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管理学企业案例分析
乔森家具公司的目标 一个
管理学案例分析
答:
1a:
企业
有多个产品 但是不同产品在市场中所占的市场份额不同 可以用bcg
分析
2a:内在问题存在战略目标不统一,
管理
层缺乏凝聚力,产品市场份额差异过大,销售团队思想代谢,生产技术有待于提高,人力无法完全满足企业需要,企业缺乏新产品。3a:约翰先生提出的目标过于主观,缺乏宏观及微观环境的分析,不能...
管理学案例分析
答:
1.随着社会的发展,农村机械化发展程度越来越高,致使很多的农机公司纷纷成立并且生成销售,这也与国家的政策分不开的,所以宏观上说农机公司市场存在环境很好,至于威胁就是竞争比较大,现在国家的地越来越少,机械越来越多,如何在竞争对手中脱颖而出是为首要解决的问题 2.你们的老总存在误区,公司发展...
管理学
的
案例分析
,谁能帮我解答一下?谢谢!
答:
当然,汤姆还是具备成为一个优秀
管理
者的潜力的,因为汤姆做事认真、负责,对
企业
忠诚,敢于担负起解决问题的责任,等等,但成长的过程可能是曲折的,或者说是要经历一些挫折的。表面上看,TOM是成功的,提高了公司的盈利,降低了成本。但从长远的意义上看,他并不成功,理由:总工程师的辞职及公司主管工...
运用
管理学
理论剖析现实生活中的一个
管理案例
答:
"
分析
讨论:1.你认为约翰董事长为公司制定的发展目标合理吗?为什么?2.你认为托马斯对董事长所制定目标的分析有道理吗?你能否从本
案例
中概括出制定目标需注意哪些基本要求?3.假如你是托马斯,如果董事长在听取了你的意见后同意重新制定公司目标,并责成你提出更合理的公司发展目标,你将怎么做?
《
管理学
原理》
案例分析
第五章决策 娃哈哈的一步险棋
答:
案例
一答案:1、非程序化决策,对新颖的、无结构、具有不同寻常影响程度的问题的决策。这类决策过去曾未发生过,是一种例外的,独一无二、不重复发生的问题决策。2、决策的依据是对客观环境的
分析
,通过比较有利因素和不利因素而进行。虽然存在交通落后、人才素质低、
企业
基础差以及指挥协调不便等不利...
管理学案例分析
,求高手帮忙分析并提出解决办法,急!急!急!
答:
失败原因
分析
笔者联系到了其中的3位职业经理人,有一位说这家食品
企业
的老板是蠢猪,他说这个老板花了重金好不容易请来了职业经理人,但在进行某些改革的时候尤其是涉及到元老们自身利益的改革时,老板却只相信他自己身边那些元老们的一面之词,对新任经理的一些新的措施和改革方案持怀疑态度,新经理...
管理学
案例分析
答:
纵上所述,A承担
管理
策划的责任,B承担产品实现失控的责任。三.属于人力资源管理的范畴 答案:就
案例
陈述的阶段而言,A和B的观点具备一定的积极意义,但并不完全正确。从他们观点实施的结果来看,A的
企业
兴旺发达,B的企业兴旺发达,证明他们都取得了阶段性的业绩。但是,从企业发展的长远目标来看,各有...
管理学
原理,目标管理
案例分析
答:
1.奖金应该以工作表现为基础,根据亚当斯的公平理论,组织中的每个成员都会进行横向和纵向的比较。其中,横向比较是指将自己的收入和所得的比率与其他人的收入和所得的比率做对比,纵向比较是指将自己过去的收入和所得的比率与自己现在的收入和所得的比率做比较。只有这两方面比较是满意的,才会防止组织...
项目
管理学案例分析
答:
企业
媒体 政府 其他组织 商城 法律 手机答题 我的 项目
管理学案例分析
我来答 1个回答 #热议# 你知道哪些00后职场硬刚事件?抛下思念17 2022-06-08 · TA获得超过1138个赞 知道答主 回答量:0 采纳率:0% 帮助的人:0 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 一、 项目及项目管...
管理学
原理中的“沟通”
案例分析
答:
至于如何改善,我在第三问作答。2、本
案例
中,
管理
者运用的沟通方式属于“非正式沟通”,并未通过会议以及其他知识管理系统的途径进行信息的沟通,而是直接面对面的就进行了沟通。那么对于整个公司管理层级跨度不超过3,管理横向跨度不超过4的小型
企业
,这样的沟通会显得高效和有用。我们从沟通过后员工情绪...
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