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管理学企业案例分析
管理学
的
案例分析
题怎么做
答:
管理学案例分析
题的答题思路:首先要明确回答问题的人的角色,是当事人还是旁观者或专家。其次,解答内容通常包括三方面:1.问题的界定,即发现问题。是在计划、组织、领导、协调、沟通、控制哪个方面出了问题 2.分析问题产生原因,找出问题产生的根本原因。3.提出解决问题对策,并就解决方案充分运用管理学...
长江轻工设计院
管理学案例分析
答:
(2)从齐鲁石化例子,
分析企业
应如何坚持以人为中心的
管理
。“信得过”活动显示出员工当家作主人的高尚情操,管理工作方面更应该重视“以人为中心的管理”,使整个企业的管理水平有显著提高,具体表现为:a.实现了员工从“我被管理”转到“我来管理”;b.基层建设上由三方面制度、标准所构成,明显地...
管理学案例分析
,急
答:
3.该市领导缺乏民主
管理
的特性,缺乏有关城市规划建设的理论和实践,凭意气用事是当今很多管理干部的通病,应该建立一支为其出谋划策的知识团体,防止类似问题的在发生。4.忽略了对事物发生的根本原因的
分析
,是造成该失误的根本原因——经营不善长期亏损的原因,倘若初始解决该问题就不会引起一连串问题的...
周三多《
管理学
》第四版书后
案例分析
答案
答:
第二章
管理
思想的发展
案例
:自我改善的柔性管理 1。试
分析
三洋柔性管理模式的内涵。大连三洋的柔性化的员工管理是以严格规范管理为基础,以高素质的员工队伍为条件,突出员工自我管理的主体,强化管理的应变能力。柔性的员工管理的精髓是“爱人”。三洋制冷的柔性管理,是以尊重人的价值,发挥人的才能,...
管理学
的一道
案例分析
答:
2、要想组织有效地联结起来,必需建立常设办公室进行协调,参加人员有:采购部门,技术部门,设备
管理
部门、考核部门、生产部门等。3、既然是“蹦一蹦能摸得着”的目标成本,成本一票否决只是一种形式,其实好多国有
企业
搞制度创新,只是为了做样子,搞点花架子,整了点虚数字,浪费了很多人力物力。因此...
管理学案例分析
答:
扭曲对自己的认知;扭曲对他人的认知;改变参考对象;改变目前的工作。
案例
中,黄工的工资和付出比和仓管工资和付出比是不对等的,这样接下来黄工会有改变自己的投入;改变自己的所得;扭曲对自己的认知;扭曲对他人的认知;改变参考对象;改变目前的工作。这对公司来说是损失,所以这是不合理的 ...
管理学案例分析
答:
1、你对这位经理关于POAR适应性的说法作何回答?答:我认为POAR适用于商业的
管理
,POAR是计划职能的一种形式,计划职能是指确定目标和确定实现目标的适切手段等一系列的管理活动的总称。对于P(问题):我要求门店经理对预测在实现经营目标过程中可能会出现的问题进行汇总。O(目标):问题提出来以后,...
《
管理学
原理》
案例分析
答案
答:
1 他应制定相应的制度对业务员进行奖惩后,仍由发货员发.2 二人都有责任,A的主要责任是用人不善; B的责任是负直接领导责任,是一种失职行为.3 A和B应该同时执行是最好的,因
管理
是一门艺术,没有万能的管理方法,对于两位厂长的管理方法来说,
企业
得到了发展他们就是成功的。因为不同的行业,...
管理学
案例分析
求参考答案(急~~)
答:
一、定位不正确 如果你想开家正宗的牛肉馆,味道与价格是一定要占优势的,如果这两样拿不下来,就在环境和服务上面下功夫,为大学生们打造一个安静的、温馨的聊天或聚会的平台。二、都要负责任 一个
企业
的发展离不开技术与制度,制度除了要完善以外,还要分门别类,如岗位责任制等等,与其相辅相成...
急!!跪求
管理学案例分析
!
答:
5、责任。责任划分不明确,没有对整个销售过程的有关人员进行
分析
,分别按照责任大小,配以相应的奖罚机制,充分调动相关人员的工作积极性,让所有关联人员全部投入到本项工作中来。6、时间。分配工作进度计划和分段销售计划。小赵没有对工作进行细分,按时间段进行
管理
,没有及时进行过程的纠偏控制,导致...
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