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有制度没有执行力等于零
企业没有绩效管理激励,就
没有执行力
,如何谈改变
答:
假如企业有规矩,有考核,但员工都
是
懒散
没有
责任心的人,就不可能有很强的执行力。(2)有合理的
制度
。假如员工的责任心和执行力很强,也有合理的考核,但是没有合理的制度,这样执行力越强就越乱,比如职责不清、流程不明,员工做事就会像苍蝇一样四处乱撞。(3)有考核。假设公司
有执行力
强的...
浅谈如何加强制度建设,提高
制度执行力
视频时间 00:42
如何加强
制度
的
执行力
答:
因此,
制度
的
执行力
直接关系事业成败。北京市奥组委高级顾问魏纪中曾说,北京能够办成廉洁奥运,“
没有
什么创新办法,不过是严格执行了规定而已。”而在有些地方、部门和单位,程度不同地存在胡锦涛同志所说的“重制定、轻执行”现象。有的订立制度只
为
应付检查,上报下发,就束之高阁;有的对重要的制度也随意突破和变通,...
有人说
执行力
取决于信仰,又有人说取决于
制度
,你怎么看?
答:
二要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮,结果终究
是
一事无成。因此,要提高
执行力
,就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、评头论足...
员工
执行力
不强,主要原因是什么?和领导有关系吗?
答:
五,有效沟通了吗。沟通
是执行力
的前提。沟通有两个目的,一是统一思想,二是明确标准。上司者不会沟通,员工就会按照自己的想法去干,甚至与上司初衷背道而驰。六,监督检查了吗。任务布置以后,进度检查和效果评价非常关键。有任务+无检查=零。有任务+有检查+无评价=零。工作
没有
检查,是管理者的...
如何提高
制度执行力
答:
转载以下资料供参考 如何提高制度
执行力
企业的管理离不开一套合理的规章制度,企业
没有制度
的话,就会形成很混乱的局面,管理无章可循,没有一定的企业文化,想到什么是什么,这样的企业在发展过程中是很艰难的呢,企业在制定制度的时候一定要根据自己企业的实际情况来定,这样才能保证正常的实施和作用,...
企业
执行力
为什么不强
答:
二
是制度
设计存在问题,缺乏可行性和可操作性。三是缺乏有效沟通。四是监督检查和激励约束不到位 有的单位工作有部署无检查,有的即便进行了检查,也往往是浅尝辄止。有的对下级在完成工作任务方面缺乏必要的激励约束,更
没有
具体的考核奖惩办法,以至于干好干坏一个样。五是缺乏良好的
执行
文化 一是上级对...
...招人也不容易,根本
没有
任何
执行力
?请给个解答的方法!谢谢
答:
我们公司
是
个小公司,员工都太自由散漫,招人也不容易,根本
没有
任何
执行力
?请给个解答的方法!谢谢
制度
什么的都有,但是执行没有实效。。... 制度什么的都有,但是执行没有实效。。 展开 我来答 4个回答 #热议# 已婚女性就应该承担家里大部分家务吗? 聚势谋远1987 2011-05-20 · TA获得超过271...
员工
执行力
差,管理严格就辞职,这是谁的问题?
答:
整个公司,最好的状态就是维持,甚至下滑。有些时候员工
执行力
不高,是由于管理者与员工之间沟通不畅,所以必须建立有效的沟通机制,确保指令能够明确无误的传达给员工,员工确认能够理解并领会上级意图,政令畅通,才是有效执行的前提。一个合理的
制度是
保证执行力的前提,
没有
好的制度,紧靠组织权威和人员...
团队
执行力
差,是领导无能,还是
制度
无能
答:
1、制度完善,就是领导的事情;2、领导有方,就
是制度
激励不够;3、领导有方,制度完善,还是
执行
差,就是员工不行。
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