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管理学企业案例分析
管理学
原理
案例分析
题
答:
分类: 商业/理财 >>
企业管理
问题描述:《
管理学
原理》
案例分析
[文:曹小平 来源:网络]案例一:管理者干什么?蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理大量的 邮购业务,在一般情况下,登记订单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。但在前一段时间里,接连发生了多起A...
《
管理学
原理》
案例分析
?
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分类: 商业/理财 >>
企业管理
问题描述:《
管理学
原理》
案例分析
[文:曹小平 来源:网络]案例一:管理者干什么?蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理大量的 邮购业务,在一般情况下,登记订单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。但在前一段时间里,接连发生了多起A...
企业管理案例分析
题
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企业管理案例分析
题 引导语:现行财务报告模式存在着重法律形式而轻经济实质,重成本而轻价值。下面是我为你带来的企业管理案例分析题,希望对你有所帮助。 案例一、如何有效进行批评? 【案情】 工程部的14位职员由李、王两位性格不相同的正副经理带领,但近一个月内发生了一连串的事情,造成李、王经理的看法不同。其...
什么是
管理学案例分析
?
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案例
1.3李氏进出口公司 (选自(美)普蒂,韦里奇,孔茨.
管理学
精要:亚洲篇.北京:机械工业出版社,1999.40-41)李氏进出口公司的李先生是一家服装生产公司的创立人和执行总裁。他成立了自己的公司,并在五年的时间里,使之由一家一个人经营的
小企业
发展成一家拥有50名员工、年生产额为300万美元的...
管理学案例分析
视频时间 00:51
管理学案例分析
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管理案例分析
案例一: 发生在小浪底工地的故事
答:
⑥例外原则,实质是实行分权管理,工人和雇主两方面都要认识提高劳动生产率对双方的利益,以便共同协作努力提高劳动生产率。(2)中方的施工经理应该向外方学习精心做好计划安排,每件事在实施前定好标准,加强工作的科学性。多运用
管理学
的原理例如:泰勒科学管理模式。做到准确、及时完成任务。不能再做画...
管理学案例分析
尽快做答有急用 谢谢
答:
1、创业初期业绩良好的原因:A、
管理
幅度小,组织、领导、控制职能作用不明显;B、全员参与,目标明确,沟通良好;C、人的主要需要为自我实现的需要。2、改变局面:A、
企业
主要管理人员良好沟通代替相互抱怨相互指责 B、
分析
公司现状,合理估计管理幅度,在业务流程的基础上建立良好的组织机构,明确职责和...
管理学
——
案例分析
答:
1、组织结构:王先生为总经理,下设市场部、人事部、采购部、生产部、销售部等部门,但是这些部门都没有部门主管或经理,这些部门的部门经理就是王先生本人。2、所面临的问题是:信任下属,合理进行分权授权 解决问题:首先建立中高层
管理
层,每个部门设置经理和副经理;其次任人为重,充分信任自己的下属...
管理学案例分析
答:
2,该
企业
缺乏一个有效的沟通系统。首先是上下级之间的沟通。作为领导,托克一直到罗比辞职时才来了解他的想法,这是平时就应该做的,而且应该有上下级的正式沟通渠道;其次,公司总部分部之间缺乏沟通。像
案例
中的人事空缺问题,应由总部汇总通知各分部,然后工作竞标,让内部的员工都来参与填补空缺。3,...
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