26日 在管理上虽说要变革,或者讲权变。管理者制订的政策与方针,如果是积极的,或者是组织成员所公共认同的,这个变革就要有一段时间的稳定性和持续性。变革并不是要你今天这样,明天那样,花样耍尽...
管理学
的
案例分析
答:
《
管理学
原理》
案例分析
[文:曹小平 来源:网络]案例一:管理者干什么?蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理大量的 邮购业务,在一般情况下,登记订单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。但在前一段时间里,接连发生了多起A要的书发给了B,B要的书却发给了A之类的...
管理学案例分析
答:
1、蓝天公司的领导具备很好的特质。他们最主要的特点是诚实、正直,同时具有自信、智慧,对员工表现出充分的人性化的关怀;具有很好的指挥及协调能力,对
企业
的发展很有进取心。2、特点:蓝天公司的领导充分发挥了各种沟通方式的优点,从而做到了积极有效的沟通,使得离开的人员能够正确理解此次裁员的必要性,...
给我一个1000字的
管理学案例分析
啊 急啊 救命啊
答:
分析
虽然
企业
认识到培训是先导的重要性的认识。但正如
案例
中所显示的企业在培训方面还存在许多问题,如培训内容和方法的单调单一、培训过程控制和培训效果评估不够等。为了保证培训的有效性,应当从以下几方面进行考虑。针对案例中的问题,应采取的措施有:首先要对培训工作进行
管理
;其次要确保培训内容多样...
管理学案例分析
答:
1 新京港物业
管理
公司是一家中外合资
企业
,其总经理由香港投资 方担任。这位总经理在物业管理这个行业中可说是专家中的专家,他 秉持着“用卓越的服务不断提升顾客满意度”,并以此作为公司的
企 业
文化。经过两年来的运作,他发现部门间在协调、协作上常常产生 很多的问题。由于各部门协作上的不良,因此...
管理学
基础
案例分析
答:
管理学
考研的同学在复习的时候,不仅仅是进行书本知识的基本复习,还要结合现实的一些案例去思考相关的理论原理,下面是我为您收集整理的管理学基础
案例分析
,有需要的朋友们可以看看。例1. 案例背景信息 被欧洲人称为“天才”的经营者卡尔森,1978年,瑞典航空公司出现危机,无力偿还债务,北欧联航即任命卡尔森...
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