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怎样管理分公司
总公司对
分公司如何管理
最好
答:
5. 会计核算方面,对分公司应按照规定的会计制度,严格进行会计核算和控制
。总公司对分公司的会计核算有两种方式:
集中在总公司或下放到分公司
。集中的方式便于总公司管理,但可能不利于调动分公司的积极性;下放的方式具有较强的激励作用,但可能影响总公司了解详细信息。6. 审计控制方面,应建立对分公司...
总
公司如何
监管
分公司
财务
答:
法律分析:具体方式是:其一,
制定公司文件,明确总公司与分公司的关系。同时规定分公司负责人的权限及越权的法律责任
;其二,签订目标责任书,明确各种监管方式。可从财务控制、合同管理、资产监管、人事管理等生产经营方面进行细化。关键控制人、财、物及用章管理;其三,由总公司各职能部门定期考核与不定期...
如何
管控分子
公司
答:
母公司对子公司管理的'具体内容和行为有以下几个方面:一是股权管理
。母公司作为控股股东,根据公司章程的规定,通过子公司法人治理结构的运作,参与管理及决策的管理行为。股东会不能流于形式,母公司选派董事、监事组成子公司的董事会、监事会,要对股东会真正负起维护投资者合法权益的责任。对于全资子公司,母公司可对它...
总
公司如何
对
分公司
进行
管理
答:
(3)完善的内部控制制度(有三大本制度)
, 使所有财务业务都有法可依.(4)
加大内审力度
, 有专门的审计部, 每年每个分公司至少要审计一次 (5)严格管理, 对违规一定要不手软 此此,科目设置一定要统一,对于某些共同的往来单位,还应该统一代码,所有内部单位都必须按此代码执行,这样对合并报表工作...
...我想问行政办公室
如何管理
集团下属
分公司
??都从哪方面管理入手!_百度...
答:
第一、先了解整个集团及各个下属
公司
的具体情况,包括领导性格、业务情况、对于集团业务的执行力等,做到没有调查就没有发言权;重点了解下属公司行政负责人的配合度、执行力,有的人不喜欢上面人管着,那是否能发挥其主管主观能动性;第二、根据集团领导的要求制定需管控的项目,在这中间也要多跟下属...
总公司对
分公司如何
进行财务
管理
,资金人员如何管控以及资金往来如何核 ...
答:
总部对分部实行财务垂直
管理
,也就是财务工作的业务管理及人事管理权归属于总部财务部直接领导,这样能有效保证财务工作的独立.资金管理一般采用收支两条线的管理方法,所谓收支两条线即是要求
分公司
收入与支出在不同的帐户上体现,收款账户只允许收款,收款账户可以通过和银行签定协议,只允许定向转账至总部资金...
如何
做好企业安全
管理
工作?集团下属几十个
分公司
,如何做好对分公司...
答:
第一步,先把集团总部以及各个公司的各种制度规程预案整理好,避免总是修修补补,更重要的是可以尽职免责,避免被罚款!第二步,要求各
分公司
各专职安全
管理
人员要重点消除设备的安全隐患,实实在在的雷,必须排除掉。这个需要老板以及各分公司领导的支持。第三步,要提高各个岗位员工操作技能和安全意识...
总公司与
分公司管理
答:
法律分析:第一条 为适应市场经济发展的需要,依法保护
公司
的合法权益,把公司的各项经营
管理
活动纳入法制化管理轨道,规范公司法律事务管理工作,做到依法治理企业,根据国家的有关法律法规,以及公司经营发展的实际情况,制定本规定。第二条 本规定适用于总公司及各级下属公司,以下简称公司。第三条 总公司...
总
公司如何
对
分公司
进行
管理
?
答:
其实对
分公司
的财务
管理
,抓住关键点就够了,具体细节应公司而异:1.是管人,就是分公司财务经理要由总公司委派;2.是管资金,把重大资金的决策权收归总公司。3.是管流程,把工作流程做细了,过程就容易控制;
如何管理分公司
?
答:
对
分公司管理
的分权程度有两个极端方式,一个是把分公司作为车间来管理,分权化程度很低;另一个是把分公司作为一个模拟法人独立运营,分权化程度较高。总公司对分公司财务管理通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式,安排分公司的财务责权利体系。分公司管理是公司工作的重点,分公司的销量和...
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