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公司如何管理分公司工作内容
总
公司如何
对
分公司
进行
管理
?
答:
(1)财务实行委派制: 在总公司下设置财务分公司
, 所有财务人员均由财务分公司委派, 不受分公司经理管理, 与分公司经理分别向总公司汇报, 互相制约 (2)实行收支两条线管理: 设置收款专户和费用专户, 对于销售回款, 必须每天上交总公司, 禁止在花费收款专户的银行存款, 分公司的日常开支, 只允许在...
如何
管控分子
公司
答:
母公司对子公司管理的'具体内容和行为有以下几个方面:一是股权管理
。母公司作为控股股东,根据公司章程的规定,通过子公司法人治理结构的运作,参与管理及决策的管理行为。股东会不能流于形式,母公司选派董事、监事组成子公司的董事会、监事会,要对股东会真正负起维护投资者合法权益的责任。对于全资子公司,母公司可对它...
如何管理分公司
?
答:
1.加强培养公司员工内部凝聚力及高度的责任心。2.分公司各项管理制度严格执行,并细化落实到每个人
。3.分公司财务直接对总公司财务负责,严格执行收支两条线,资金支付实行月初预算、事中控制、月末对比差异分析。有效的沟通,追求人性化管理。每日由业务、财务向总公司报送分公司日志,包括明日工作安排。4....
总
公司如何
对
分公司
进行
管理
?
答:
其实对分公司的财务管理,抓住关键点就够了,
具体细节应公司而异:1.是管人,就是分公司财务经理要由总公司委派;2.是管资金
,把重大资金的决策权收归总公司。3.是管流程,把工作流程做细了,过程就容易控制;
总公司对
分公司如何管理
最好
答:
总公司对分公司 财务管理 通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式,安排分公司的财务责权利体系
。 一、授权控制 总公司对分公司在一定授权范围内相对自主经营,在授权范围以外的财务事项,则要报总公司批准,形成总分公司之间的授权控制制度。 1、授权管理资产 总公司对分公司资产管理的授权,是设立分公司而...
集团
公司如何
设置考核体系,实现对分子公司经营
管理
的管控?
答:
比如说绩效的考核是最适用于分子公司市场端的业务员,因为这队员
工作
在一线的人来说的话。他们最了解市场的销售业绩和他们的工资收入也成正比,只有建立一套健全正确公平的绩效考核体系,才有助于员工的激情和公司的利益增长。在一个方面,就是对于
分公司
的人资行政后勤这一块的
管理
,人资行政后勤的话。
如何
做好
企业
安全
管理工作
?集团下属几十个
分公司
,如何做好对分公司...
答:
第一步,先把集团总部以及各个公司的各种制度规程预案整理好,避免总是修修补补,更重要的是可以尽职免责,避免被罚款!第二步,要求各
分公司
各专职安全
管理
人员要重点消除设备的安全隐患,实实在在的雷,必须排除掉。这个需要老板以及各分公司领导的支持。第三步,要提高各个岗位员工操作技能和安全意识...
总
公司如何管理分公司
常用的方法
答:
分公司管理是公司工作的重点,分公司的销量和回款直接影响着公司总体销量的完成,管理好分公司,不仅可以保证总公司资金的流动、加速企业扩张,也可以达到资源配置的合理利用、充分发挥个人才能的作用。
一、加强培养公司员工内部凝聚力及高度的责任心
。 二、
分公司各项管理制度严格执行
,并细化落实到每个人。 三、分公司财务...
如何
统筹
管理
各
分公司
的行政
工作
?
答:
要看你
公司
对下属子公司是垂直
管理
还是虚线管理!1、垂直管理:行政预算收支、公文会议下发审批,物耗、资产出入库盘点管理等都需要统筹部署安排!2、虚线管理只需要重点
工作
部署监管,定期让下属人员上报所需表格及月度回报
集团
如何管理分公司
质量
答:
标准化
管理
。制定统一的质量目标 统一的
工作
程序 统一的制定产生程序 统一的作业要求 不要放手让
分公司
自己管理,如果放手就等于放鸭子,好、坏与总公司何干?!要集团公司作甚?
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