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有制度没有执行力等于零
企业管理中
制度
健全却
没有执行力
如何解决???
答:
主要在于管理者的工作态度,也就是责任心的问题。强化管理意识,从上至下齐抓共管,严守
制度
,持之以恒,自然就增强了
执行力度
。
为什么
有制度
却
执行力
难
答:
制度执行
,难在哪里?一曰难在无制度可依。“无制度”不是绝对地
没有制度
,而是没有适合企业新体制的制度。有的企业虽然已经改了制,换了装,但制度还是老面孔;换汤未换药,此药不对症也。表面上看这些制度、办法、措施足有几大本,但到用时方知适合的少。具体操作中只好马马虎虎,得过且过,“...
企业
制度
健全,为什么
执行力
还是不够?
答:
执行力
不够的原因有两方面:一、制度本身的缺陷:制度与企业现实脱节,缺乏执行基础;二、
执行制度
的人的问题,人对制度的理解不够,缺乏执行的动力。所以你们公司应该重新审视自己的制度,研究未得到良好执行的具体原因,如果
是制度
问题,那么修改制度,逐步完善(不要认为制度一定就不可改,制度本身也是个...
制度
与
执行力
二者关系
答:
制度是
执行力的先决条件,
没有制度
,执行力无从谈起。有制度就要执行,执行就必须要
有执行力
。一、完善制度与提高制度执行力的基础关系。提高制度的执行力,首先要看制度本身是否具有可执行性。制度自身完善,是进入执行程序的前提。制度必须具有可操作性。制度是规范和约束人们言行的是与非、对与错,必须...
制度
与
执行力
二者关系
答:
制度没有执行力
的五大原因:1。领导执行的原动力不足。“制度是别人的,不是自己的”,制度化建设的出发点存在误区。这里原动力不足主要是打造制度化公司的动力不足,而非用领导责任简单的掩盖。2。制度缺乏科学性,与应用实际脱节。大量劣质制度的存在,使得人们宁愿根据经验惯例甚至感觉行事,也不愿遵守...
制度
完善,但是
执行
不力,应该如何改进
答:
如干部员工对上级和本企业的规章
制度
、规定以及标准不能100%地有效
执行
,打有折扣;对自己的工作职责不清,履行职责不到位;表面接受任务,事后落实不到位;不注重细节,对待事情经常马马虎虎;对偏差和失误缺乏敏感性,认为不是什么大事;喜欢为不想接受任务找借口,认为多一事不如少一事;喜欢
为没有
完成的任务找借口,敬业...
为什么企业
有制度
,却得不到落实,最后只能修改制度,却依然得不到落实_百...
答:
有2种可能:1
制度
定的并不合理,修改并不代表合理,要重点考虑可操性;2
执行力
出了问题,你的团队可能需要接受培训提高执行力,或者一把手自己培训,或者委托专业的培训机构。锡恩和西点都是国内不错的执行力培训机构。
企业
没有执行力
怎么办?
答:
没有
规范的
制度
,没有人监督管理,个人能力素质欠缺,团队关系不好,内部管理不公平公正,工作干好干坏没有区分。因此,要培养
执行力
需要:建立规范的管理制度,明确岗位权责,培训员工的综合素质,改善团队关系,尽量在管理上做到公平公正,设立奖罚制度。建议你从下面四个方面来培养:一、请一名优秀的人力...
如何加强
制度
的
执行力
答:
三、健全
制度是
前提,提高制度的科学性和可行性。健全的制度是提高
执行力
的前提。制度设计必须科学合理,具有可操作性和严密性。制定制度时,宜实不宜虚,对过于原则化的制度要制定实施细则,确保制度行得通、管得住、可操作。四、监督检查是保障,推动
制度执行
和落实。纪检监察机关要抓住监督检查这个重要...
企业
制度
为什么
没有执行力
答:
许多时候,
制度没有执行力
只是掩盖管理层无能的巧妙借口而已。 不执行的制度有两种表现,一是形同虚设,二是无影有踪。 形同虚设的制度表现形式往往有三种: 一是制度摆在那里,但需要根据领导的态度来决定执行与否。 这类制度我们称之为“无根制度”,它的前提假设是制度本身质量不存在问题。人们会站...
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