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科层组织理论的优缺点
马克斯韦伯的科层次
理论有什么优缺点
答:
3.稳定性
。在科层制组织中,专业技术知识的运用是它的一个主要优势。任何行政法令、决定、条例都有书面形式的规定和记录,详细而具体,具有很强的可操作性,从而保证了组织行为的稳定性。4.普遍性。在韦伯创立科层制理论以来的半个世纪中,科层制组织的崛起已被证明是一个不可逆转的趋势,工业组织...
试评述韦伯科层制
理论的
特点与主要缺陷。
答:
然而,科层制在实际操作中也存在缺陷,
如可能导致官僚主义、专家无能、沟通繁琐和缺乏工作积极性等问题
。尽管如此,韦伯的科层制理论为现代组织理论的发展奠定了基础,并且对其批评和质疑也推动了组织理论的丰富和完善。
组织
模式变革的三个基本方向
答:
科层制组织的缺点包括:关注纵向专业发展,横向协同机械化;标准化要求高,个体约束强,不利于个性解放,员工更像螺丝钉
,对体力工作者尚且可以接受,但是对于知识工作者来说是一种煎熬;职责分工上“分内事”与“分外事”之间泾渭分明;管理层次多,管理成本高,决策周期长,对市场响应速度慢,容易产生“只为上不唯实”的问题,...
科层
制的发展趋势,
有什么
特点,
优点和缺点
?
答:
对权力义务体系的规定细致而明晰,使得每个个人都能够照章办事而不致越出权力义务体系范围.在此种情况下
,不允许科层个人随意扩大其行动的阈值并表现出所谓的“能动性”.这就是说,个人在科层体制中已经被物化与原子化了,官僚制度就象一部运转良好的行政机器,它要求其成员只是做好自己份内的事,即使在一些情况下过分...
试评述韦伯科层制
理论的
特点与主要缺陷。
答:
第三,
组织中严格的分层及权利的明确划分使沟通变得繁琐,可能贻误时机
。第四,事本主义原则把组织成员限制在工作范围内,缺乏感情沟通,久而久之会影响工作积极性,等等。尽管如此,应该说,正是韦伯的科层制理论为后来的现代组织理论研究奠定了基础,同时,正是对它的批评、质疑,使组织理论不断地得到...
简述马克斯·韦伯的管理
理论
答:
韦伯认为,
科层
制是最有效的组织模式,对现代社会的复杂组织来说是最理想的。对韦伯来说,“理想”并不是指合乎需要,而指的是
组织的
“纯粹形态”。韦伯之所以想确定一个理想形式的特性是为了进行
理论
上的分析。科层制的德语原意是“官僚制”,按照韦伯的意思,则是指象政府机关那样层次分明、制度严格...
韦伯管理
理论的
核心是什么?
答:
韦伯管理理论(Weber’s Management Theory)又称行政
组织理论
、“
科层组织
论”、官僚模式理论。指通过公职或职位来管理,而不是通过个人或世袭地位来管理的一种管理理论。1、明确分工 对每个职工上的组织成员的权力和责任都有明确的规定,并作为正式职责使之合法化。2、权利体系 官员们按职务的级别和权力...
谈
科层
制
答:
在
科层
制组织中,专业技术知识的运用是它的一个主要优势。任何行政法令、决定、条例都有书面形式的规定和记录,详细而具体,具有很强的可操作性,从而保证了组织行为的稳定性。 在韦伯创立科层制
理论
以来的半个世纪中,科层制
组织的
崛起已被证明是一个不可逆转的趋势,工业组织、政府机构、工会、宗教机构等一切大型的组...
传统的
科层组织
有哪些弊病?
答:
对于科层组织,出现了对应的扁平化管理概念。以下是扁平化管理的优点,也正是
科层组织的
弊病。没有那种管理是万能的最终还要因公司而已。实行“扁平化管理”的初衷,是为了应对“市场行情瞬息万变,信息的多级传递使企业无法及时有效地做出反应”的弊端。它之所以备受推崇,就是因为它在一定程度上满足了企业...
什么是
科层
制
答:
又是一种管理方式。
科层
制是近代社会生产力飞速发展、社会分工越来越细、
组织
规模不断扩大的产物。德国社会学家M.韦伯较早阐释和分析了官僚制。他认为,任何组织都是以某种权力为基础的,合理—合法的权力是官僚制的基础;它为管理活动、管理人员和领导者行使权力提供了正式的规则。
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