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如何处理常迟到早退的员工
员工经常迟到
、
早退
、旷工,会给整个团队带来什么样的问题
怎样
解决作为团 ...
答:
如果主管遇到这种问题,先警告,警告无效给与处分,仍然不改的直接解聘。相信所有的劳动合同里都有“旷工X次即终止劳动合同”的字眼的,他要真不想干了就趁早把他开回家。这种问题根本不需要“解决”,合同上白纸黑字写的很清楚。任何一个上进的部门主管都不会无视手下
员工
的旷工行为。这下楼主该明白了...
经常迟到
但是能力强
的员工
,领导是
如何
看待的?
答:
一旦新前台不了解情况,就过去“教育”他,结果可想而知。他被骂哭着跑回来了。放弃?连老板都要对他客气,就是管理难。除了迟到,老张有时候连见面都不准时,
早退
是常事,更何况还有多少其他的规章制度要遵守。对于职场中圆滑的工作者来说,只能一直供给。一个非常称职
的员工经常迟到
,公司应该开除他...
有个工人
经常迟到早退
,但他不承认咋办呢?
答:
首先我觉得他在道德上来说这是一件很不道德的事情,本来就是自己的工作,每天按时上班是一个工人必须有的态度,但是他态度不端正。反而还要让老板找他的事,并不是每一个老板
经常
说自己
的员工
质量不好,主要是如果他真的是这样的话,建议让他下一个工程打卡相机每天给你拍照打卡。
员工迟到早退
通告范文
答:
1、迟到、早退半小时以内的罚款50元;超过半小时(含)的,罚款50元,并扣半天工资;超过2小时(含)不足1天的,按旷工1天
处理
,罚款100元,并扣1天工资。2、人力资源部、行政部、监管部负责对上述制度执行情况进行专项检查。请全体员工遵照执行!特此通知!人力资源部 12-11
员工迟到早退
通告范文三 近...
...每天
迟到
,还对我扣他工资有意见,大家各抒己见,看看该
如何处理
...
答:
其实这个问题,我觉得主要是2点:1、我觉得不要弄得太对立,主要是制定好游戏规则,大家按规则办事就可以了,如果违反规则,就按规则处罚。2、
员工
缺少的主要是公平性,你可以在其他方面多安慰或体现公平性,这样别人才会心里服从你。
一个很有能力
的员工
,
经常迟到
,应该予以辞退吗?
答:
一个好的平台会成就一批优秀的人,也会吸引更多的人,任何一个人的离开都不会影响公司的正常运转,一个影响公司和谐
的员工
不能算个好员工。所以相对于能力来说,纪律更重要,能力可以培养,纪律必须遵守,对于一个
经常迟到
的人,应该给予谈话,了解原因,如果是无正当原因应该给予处罚、警告,直至辞退。
你觉得
经常迟到早退的员工
会不会被公司辞退?为什么
答:
你觉得
经常迟到早退的员工
会被公司辞退,因为违反了规章制度。用人单位规章制度或者劳动合同有明确约定的,可以不支付经济补偿金予以辞退。用人单位的规章制度经职工会议讨论或者通知的,职工应当遵守。旷工是严重违反规章制度的行为,经单位警告后不改正的可以辞退。在这种情况下,如果劳动合同的解除是由于员工...
如何处理
违纪
员工
答:
处理员工
违纪这一问题上也不例外。公平公正的处理原则,首先要区分“人”与“事”,即对事不对人。接下来,要在“事”上保持一致性。“一致性”不单是要对所有员工一视同仁,而且要对于每一件违纪事件予以正确处理。例如,按照规定如果小张
迟到
二次只给予警告,而小李
早退
两次却被扣罚薪水的话,这就...
某些
员工
做事拖拖拉拉,意志消沉,
经常迟到早退
,做表面功夫。
怎么样的
理由...
答:
①完善制度,严明纪律,违者按制度奖惩。②按劳分配。业绩差的工资少,时间长了,收入太少,要么改变,要么辞职,别无他途。③把单位分成几个项目组,先任命骨干为项目组长,由项目组长跟组员之间双项选择,没有真本事,工作不卖力的,自然就被组长淘汰了。
公司
员工
能力强但
经常
不按时在岗,应该开除他吗?
答:
首先我们要明确,
员工
能力强但不
经常
在岗,确实会对公司造成一定影响。比如: 1、其他员工会认为老板处事不公:“同样是上班的,凭什么他就能
迟到早退
?”这有可能会造成其他员工的积极性降低。 2、有些员工会想:“是不是以后我能力变强了,也能跟他一样随便离岗?”到时候公司又该
如何处理
? 有一句话叫“不患寡而患...
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