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我是一个店长我要如何去管理
做为
一名店长怎样去管理
好一个店的员工?
答:
1、自己的业务必须熟练,但不要过于表现自己而贬低他人
。2、
大事讲原则,小事讲变通,不要太一根筋
。3、
敢于承担责任
,不要把所有不好的事情都往别人身上推。4、凡是不要事必亲恭,但也不要袖手旁观,组织大家一起分享工作的快乐。5、
说话时,少提”我“字;多说”咱们“
。6、工作之余,时不时的...
店长管理
门店的方法
答:
1、管好自己:做好形象管理
不管你是真情还是假意,外在形象是大家与你接触的第一线,你希望在别人眼中是什么样子,那就让自己往那个方向努力吧!最简单的作法就是要有威严,时间久了就变真的了。2、
向上管理
:管理你的老板 身为店长,除了我们培训中讲到的必须管理好四类人之外,我们与老板相处也同...
如何
做好店内员工
管理
?
答:
二、经常和员工交流,了解员工的想法
作为一个店的管理者,店长要了解员工的真实想法和工作状态,多和员工谈心,交流,员工对店长和店内的管理方法可能会有许多不满意的地方和意见,通过交流可以倾听员工的真实想法,让员工讲出来,店长才能真正了解员工到底在想什么,合理的建议我们店长在经后的工作中是可...
店长
的六大
管理
是什么?
答:
5、工作方法管理 让沟通贯彻全过程
。在项目管理中需要不断的进行沟通,让沟通贯彻整个过程,店长需要了解项目的进展细节,不能只发挥管道作用,仅仅是员工与领导的管道作用的店长,容易成为项目发展的问题症结所在。学会执行:管理在理论上是计划、组织、控制与协调,但是在实践中我更认同管理就是细节的被执行。
怎么
做好店铺
管理
?
答:
8、管理人员和时间的能力9、改善服务品质的能力指让服务更加合理化,让顾客有亲切感,方便感,信任感和舒适感10、自我训练的能力要跟上时代提升自己
,和公司一起快乐成长11、诚实和忠诚三、店长不能有的品质1、越级汇报,自作主张(指突发性的问题)2、推卸责任,逃避责任3、私下批评公司,抱怨公司现状4、不设立目标,不...
作为
一个
服装店的
店长该怎么样管理
员工?需要知道些什么?
答:
实际上,店铺员工的管理,最直接的责任人便是店长。如果老板能够对店长进行有效的管理培训,再由
店长去管理
店铺员工,就能实现事半功倍的效果。因此,老板必须清楚店长的重要作用——店长不仅是管理者,也是培训者,需要在管理的同时扮演好导师的角色。首先,店长必须
是一个
具有团队精神的人。一个门店本质上...
服装店面
店长该如何
做好经营
管理
答:
店长如何
通过
管理
流程来监督员工把事情做好?这就要求店长必须具备很强的执行能力,也就是说店长首先就要在工作的各个环节上严格要求自己,只有
店长
按流程严格去执行了,员工才有可能从一开始像鸭子一样被赶着上架,慢慢变成像鸟儿一样天黑就会主动归巢。譬如,店长可以在店内放一块白板,把团队各成员的...
怎么
做好
一个店长
?
答:
5)、及时指导。工作中,下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导,因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层
管理
者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家,你部下的劳动模范越多,你的工作就能做得越好。
店长
岗位职责 一、负责公司下达的各项经济效益指标的完成,经济效益指...
店长应该如何管理
自己的员工
答:
店长应该如何管理
自己的员工 要管理好
一个
团队,首先要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,把自己优良的工作作风带到团队中,影响到每一位团队中的成员,要有海阔天空的胸襟,用真诚去打动每一位成员。 第二,要在团队中建立好培训工作,把公司的文化和工作技能自己的特...
作为
一名
服装
店长
,
该如何管理
好
一个
团队?
答:
1
、
管理
是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。4、结果不好,就是不好。5、取是能力,舍是境界。6、努力赞美别人,赞美别人=复制...
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