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有制度没有执行力等于零
上海爱登堡电梯&爱登堡电梯之电梯文化底蕴是什么?
答:
6.务实:工作的关键不仅仅
是
提出问题而是要制定可
执行
的详细的方案,并彻底解决问题!7.团队:
没有
经历过痛苦的团队不会强大,没有经历过泪水的团队不会凝聚!8.批评:批评是一种爱护,犯错误并不可怕,可怕的是缺乏承认和改进错误的勇气!9.规则:
制度
第一,领导第二,没有借口!10.责任:对...
新学期学校工作计划介绍
答:
工作有布置无落实、无检查、无考核、无奖惩便
等于零
。因为
没有执行力
,就没有竞争力。管理能否高效,关键在于执行力,办好学校归根到底就在于执行力。那种不遵章程、不守规则、不重程序、个人意志为主的随意性管理,只能使工作陷入被动、无效、混乱不堪的局面。 "思路决定出路,细节决定成败"。保证思路正确,必须民主决策...
《重生笔记》读书笔记
答:
我们要做有纪律、有激情、
有执行力
的团队。过程中虽然会痛、会流血。但是就犹如鹰一样,我们亦将会获得重生,会重新开始飞翔,从而有效改进人事行政部门提供的服务的质量。为公司的发展去尽到自己最大的努力。 《重生笔记》读书笔记4 注意到这本书是从研究生室友的微博上看到的,而且她还做了推荐。 乍看以为是本鸡汤...
如何做一名称职的学校中层管理者
答:
“执行”就是实施、实行。什么是执行,简单地说。依照规定的事项去落实。首要的任务和职责就在执行。因此,作为管理者。牢牢抓住“执行”这个关键,贵在执行,活在创新(或者说出路在创新)不执行也只是一纸空文,制度和方案再好。而且有章不循比
没有制度
还糟糕,因为它使管理的严肃性降
为零
。
执行力
挑战着干部团队的...
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