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总公司管理分公司的部门
管理分公司的部门
叫什么
答:
负责分公司月度财务分析 负责协调各部门完成分公司月度资金预算编报工作
负责协调各部门资金需求并据此汇总编报每日资金需求 负责为应收帐款的催收提供财务数据及相关信息 负责新员工培训
负责与税务、工商、银行等部门的联络和沟通
负责日常报销的审核 负责对会计主管、会计和出纳的业务指导和检查 负责对会计...
集团里哪个
部门
管住旗下
公司
答:
一般是行政隶属上是上级公司管理下级公司、公司具体业务下实行归口管理
,比如人事、财务、经营管理、市场营销、生产与安全、资产与设备等实行上级管下级;还有就是下属公司(设在异地的)完全独立运行、对总公司负责任,由
公司董事会、总经理、监事会
直接行使管理指导权或总公司派员参与下属公司的决策或经营管...
一般
管理
全国
分公司的部门
叫什么
答:
这个要根据公司的组织架构来的。
常见的有市场部,销售部,销售管理部,综合管理部等
。棒子公司基本以市场部和销售管理部为主。中国国企常见以综合管理部和市场部为主
私企常见以销售部为主
总公司
如何对
分公司
进行
管理
答:
(1)财务实行委派制: 在总公司下设置财务分公司
, 所有财务人员均由财务分公司委派, 不受分公司经理管理, 与分公司经理分别向总公司汇报, 互相制约 (2)实行收支两条线管理: 设置收款专户和费用专户, 对于销售回款, 必须每天上交总公司, 禁止在花费收款专户的银行存款, 分公司的日常开支, 只允许在...
总公司
人力资源部如何更好的
管理
各地
分公司
人力资源
部门
?
答:
(1)明确管理权限 企业总部与分部之间的管理权限决定着总公司对分公司管理的内容、深度与广度
,因此需要我们在设立分公司、进行组织管控时,明确总公司与分公司的管理权限。目前总公司对分公司的管理有三种模式:第一个是全面管理模式,即操作型,管理的名义上是由分公司自身运行,但是实际上却是总公司...
分公司是由
总公司
专管员管还是
分公司的
管
答:
分公司是由
总公司
专管员管,分公司是总公司的分支机构,分公司不具有独立法人资格,
分公司的
行政权、人事权及财务权,都属于总公司管,分公司只是报帐制单位,所有的行政
管理
人员的任命及财务报销,都由总公司负责管理,分公司不能对外行使独立法人权利。因此,分公司行政,是属总公司管。
总公司
怎么
管理分公司的
财务?两者是统一核算的
答:
总公司对
分公司的
会计核算一般有两种方式,一种是集中在总公司,一种是下放到分公司。集中的方式可以使总公司及时掌握所有财务信息,便于
总公司管理
,但却不利于调动分公司的积极性;相反,下放的方式具有较强的激励作用,却有碍于总公司了解详细信息,如果完全下放(即分公司自行设定财务
部门
和人员),还...
总公司
如何对
分公司
进行
管理
?
答:
其实对
分公司的
财务
管理
,抓住关键点就够了,具体细节应公司而异:1.是管人,就是分公司财务经理要由
总公司
委派;2.是管资金,把重大资金的决策权收归总公司。3.是管流程,把工作流程做细了,过程就容易控制;
总公司
与
分公司管理
答:
第三条
总公司
设立法律事务部负责公司法律事务
管理
工作,是公司法律事务咨询与涉法事务的专职处理
部门
,负责处理
公司的
相关法律事务,包括办理诉讼及非诉讼案件,协助起草和审查合同、规章制度,法律知识培训,参与打击假冒伪劣商品保护公司知识产权,对公司的经营管理行为提供法律上的可行性、合法性、法律风险性...
集团
公司
如何对下属公司进行
管理
?
答:
纯粹出资功能的母公司对下属子
公司的
业务没有直接的指导,主要负责对外投资、监督投资的使用和调整对外投资的结构;具有部分生产经营功能的母公司通过集团战略、业务单元战略和集团的职能
部门
等方式对下属子公司业务进行协调和影响,集团中心可能考虑设置统一购进、统一销售、统一研发等功能。 可见,操作管控型和财务管控型是...
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