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作为一个服装店长要怎么去管理
怎样管理
好一个团队,我是
一个服装
店的
店长
,我
该如何管理
好我的服装导购...
答:
2)
、关心部下
。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意你。 3)、
目标明确
。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者,目标也应非常明确,否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、
准确发布命令
。作为一线的指挥者,发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞...
服装
店面
店长该如何
做好经营
管理
答:
这就要求店长必须具备很强的执行能力,
也就是说店长首先就要在工作的各个环节上严格要求自己,只有店长按流程严格去执行了
,员工才有可能从一开始像鸭子一样被赶着上架,慢慢变成像鸟儿一样天黑就会主动归巢。譬如,
店长可以在店内放一块白板
,把团队各成员的近期工作安排全部排写在白板上,然后通过开晨...
作为一个服装
店的
店长该怎么样管理
员工?需要知道些什么?
答:
1. 制定切实可行的计划
。这包括每月的业绩目标,将目标进一步细分为会员日、非会员日和促销日的业绩数据;同时,根据门店经营的关键点,制定需要重点关注的项目。2.
先培训好员工,才能管理好员工
。培训不仅仅是告诉员工应该如何操作,更重要的是要解释为什么要这样做。只有这样,员工才能真正理解并掌握操作...
作为一个服装
店的
店长该怎么样管理
员工?需要知道些什么?
答:
1、制订可行的计划
。每月主要是业绩数据,数据需要再细分为会员日、非会员日、促销日;再者,要根据门店经营中的关键点制定一个重点要抓的项目。2、培训好员工才能管理好员工。在培训中不仅只是告诉他要这样做,更要告诉他为什么这样做,只有这样员工才能领悟到其内涵,而且只有这样员工才能灵活多变。3、...
请问做为
一个服装
店的
店长如何管理
好员工。
该怎么
做
答:
3、树敌法:这类员工
,一般属于典型的“负面”代表,在一个集体中要平衡力量,所以你就有必要给其树立一个“正面”的代表,让二者相互较尽,而你只要从中调和,平衡力量。这一点,可以参考纪晓岚与和坤,而乾隆又是如何用他们二个人的?4、打压法:从集体中找一个默默无闻、踏实努力工作的员工,私下...
作为
一名
服装店长
,
该如何管理
好
一个
团队?
答:
1
、
管理
是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。4、结果不好,就是不好。5、取是能力,舍是境界。6、努力赞美别人,赞美别人=复制...
作为
一名
衣服
专卖店的
店长 应该怎么管理
员工
答:
1
、树立自己的权威。
作为店长
,首先要做到自身的足够优秀,对店铺的大大小小的事情,大到
服装
销售,小到卫生
管理
都要有自己的一番主见,这样才能树立起权威,让店员信服。2、制定良好的作息制度。作息制度要根据实际情况,根据人员分工情况来制定。3、合理安排岗位。
店长要
懂得每个人的专长,并擅于去安排...
服装
店
店长应该如何管理
员工?
答:
作为一个
主管者,至少具备以下三个条件:\x0d\x0a(1)能否带给部属“信赖感”?\x0d\x0a(2)能否激发部属的工作欲望?\x0d\x0a(3)是否具备领导、统御能力?\x0d\x0a作为一个经营者,
店长
不仅对店面经营风格有着深刻的理解,发展的前景有清醒的认识,另外也要求对经营的各个环节了如...
我是一家
服装
批发零售店的
店长
,我该做些什么呢,老板又提了
一个
主管...
答:
如何做好
店长店长
手册一、 店长的身份二、 店长应有的能力三、 店长不能具备的品质四、 店长一天的活动五、 店长的
管理
权限
1
、人员的管理 2、缺货的管理3、损耗的管理 4、收银的管理5、报表的管理 6、卫生的管理7、促销的管理 8、培训的管理9、奖惩的管理 10、目标的管理11、情报的管理 12、对投诉的管理13...
服装
店
店长应该怎样去管理
店面与员工
答:
1
、重点在于
如何管理
人心,员工这个小团队的氛围的提升;2、待遇的合理制定,待遇可能和你店铺的销售目标有关系,那么在制订目标时要注意,不要过高,让大家失心信心,也不过低,让他们没有冲动的感觉。3、加强他们各项培训,好的员工不仅仅要得到物质上的满足,更多的还有精神上的需求,他们也想提升,...
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