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管理学企业案例分析
管理学案例分析
。
答:
AB厂长的观点都没有错,但是都具有一定的片面化。A厂的厂长是在充分考虑到了员工的感受下来维持公司,他觉得公司的资产来源于工作人员,这一点没错,但是做法有一点太夸大了,这一点没那么特别的必要可量力而行。B厂的厂长仅仅只是看到了
管理
对
企业
发展的作用。有一句话说,“一个项目的成功,管理不...
管理学案例分析
答:
其次,第二种情况,结论就很显然了,目标本身就不合理,不管执行好还是执行差,最后结果都注定了是
企业
经营失败。2、托马斯的
分析
,从公司表面上的经营情况看似乎是合理的,但是由于没有对公司情况和外部市场情况等做出详细的调查分析,只是针对公司内部的一些基本情况进行了简单分析后,并且对总裁的
管理
带有...
管理学案例分析
题?
答:
阅读背景材料以后,不要急于动笔。应先花几分钟对问题进行系统分析和思考,套用解决问题所需运用的相关理论,确定答题思路和要点,先在头脑中或稿纸上构筑起答题框架,这样才能有一个清晰的思路。(3)、问题解答
案例分析
题的回答宜分为三部分:1)、明确分析出案例所反映的类似
企业
的共性问题是什么,并...
管理学案例分析
!
答:
3)成功的管理者会去做
企业
需要他做的事,即使这件事他并不喜欢。4)成功的管理者不会让企业在他离开后陷入危机。这些教条证明了乔布斯不是成功的管理者,但不能否定他是伟大的管理者。他的伟大就在于打破教条的管理方式,让所有迷信唯理性的
管理学
的人都看到,企业的核心是人而不是钱。2、乔布斯不...
管理学案例分析
:案例1 TCL的发展战略 四道思考题 有答案的同学贡献一下...
答:
这是由于当时的市场环境决定的。第二次价格战,由于当时的电视生产门槛已经降低同时市场竞争程度也在不断的提高。降低成本已经无法形成有力的竞争力,所以TCL转向研发为主,提高产品的自身价值,开发出领先的高端产品。3.
企业
的核心竞争力就不多说了,TCL的核心竞争力他是有变化的,在1996年前后,它市场...
管理学案例分析
答:
在一个组织中,我们要认识到规章制度是一种
管理
的手段,在一般情况下应按章办事,在特殊情况下应该酌情处理。对待规章制度,关键是要明确什么是特殊情况(目标一致或规章失效)、酌情处理的原则是什么(目标原则)。
管理学案例
题
分析
答:
1.所有原料总公司统一指定机构采购,超过一定额度必须经过副总裁的批复,才可申购,否则视为无效采购,不予打款。2.可以采纳拉逊的建议,但是在此过程中必须了解每个经理的采购流程和过程,以便统一规范。3.各厂反映冷淡是因为各自为政已久,平衡要想被打破必须采取与金钱挂钩的
管理
制度,实行激励制度,...
管理学
基础
案例分析
题
答:
一个
企业
的业绩与利润,与其员工的工资与工作效率和状态是分不开的。为了使公司的利润最大化,企业必须给员工提供优越的工作环境和报酬。而要想要提高公司的业绩,企业就需要能干的员工。怎样对待员工才能让企业和员工都得到相应的报酬!这不是一件容易的事,它需要有远见卓识的领导力和有技巧的
管理
。当...
管理学案例分析
答:
问题:1.采购与销售混淆,没有进行有效的职能划分.目前凯迪公司的采购部是负责接受用户的订单并进行采购,这从
管理
上就使销售与采购混在一起了,使销售工作无法成为工作的主体.2.专门负责
分析
市场需求和挖掘市场潜力,需要进行市场调查,但其不可以指导其他部门的业务.3.成立销售部,重新划分采购与销售的职责....
管理学案例分析
答:
4,实现固定的奖惩制度。而行为
管理
专家则关心人的因素。问题可能是管理人员对员工不够关心,员工满意度不高所造成的。解决方法:1.了解员工的心理因素,从社会心理方面鼓励工人提高劳动生产率,2,
企业
存在非正式组织,要善于利用和引导非正式组织,为实现组织目标而努力。3,提高员工的满意度 来提高生产...
棣栭〉
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